内审内控需要注意的事项：1、检查表的使用：审核时应灵活使用内审查检表，正在审核过程中，审核员可以临时向内审查检表中增加检查项目、可以暂时把内审查检表放一边去检查其它项目，过后再回头按照内审查检表进行审核，或者也可以决定不审核检查中的某些项目。内审查检表的目的主要是使审核员能够计划和控制审核工作。2、进行审核，进行审核时，活动的顺序如下：通过与被审核方人员会谈、查阅文件、记录、观察受控状态下的过程、检查物料和设备等确定事实；记录事实，作为审核时发生的事情之证据；对事实进行评价，确定是否存有不符合项的客观证据，合格还是不合格； —根据不符合项对管理体系和产品或服务质量的重要性，对其进行严重度分类――观察项、轻微、严重三类。3、确定事实，主要是通过与被审核方人员会谈和查阅证据的方式来确定事实，面谈对象可以是该组织的各级人员。在评价内部控制执行的有效性时，注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果。高新公司内控体系建设需要注意什么
虽然等出台了一系列的外部规范，但内控这事其实早已有之。真正新鲜的应该是内审人员，内控评价一定程度上成了内审的救命稻草，尤其对于上市公司、国有企业而言，内控评价的业务是法定的，内审可以理直气壮地开展这项业务。然而，我们千万不能自己欺骗自己，强扭的瓜不甜。内控工作可以分两部分，一是建设，二是评价，两者有一个共同的特点，就是在一个动态循环中，而非一个规定动作就能完成的。现实中，好多企业在内控建设上花了冤枉钱，投入了大量的人力物力，把基本规范和应用指引的东西嵌进来，形成了一本内控手册，然后就束之高阁。到开展内控评价的时候才发现，内控这事太不靠谱，什么要定期评估组织架构、定期评估企业文化，看到没？内控手册的开头已经让人很难接受了。宁波海曙公司内控体系建设需要注意什么如果被审核单位有多个经营场所，注册会计师应当选择某些经营场所的内部控制进行了解和测试。
内控与内审的定义：内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部审计是一种**、客观的确认和咨询活动，目的是增加价值和改善组织的运营，通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，可以帮助组织实现其目标。
内部审计作为内部控制的重要手段，在内部控制中发挥着重要作用，然而现阶段企业内部审计还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1.部分企业无内部审计机构，内审人员依附在财务或其他部门，甚至未配备专职的内审人员，无法保证内审工作应有的公正性与**性，或者虽然设置了专门的内审机构，但架构缺乏科学合理性，隶属关系不清，**性不强，机构形同虚设。2.企业领导层对内部审计缺乏足够的重视，不能为内审工作提供应有的支持，妨碍内审工作的开展，导致内审工作质量得不到保证，内审建议得不到有效采纳，内审作用无法充分发挥。内控做为一个管理框架，内审是这个内控框架内一个重要组成部分，主要是监督作用。
内部控制审核的特征：内部控制审核与 审计师的审计业务相比有以下区别：(1)内部控制审核是一项专门的 鉴证业务。审计师执行审计业务时，也要对内部控制进行评价，其目的是评价控制风险，决定审计策略，是为完成 审计目标 服务的。与此不同，内部控制审核的目的是要专门研究内部控制的有效性，并在审核结束后发表审核意见。(2)内部控制审核的范围限定于特定日期与财务报表相关的内部控制。一般来说，审计时对内部控制进行测试的范围更多， 需要对内部控制的各个重要方面都进行评价。但在内部控制审核业务中，要评价的领域和期间通常经过审计师和委托企业的管理层双方讨论并确定下来，其审核范围直接取决于双方的约定。(3)审计师提供审计业务时通过对内部控制的了解和测试，对财务报表总体得出结论。而内部控制审核则*对内部控制的有效性发表意见，不需要对报表总体发表意见。加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。宁波高新公司内控体系建设价位
内部审计人员直接对内部控制进行检查和评价，并针对相关的控制弱点提出改进意见。高新公司内控体系建设需要注意什么
现阶段企业内部审计还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1.当前企业内审人员配备不足，且整体素质不高，知识结构单一、内容陈旧，专业培训不充分，缺乏应有的职业道德，风险识别能力较差，有待进一步提升。2.内审范围狭窄，较多集中在财务方面，未能由账务审计延展至相关内部控制，缺乏对内部控制效果的有效监督。 .内审方式缺乏创新性，单纯的事后审计监督，无法满足企业内部控制的要求，需要对企业内部控制进行全过程、各方面的监督与评价。高新公司内控体系建设需要注意什么
