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企业标准企业商机

说白了就是按照技术标准、管理标准、工作标准三个标准体系，对企业相关标准和管理制度进行分类，并推动三个标准体系有效实施，促进企业取得良好的经济效益和社会效益。

这里标准不是简单我们所理解的企业产品标准，产品标准只是其中很小的一部分。

创建标准化良好行为企业活动的作用

（1）改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。通过实施标准化良好行为，对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念。

通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用。上海崇明企业标准找人代办

标准化良好行为企业定义

“标准化良好行为企业”定义:按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。

经外部（一般是市质监局）确认获得资格，分A、AA、AAA、AAAA四个等级。级别越高管理越规范。

《企业标准体系》就是指：

--GB/T 15496-2003 企业标准体系要求

--GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系

--GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系

--GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进昆山如何申请企业标准工作标准：对标准化领域内的需要协调统一的工作事项所制定的标准。

工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。

具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

制定目标

目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样，企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标，实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。

目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致，环环相扣，每个员工都实现了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能完成。

企业标准：是对企业范围内需要协调、统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。

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（2）提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。强制性标准必须执行。徐汇区企业标准如何备案

不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。上海崇明企业标准找人代办

第十二条企业产品标准的代号、编号方法如下：

Ｑ／ ××× ××× — ××

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｜｜｜－－－年号

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｜｜－－－－顺序号

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｜－－企业代号－－－－

｜｜－×××企业标准

｜｜代号

－－－－－－－－企业标准代号－－

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