目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样，企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标，实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。
目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致，环环相扣，每个员工都实现了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能完成。
iso14000系统标准：组织管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理环境因素。昆山蓬朗企业标准哪里有代办
（六）有利于对外经济技术合作和对外贸易；
（七）本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条 制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
第九条 审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
第十条 审批企业标准时，一般需备有以下材料：
（一）企业标准草案（报批稿）；
（二）企业标准草案编制说明（包括对不同意见的处理情况等）；
（三）必要的验证报告。 张浦企业标准到哪里办理标准化是实现专业化生产的前提。
企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成。
企业代号，按**所属企业和地方企业分别由有关行政主管部门和省、自治区、直辖市标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定。
第十三条 企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。
不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。
目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。
标准化是组织现代社会化大生产的必要条件。
（5）提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。
（6）提高经济效益的有效途径。对于企业来说，企业标准化工作的好坏，将**终反映在企业的经济效益上。而企业的生产经济效益并非**只体现在产品产量的增多上，更多的是体现在通过标准化管理使企业的生产活动形成一条具有一定规模的生产链，在此生产链中，所有的活动能够按照标准化的管理与规范进行，从而提高企业的生产效率，减少生产物资的储备，资金的占用量，提高流动资金利用率，继而带动企业经济效益的快速提升。 不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。昆山玉山企业标准到哪里办理
推荐性标准一旦纳入指令性文件（含合同），将具有相应的行政约束力。昆山蓬朗企业标准哪里有代办
建立和运行企业标准体系，应借鉴先进管理模式的思想理念。如：
——领导作用；
——P-D-C-A管理模式；PDCA循环又叫质量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
——关键控制点；
——持续改进。
国家标准化管理于2003年10月，正式批准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004年3月1日，国家标准委在全国启动以实施《企业标准体系》系列国家标准为内容的“标准化良好行为企业”试点工作。
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