望城区昆仑战略定位让你的品牌成为顾客首要选择

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。战略定位需要不断调整和优化，以适应市场的变化和竞争的压力。望城区昆仑战略定位让你的品牌成为顾客首要选择

市场竞争越来越激烈，品牌要在消费者心智中占据一个有利位置，然后成为品类的代名词。 例如：锦湖日丽、福耀玻璃、沃尔沃、宝马、特斯拉，长城汽车，王老吉、百雀羚、IBM、通用电气等都是通过正确定位，占据消费者的认知，成为品类排行靠前。定位是商业发展的趋势，营销从工厂时代到市场时代到现在的定位时代，早于竞争对手前学习，才能抢占好的定位。 昆仑定位助力中国企业家，通过定位系统学习，实现差异化，打造起一批强势品牌，《总裁战略定位》企业经营必修第1课！荷塘区培训班战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权定位导引战略，战略决定成败。

一个企业的强大，并非是给顾客提供好的产品或服务，而是让品牌在顾客心智中与众不同，定位，就是解决如何把品牌植入消费者的大脑，让品牌在消费者的心智中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的导购品牌。从而让你的品牌成为顾客的首要选择。战略定位的关键是聚焦，分为两位，一类是运营聚焦，第一步，把精力放在长处然后，第二步，强化这项重要能力，第三步，精简产品线，第四步，预测什么是未来重要的业务，第五步，创新品类、参与未来竞争，第六步，财务表现良好产品线，独自运营；第二类是认知聚焦......更多战略定位内容欢迎走进昆仑定位课堂!

【为什么说定位是经营企业必修第1课】企业的一切行为将围绕定位展开。如果定位错了,相当于南辕北辙,企业的所有投入(人财、物)都将是浪费。1、定位是企业发展的战略和方向，运用定位可以聚焦企业突围方向，高效配置资源减少浪费。2、竞争的关键是品牌，互联网的到来既是机遇也是挑战，如何通过互联网的传播让您的品牌牢牢占据客户心智成为客户的首要选择，要求我们通过定位快速建立品牌，完成转型升级。昆仑战略定位课程，是同质化竞争时代企业家的战略必修课!企业战略实操班将帮助企业优化资源配置，从而提高企业的运营效率。

    在当今这个竞争日益激烈、变化莫测的商业世界中，您是否还在用陈旧的战略来应对不断更新的挑战？记住，出发即决定高度，年底的战略定位与布局将直接影响您来年的成功与收获。因此，进行“战略定位”不仅是必要的，更是迫切的！对于企业家而言，战略定位能够解决三重关键问题：明智选赛道：在繁多的市场中，准确的选择具有优势的品类，让您的企业站在成功的起跑线上。巧妙避雷区：避开那些可能导致失败的陷阱和弯路，让您的企业稳健前行。果断做决策：依据清晰的市场定位，您能够迅速、准确地做出决策，不再迷茫。许多企业在初创时都能聚焦于一个产品、一种服务、一个品牌、一个市场，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，导致品牌认知的稀释。因此，我们强烈推荐您参加昆仑的《战略定位班》。在这里，您将学习到一套用定位来经营企业与打造品牌的完整战略系统和实战方法。这不仅能让您在未来竞争中保持不败之地，更能为您的企业开创一个可预见的、充满希望的未来！ 定位让你的品牌在顾客心智中与众不同。微咨询班战略定位什么企业适合学定位

定位打造品牌，品牌带来溢价。望城区昆仑战略定位让你的品牌成为顾客首要选择

马云说：”对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间阿里巴巴的模式都不被人看好，这是又惊又喜的一件事，有时候不被人看好是一种福气。正是因为没有被看好，大家没有全部杀进来，否则机会肯定不属于我马云，如果看过定位系列丛书《商战》，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖两三百年，星巴克在全世界有上万家店，关键要有独特的定位。《战略定位班》教您一套定位战略系统，让你的品牌在客户心智中与众不同，成为客户首要选择！望城区昆仑战略定位让你的品牌成为顾客首要选择