内部审计工作的开展离不开领导层的支持，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：（一）做好与组织领导层的沟通，（二）与被审计单位的沟通， （三）与组织内部其他职能部门的沟通，（四）与组织外部相关机构的沟通，（五）内部审计人员相互之间的沟通。内部控制审计的范围限于特定日期与财务报表相关的内部控制。通常，注册会计师对某特定日期的内部控制进行审核。特定日期可以是会计年度结束日，也可以是某中期结束日。注册会计师对某特定日期的内部控制审核时，应在接近于此日期之前的一段时间内对内部控制进行了解和测试，并对该日期的内部控制有效性发表审核意见。内控是内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作。海曙公司内控体系建设流程
内部控制就是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守由治理层和其他人员设计与执行的政策及程序，说白了内部控制就是公司里的规章制度。对公司内部控制不断的进行调整约束规划评价以及控制便可以合理的保证经营的效率及效果以及对法律法规的遵守，但是要合理保证以上内容还需要公司的治理层和管理层以及其他人员一起来设计实施和维护才能够使内部控制发挥作用。内控的管理局限：1.内部控制体系设计中的缺陷。制度是人执行的，在执行的过程中因制度设计的缺陷以及执行的人员培训问题会造成错误。2.管理层凌驾内部控制体系。出于个人利益或虚夸主体的财务状况或合规情况等不法企图，而拒绝执行既定的政策或程序。3. 员工串通或舞弊。高新企业内控体系建设服务机构内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。
拓展内部审计职能，扩大内部审计范围：首先，加速内部审计工作方法的变革，拓展内部审计职能，完成从查错防弊型向管理服务型转变，强化事前、事中审计监督职能，大力强化管理审计，普遍推行和各方面改造内部审计，较大限度地发挥内部审计的作用。其次，传统的内部审计的审计范围主要集中在财务方面，为了满足不断深化的现代企业改变的要求，应该将内部审计的范围扩展到企业经营管理的方方面面，使企业的整个经营活动都处于内部审计的监督之下，及时发现各个环节存在的问题并加以纠正，使企业的风险降到较低程度，真正发挥其监督服务的功能，促进企业经营目标的实现。第三，过去的审计手段主要为手工操作，随着现代企业的复杂程度越来越大，需要向利用计算机、网络信息技术为主的方向转变。此外，由于审计力量有限，不可能针对所有方面都平均分配，因此需要根据企业不同时期的经营状况及目标确定当期审计工作重点，合理分配审计力量。
内审内控的审核程序：注册会计师应当根据审核计划，实施以下工作步骤：(1)了解内部控制的设计，包括询问被审核单位的有关人员，检查内部控制生成的文件和记录，观察被审核单位的经营管理活动；(2)评价内部控制设计的合理性，包括特定内部控制的性质、特定内部控制的描述方式、经营活动及其 管理系统的复杂性；(3)测试和评价内部控制执行的有效性。注册会计师应当对相关内部控制进行测试，获取充分、适当的证据，以评价内部控制执行的有效性。在钡0试内部控制执行的有效性时，注册会计师通常实施以下程序：(1)询问被审核单位的有关人员；(2)检查内部控制生成的文件和记录；观察被审核单位的经营管理活动，重新执行有关内部控制。企业领导层对内部审计缺乏足够的重视，不能为内审工作提供应有的支持。
促进内部审计在内部控制中发挥作用的建议：转变内部审计观念，明确内部审计定位。随着现代企业制度的建立，企业内部审计成为内部控制的重要组成部分，在完善内部控制、提升企业价值等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者必须明确内部审计与内部控制二者的关系，树立现代企业审计观念，重新构建内审职能，创造优越的内审环境，将内部审计贯穿于内部控制的全过程，实现二者的有机结合，提高企业管理水平；内审人员应该转变观念和工作方式，逐步扩大审计范围，排除内审工作阻力，主动参与到企业的经营管理活动中去，为企业提供监督与管理咨询服务，切实提升内部审计的企业管理价值。同时要加强与被审计对象的日常沟通，构建和谐关系，营造良好的工作环境；其他员工要树立内审理念，主动配合审计工作，完成从“要我审”到“我要审”的转变，使内部审计的作用得到充分发挥。内部审计帮助管理层优化内控机制，促进企业实现目标。海曙公司内控体系建设流程
内部审计可以评价内部控制系统的健全性。海曙公司内控体系建设流程
内部控制与内部审计的区别，简单的说，内部控制就是企业对风险管理策略的执行。企业在根据战略目标对实现战略目标的各类风险进行评估，并根据企业的风险偏好和风险容忍度制定出风险管理策略，将这些风险管理策略落实的工作就是内部控制的工作。也就是说内部控制是企业为了保证它的战略目标的实现，而对实现目标的过程中潜在风险进行管理的各种方法、措施和程序。 我国的内部控制研究是随着审计事业的发展而发展起来的。对于企业来说，内部审计是内部控制评价的重要组成，内部审计在内部控制评价中发挥着重要的作用。内部审计人员直接对内部控制进行检查和评价，并针对相关的控制弱点提出改进意见。可以说，企业的所有活动都在内部审计人员的职责范围之内，既对财务报告内部控制的程序和方法进行检查，也对企业的经营活动相关的内部控制发表意见。海曙公司内控体系建设流程
