拓展内部审计职能，扩大内部审计范围：首先，加速内部审计工作方法的变革，拓展内部审计职能，完成从查错防弊型向管理服务型转变，强化事前、事中审计监督职能，大力强化管理审计，普遍推行和各方面改造内部审计，较大限度地发挥内部审计的作用。其次，传统的内部审计的审计范围主要集中在财务方面，为了满足不断深化的现代企业改变的要求，应该将内部审计的范围扩展到企业经营管理的方方面面，使企业的整个经营活动都处于内部审计的监督之下，及时发现各个环节存在的问题并加以纠正，使企业的风险降到较低程度，真正发挥其监督服务的功能，促进企业经营目标的实现。第三，过去的审计手段主要为手工操作，随着现代企业的复杂程度越来越大，需要向利用计算机、网络信息技术为主的方向转变。此外，由于审计力量有限，不可能针对所有方面都平均分配，因此需要根据企业不同时期的经营状况及目标确定当期审计工作重点，合理分配审计力量。企业的所有活动都在内部审计人员的职责范围之内。北仑区公司内控体系建设
内审往前端扩展也是指审计范围向制度制定、方案、流程和系统设计等的结果扩展。内控、合规、风险管理部门是要制定制度和政策的，如果内审部门也参与制度和政策的制定，就失去了内审的**性，也就很难发挥监督职能，也就不容易或不愿意发现制度和政策制定中存在的问题。实务中，还有很多企业组织把内审与内控、合规、风险管理放在一个部门，使内审也参与到了具体操作；还有企业组织把内审和纪检、监察放在一个部门，把监督权和处罚权放在了一起。这也使对内审不了解的人，分不清内审与内控、合规、风险管理、纪检监察的区别。不过，存在也有其合理性。把内审与内控、合规等部门放在一起，虽然丧失了一些内审的**性，但也会使监督和问题整改之间的距离缩短，管理措施能够更快落地。鄞州公司内控体系建设服务公司内部控制审核的范围限于特定日期与财务报表相关的内部控制。
促进内部审计在内部控制中发挥作用的建议：加强内部审计的**性，提高内部审计质量。**性是内部审计工作的重要前提，只有具备相应的**性，才能正确地开展审计工作，得出公平、公正的审计结论。一方面，合理设置内部审计机构，提高企业内部审计的地位和层次。通过改变对内部审计机构进行重新定位，将其从企业其他部门中**出来，直接接受较高领导层的管理，维护必要的**性和**性，在实质上和形式上保持**，充分发挥内部审计的作用。另一方面，配备专职的内审人员，企业应该配备专职的内审人员，明确责任，不得由与经营管理有关的人员特别是财务人员兼任，**客观地开展工作，不受其他部门或人员的干扰，与被审计部门业务有利益关系的，要主动回避。此外，对相关制度予以完善，充分保障内审业务的顺利开展。
虽然等出台了一系列的外部规范，但内控这事其实早已有之。真正新鲜的应该是内审人员，内控评价一定程度上成了内审的救命稻草，尤其对于上市公司、国有企业而言，内控评价的业务是法定的，内审可以理直气壮地开展这项业务。然而，我们千万不能自己欺骗自己，强扭的瓜不甜。内控工作可以分两部分，一是建设，二是评价，两者有一个共同的特点，就是在一个动态循环中，而非一个规定动作就能完成的。现实中，好多企业在内控建设上花了冤枉钱，投入了大量的人力物力，把基本规范和应用指引的东西嵌进来，形成了一本内控手册，然后就束之高阁。到开展内控评价的时候才发现，内控这事太不靠谱，什么要定期评估组织架构、定期评估企业文化，看到没？内控手册的开头已经让人很难接受了。内部控制执行得越好，内部审计就开展得越好。
为什么没有触及业务的根本？没有人愿意轻易透露他工作中的关键问题，也有可能这个关键问题一直都在，没人愿意去真正解决。可是，这些东西才是真正的内控，把这些基础面的东西做规范了，还需要什么审批？部门之间、或者总部与下属公司之间纠结的、争执的问题，才是内控真正应该关心的问题。内控提倡自动控制，减少人工控制，事实上你的手册里面有多少自动控制？比如，业绩造假的问题。内控工作的初心就与防止业绩造假有关，高层本身就有强烈的冲动去做这个事情，内控把这个给规定死了，你的奖金从哪来？说一句题外话。可能你每年需要配合事务所做内控审计，跟事务所说清楚了，你是对财报内控发表审计意见，干好你的老本行，不要给我提一大堆和你审计内容无关的内容，能把财报内控做扎实就算很不错的了。所以，要思考两个问题。一是后面的内控建设怎么做？二是内控评价怎么做？内审通过对企业的风险管理及查错防弊，提供咨询建议，规避和降低风险，提高企业的内控能力。鄞州公司内控体系建设服务公司
企业内部控制责任是由企业承担的，而内部控制审计责任是由注册会计师承担的。北仑区公司内控体系建设
促进内部审计在内部控制中发挥作用的建议：转变内部审计观念，明确内部审计定位。随着现代企业制度的建立，企业内部审计成为内部控制的重要组成部分，在完善内部控制、提升企业价值等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者必须明确内部审计与内部控制二者的关系，树立现代企业审计观念，重新构建内审职能，创造优越的内审环境，将内部审计贯穿于内部控制的全过程，实现二者的有机结合，提高企业管理水平；内审人员应该转变观念和工作方式，逐步扩大审计范围，排除内审工作阻力，主动参与到企业的经营管理活动中去，为企业提供监督与管理咨询服务，切实提升内部审计的企业管理价值。同时要加强与被审计对象的日常沟通，构建和谐关系，营造良好的工作环境；其他员工要树立内审理念，主动配合审计工作，完成从“要我审”到“我要审”的转变，使内部审计的作用得到充分发挥。北仑区公司内控体系建设
