内控和内审区别：内控是搭框架、建体系的，内审是在框架内找问题缝缝补补的。两者工作有明确划分的前提在于该单位有分部门或分岗位（原则上是该相互独立的），如果前提不存在，那么内控、内审二者一体时，我们可以理解成就是一个内部管理循环：事前、事中、事后都承包了，也就不考虑区别了，企业的内控内审交叉的地方比较多，按理论讲，二者是不能一体的，毕竟不能自己审自己建立的内部控制体系吧，这样内审的监督效果就不明显了。但企业（规模不算大的）一般情况下，只会设立内控部门/内审部门，或者直接设立一个两岗合一的职位/部门。内部控制是建立相互制约的管理关系，目的是改善经营管理。镇海比较好的企业内控体系建设
内部审计目前在国内，自我感觉认知度和认可度还不是很高，很多公司对于内审的认可度还不是很强，较近几年才开始慢慢的多起来。而且内部审计其实很多公司的做法都不一致，虽然有实务框架等指导，但到了实际操作中可以说是五花八门，也试过去跳槽面试了很多单位，发现很难找到跟现在所在公司做法一致的。内部审计可以说是仁者见仁智者见智了，这几年我们公司的做法也是每年都在变，但也是在不断变化中不断进步。而且内审也需要克服公司内部人员的排斥心理，说实话蛮难做的，这几年已经慢慢做厌倦了。外审相对来说市场认可度高，**性较强，但可能条条框框比较多，束缚多。徐汇区公司内控体系建设价位内审通过对企业的风险管理及查错防弊，提供咨询建议，规避和降低风险，提高企业的内控能力。
如果企业里单独设置内控部门的，内控部门属于总经理管辖。而内审部门属于董事会或下属审计人员会管辖，因此与其他部门相比，具有相对的**性，检查更具客观性。因此，所以如果单独设立内控部门的企业，其内控部门的工作质量，可再由内审部门对其进行检查，更符合内控管理管理架构。否则内控部门做的好不好，企业内部谁来评价和检查呢？总不能让它自己评价自己吧！！所以第二种模式中，内部审计部门负责内控工作，之后也就变成了自己评价自己，自己管自己，因此与职责分离原则相背离，但是好在内审的工作质量会有外部评估这一过程，即每隔3年需要与本期单位没有关系的外部评价机构，对内审工作质量实施外部评估，因此也可以确保内控管理工作的客观性，所以大部分企业退而求其次，可以不再增加人员和费用的情况下，把内控工作交给内审来做。但是这是没有办法的办法。所以，内控评价工作，不是真正意义上的审计工作，而代高管层实施的一项管理工作，这点需要同管理层明确的。
内部审计在内部控制中的作用：1.提供管理咨询与建议。 内部审计的职能从单纯查错防弊的保护型职能向管理服务的建设型职能转变，从检查、监督向分析、评价转变。内部审计人员除了要及时履行基本的审计职能以外，还应该结合自己的专业知识就内部控制中的薄弱或缺失环节向管理层提供改进意见和改善措施，帮助管理层优化内控机制，促进企业实现目标。2.评价和评估内部控制。一方面评价内部控制系统的健全性。通过学习，了解企业内部控制系统的功能，同时结合访谈、调查、抽样等审计方法，评价控制系统的健全程度；另一方面评估内部控制系统的执行程度和有效性。通过对一些控制点的穿行测试，评价内部控制系统在实际业务活动中的执行程度，了解内部控制系统是否发挥作用、效果如何等问题。内部控制审核的程序需要签定业务约定书。
加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质：内部审计人员的综合素质是内部审计能否顺利、有效开展的关键，然而，目前我国企业中的内审人员素质参差不齐，存在缺乏业务知识和管理经验的现象，无法满足现代企业制度对内部审计的要求，提高内部审计人员能力迫在眉睫。首先，优化内部审计人员的结构。内审人员的构成应该是多元化的，不仅要有精通财务的审计人才，还要有熟悉企业各项业务的专业人才，更重要的是必须要有较高的责任感和职业道德。其次，完善知识结构，加速知识更新。通过改变岗前培训及后续培训体制，做好内审人员的培训教育工作，不断提高内部审计人员的业务水平和职业责任感。之后，引入科学合理的绩效考核评价机制。通过制定严格的考核标准，对内审工作情况进行评价与考核，并与绩效奖励进行挂钩，充分提高内审人员的工作积极性，保证内审工作的质量和效率。内部审计帮助管理层优化内控机制，促进企业实现目标。镇海比较好的企业内控体系建设
内控建设一定不是内审的事情，但是内审能够参与其中，总的来说利大于弊。镇海比较好的企业内控体系建设
股东不直接管理企业，董事会也只是写一堆条条框框的文件，那么如何评价高管在内控上是否做得好呢？不能等出了事，再来判断内控是否得到了好的执行，这就晚了呀。于是就必须对内控进行外部审计，就是请社会上的会计师事务所对企业的内控审计进行审计。因此，对内控较终的评价要社会上的注册会计师做的，如果他们审错了，注册会计师也要被抓进去，这也和企业内审人员无关。现在证监的会搞内控，内审人员基本没啥法律责任的，如果做绝了“摊牌”，硬讲内控与内审没关系也可以，但是凡事也不能这样做绝，否则就会激化高管同内审的矛盾。镇海比较好的企业内控体系建设
