企业标准企业商机

为什么要制定企业标准? 1、是履行我国法律、法规赋予企业组织产品生产和销售的义务;产品上市的基本要求。 2、是抢占市场制高点的技术手段; 3、是宣传产品亮点和优势依据; 4、是保证产品质量的基础; 5、是降生产成本的前提; 6、是企业组织生产和上市销售必备的技术文件; 7、是企业向社会公众(消费者)对产品做出的质量保证; 8、是企业提高产品声誉,扩大销量的有效途径; 9、是维护消费者选择产品和维护权益的凭据; 10、是产品纠纷调解、仲裁和产品案件审理判决的根本; 11、是我国行政管理部门进行有效监督的依据; 企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准,是企业组织生产、经营活动的依据。我国鼓励企业自行制定严于我国标准或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。 标准化是实现管理科学和现代化的基础。虹桥企业标准代理公司

虹桥企业标准代理公司,企业标准

管理标准是管“事”的标准。

包括:办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。

企业对类似管理标准的习惯提法:

规章制度、控制办法、规程、办事程序、管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。



工作标准包括:规范岗位,也就是管“人”的标准。

任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考核、工作主要内容。

工作标准的内容其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化。

企业对类似工作标准的习惯提法:

操作说明、质量责任书、经济责任制、岗位说明书、岗位标准、岗位责任制。

虹桥企业标准代理公司生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

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  企业标准化的地位和作用

   企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分;

   标准化是组织现代社会化大生产的必要条件;

   标准化是实现专业化生产的前提;

   标准化有利于新产品的研发,缩短生产周期;

   标准化有利于企业节约原材料和能源;标准化是稳定和提高企业产品质量的重要保证;

   标准化是实现管理科学和现代化的基础;

   企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径;

   企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和保护环境的重要措施;

   标准化有利于实现信息管理,推动企业技术进步。

说白了就是按照技术标准、管理标准、工作标准三个标准体系,对企业相关标准和管理制度进行分类,并推动三个标准体系有效实施,促进企业取得良好的经济效益和社会效益。


这里标准不是简单我们所理解的企业产品标准,产品标准只是其中很小的一部分。


创建标准化良好行为企业活动的作用


(1)改变员工、领导的标准化观念,养成学习标准、践行标准的习惯。通过实施标准化良好行为,对员工、领导集中进行标准化培训,可以改变“标准化只是标准化人员的工作,树立标准化人人有责”的观念。

技术标准是研究“物”的标准。

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企标备案指南 一、企业产品标准备案程序 编制计划--调查研究--起草标准--征求意见--验证标准草案--草案评审—批准发布—备案 二、企业产品标准备案应当提交的材料 (1)委托书 (2)企业产品标准备案/复审备案申请表; (3)标准批准发布文件; (4)企业产品标准编制说明; (5)企业产品标准纸质和电子文本及现行的规范性引用文件文本; (6)企业产品标准评审单(会议纪要); (7)营业执照 (8)企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺,与相应的推荐性标准是否一致的声明; (9)企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的,应当提供采标的相关说明和材料。 三、组织企业标准评审(改革后,对于评审已不作强制性要求) 四、企业标准的复审 企业产品标准备案的有效期为3年。标准的备案有效期届满或有下列情形之一的,企业产品标准应当进行复审: 1、我国有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的; 2、新发布相关国家标准、行业标准、地方标准的; 3、规范性引用文件中相应的我国标准、行业标准、地方标准作了修订的; 4、企业生产工艺或者原材料配方等发生重大改变的。 企业产品企业标准化是标准化工作的重要组成部分。无锡代理公司企业标准

通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用。虹桥企业标准代理公司

制定目标

目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样,企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标,实现目标需要行动,对实现目标的行动进行管理就是目标管理。

目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解,转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致,环环相扣,每个员工都实现了自己的分目标,整个企业的总目标才有可能完成。


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