一站式王向峰选择

王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

王向峰老师课程体系：

企业转型升级系列：

组织再造与升级：

第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；

第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；

第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；

第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；

第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。

第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。
企业转型升级系列：模式转型与升级、组织再造与升级、资本重构与升级、全网智能营销升级。一站式王向峰选择

人力资源管理提升服务：胜任力模型、岗位价值评估、人才测评、绩效管理、薪酬优化、培训系统搭建等；企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；企业文化与全网营销服务：企业CIS系统设计、企业文化优化服务、企业全网智能营销与新媒体运营服务；企业大学建设：企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设；管理能力提升：高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能；人力资源系列：非人力资源的人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；自我管理：职业生涯规划、情商与成长、自我管理与觉察、礼仪与商务、赢在职场；公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。营销王向峰质量服务内容：管理咨询服务、培训服务、项目策划与运营服务。

企业转型升级系列（一）模式转型与升级；第1章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路（二）组织再造与升级；第6章组织再造：跑赢新常态的保障；第7章流程优化：流程管理的再造与升级；第8章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第9章绩效评价：传统企业转型升级的法宝；第10章文化创新：企业转型升级的根本动力（三）资本重构与升级；第11章价值重构：企业资本运营的主旨目的；第12章股权激励：企业转型升级的主旨生产力；第13章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第14章公募：依托资本市场，加快转型升级；第15章现代金融：企业转型升级的一大利器（四）全网智能营销升级；第16章电商与新媒体应用；第17章全网智能营销。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。

赢在双创与创业必修课系列：（一）创业必修课；第1章、创业思考；第二章、创新类型；第三章、方向选择；第四章、创业四问（二）创新思维；第1章、创新的概念；第二章、创新的策略；第三章、创新的途径。王向峰老师主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；专门的团队打造；双创园区建设；创业咨询等。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。创业必修课：创业思考、创新类型、方向选择、创业四问。

  山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》。王向峰创新服务

大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。一站式王向峰选择

王向峰老师企业转型升级系列（一）模式转型与升级；第1章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路（二）组织再造与升级；第6章组织再造：跑赢新常态的保障；第7章流程优化：流程管理的再造与升级；第8章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第9章绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第10章文化创新：企业转型升级的根本动力（三）资本重构与升级；第11章价值重构：企业资本运营的中级目的；第12章股权激励：企业转型升级的第1生产力；第13章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第14章公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第15章现代金融：企业转型升级的一大利器（四）全网智能营销升级；第16章电商与新媒体应用；第17章全网智能营销。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 一站式王向峰选择