企业商机
王向峰基本参数
  • 品牌
  • 王向峰
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,企业文化咨询,信息化咨询,集团管控,运营管理,经营战略咨询,制度体系咨询,组织结构咨询
  • 经营范围
  • 企业形象策划,展览展示等,公关策划,会务服务,商务策划,企业管理
  • 服务内容
  • 企业培训
  • 咨询电话
  • 13676374586
  • 所在地
  • 山东
  • 公司类型
  • 有限责任公司,私营独资企业,股份有限责任公司
  • 咨询范围
  • 企业培训
王向峰企业商机

王向峰老师服务项目案例:武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等;牡丹江联通——党建系统与企业文化提升;兵工集团东北工业集团——内训师技能;德国骏马集团——管理者能力提升;中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲;西安碑林药业——人力资源管理;茅台集团习酒有限公司——企业大学建设;深圳罗湖办——邻避课题;武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设;中源化学——管理能力提升;柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设;合肥东方科技节能有限公司—非人;云建投集团物流公司——赢在职场;深交所——职业化沟通与技巧;东方科技公司——绩效管理与工具落地;中色科技股份——非人;新兴药业——整个绩效管理。公司地址:山东省邹城市鲁南电商产业园。宣传企划:企业文化、营销策划、视频动画、3D制作。营销王向峰创造辉煌

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人力资源管理提升服务:胜任力模型、岗位价值评估、人才测评、绩效管理、薪酬优化、培训系统搭建等;企业流程服务:流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建;企业文化与全网营销服务:企业CIS系统设计、企业文化优化服务、企业全网智能营销与新媒体运营服务;企业大学建设:企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设;管理能力提升:高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能;人力资源系列:非人力资源的人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训;自我管理:职业生涯规划、情商与成长、自我管理与觉察、礼仪与商务、赢在职场;公司地址:山东省邹城市鲁南电商产业园;联系电话:5756123。王向峰创新服务王向峰老师为您提供一站式企业服务体系!

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王向峰老师为您提供一站式企业服务体系!解决方案:转型升级、智能营销、宣传企划、管理咨询、总裁智慧、团队赋能。转型升级:模式转型、组织再造、资本重构、数字企业。智能营销:智能诊断、平台搭建、全网推广、大数据分析。宣传企划:企业文化、营销策划、视频动画、3D制作。管理咨询:商业模式、人才梯队、网络营销、投资融资。总裁智慧:商业思维、国学智慧、孔孟之道、易经风水。团队赋能:赢在执行、高效沟通、时间管理、阳光心态。王向峰老师:专业、专注,致力于企业运营管理效率与经营业绩提升。联系电话:5756123。

王向峰老师课程体系:高效执行力系列:意识篇课程大纲:第1章、态度—执行力的关键;第2章、结果—才能证明一切;第3章、改变—从自我负责开始;第4章、制度—使责任更清晰;第5章、成长—不断养成正确习惯;第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲:第1章:组织执行:连接战略与结果的桥梁:1.1影响组织执行力的七个关键因素;1.2执行力差的五大原因;1.3三大流程及优化提升;1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章:高效沟通:管理的过程就是沟通的过程:2.1沟通常见问题;2.2有效沟通三要素;2.3倾听而非听;2.4与上司沟通的原则;2.5与下属沟通的常用技巧;2.6沟通的五个层次。第3章:时间管理:我们每天不只有24小时:3.1时间成本与价值;3.2时间管理的基本知识;3.3基于目标的时间管理的主旨方法;3.4练习基于目标的时间管理方法;3.5制定你的行动方案。第4章:执行思维:启动组织执行力的锦囊:4.1十种高效思考方式;4.2结果导向四个思维;4.3基于解决问题的思维;4.4基于工作创新的思维。王向峰老师致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究;

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王向峰老师课程体系:

高效执行力系列:

方法论课程大纲:

第1章:组织执行:连接战略与结果的桥梁:

1.1影响组织执行力的七个关键因素;

1.2执行力差的五大原因;

1.3三大流程及优化提升;

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

第2章:高效沟通:管理的过程就是沟通的过程:

2.1沟通常见问题;

2.2有效沟通三要素;

2.3倾听而非听;

2.4与上司沟通的原则;

2.5与下属沟通的常用技巧;

2.6沟通的五个层次。

第3章:时间管理:我们每天不只有24小时:

3.1时间成本与价值;

3.2时间管理的基本知识;

3.3基于目标的时间管理的主旨方法;

3.4练习基于目标的时间管理方法;

3.5制定你的行动方案。

第4章:执行思维:启动组织执行力的锦囊:

4.1十种高效思考方式;

4.2结果导向四个思维;

4.3基于解决问题的思维;

4.4基于工作创新的思维。 方法论课程大纲:组织执行:连接战略与结果的桥梁;营销王向峰创造辉煌

王向峰老师:企业管理咨询、企业培训高质量讲师。营销王向峰创造辉煌

王向峰老师课程体系:

高效执行力系列:

塑造阳光心态打造高效团队:

第1章、阳光心态:

1、心态决定成败;

2、改变不了事情,就改变对待事情的态度;

3、知足常乐,正确比较。

第2章、积极心态:

1、成就人生的十种积极心态;

2、毁坏人生的十种消极心态;

3、不要说“我办不到”;

4、正确处理好三件事。

第3章、感恩心态:

1、当前企业生存现状;

2、企业较早会淘汰的三类人;

3、学会感恩。

第4章、合作心态:

1、典型团队;

2、成功团队的共有特征;

3、主人翁精神;

4、杰出团队的标准。

王向峰老师:济宁市5756123 营销王向峰创造辉煌

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