内部控制审核的特征：内部控制审核与 审计师的审计业务相比有以下区别：(1)内部控制审核是一项专门的 鉴证业务。审计师执行审计业务时，也要对内部控制进行评价，其目的是评价控制风险，决定审计策略，是为完成 审计目标 服务的。与此不同，内部控制审核的目的是要专门研究内部控制的有效性，并在审核结束后发表审核意见。(2)内部控制审核的范围限定于特定日期与财务报表相关的内部控制。一般来说，审计时对内部控制进行测试的范围更多， 需要对内部控制的各个重要方面都进行评价。但在内部控制审核业务中，要评价的领域和期间通常经过审计师和委托企业的管理层双方讨论并确定下来，其审核范围直接取决于双方的约定。(3)审计师提供审计业务时通过对内部控制的了解和测试，对财务报表总体得出结论。而内部控制审核则*对内部控制的有效性发表意见，不需要对报表总体发表意见。内部审计可以评价内部控制系统的健全性。宁波高新企业内控体系建设
为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，为什么不得同时为同一企业提供内部控制审计服务？1.会计师事务所行使审计客户的管理层职责将对其**性产生重大不利影响，导致没有防范措施将其降至可接受水平。会计师事务所不应承担审计客户的管理层职责。2.内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任3.内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对**性重大影响降至可接受水平。4.其他不重大的情形，例如其他近亲属对审计客户有直接经济利益或重大间接经济利益，则可由其他成员复核项目组的工作，并将相关审计组成员调离，或处置经济利益。海曙企业内控体系建设服务企业内审通过评价鉴定企业内部各单位、各部门受托经济责任履行情况，形成良好的激励与约束机制。
企业的内部审计部门，它是监督企业各部门、以及公司财务收支和经营管理活动。一般由本部门、本单位的主要负责人领导，而很多人认为公司有个财务部又设立审计部显得重复多余，我们要清楚财务部门只是设计财务会计的工作，而审计部门虽然也是涉及财务但是两者的职能完全不同。我们在来看看外审，就是审计公司审计。他和内审区别在于它是一种服务性的中介机构，通过接受企业的委托进行审计，外审通过报表，注册会计师对报表发表审计意见，审计的是财务报表的合法性、合理性。这样来看的话内审与外审区别还是很大的，不过对于一般的公司也不会设立内部审计，因为实在是没有必要耗费人力物力财力来审查公司，所以对于大部分公司来说接触外部审计还是比较多的，比如说财务审计、验资报告、税审等。
健全内部控制制度，建立良好的内控环境：企业内部控制是内部审计机构开展内部审计工作的基础，在执行审计作业时，需要对相关的内部控制进行充分的了解，内部控制执行得越好，内部审计就开展得越好。因此，一方面应该建立健全企业内部控制，加强内部控制的组织与实施，注重内控环境的培育，为内部审计创造良好的内部环境，奠定良好的制度基础；另一方面应该通过加大企业改变力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，提倡和营造内控文化，充分发挥内部审计的作用；第三应该结合本单位生产经营的特点及管理要求，制定一套行之有效的约束与激励机制，使企业“有章可循”，同时结合有效的约束与激励机制，将工作落到实处。企业内部审计：是否建立为保证财务工作有序进行的管理办法。
拓展内部审计职能，扩大内部审计范围：首先，加速内部审计工作方法的变革，拓展内部审计职能，完成从查错防弊型向管理服务型转变，强化事前、事中审计监督职能，大力强化管理审计，普遍推行和各方面改造内部审计，较大限度地发挥内部审计的作用。其次，传统的内部审计的审计范围主要集中在财务方面，为了满足不断深化的现代企业改变的要求，应该将内部审计的范围扩展到企业经营管理的方方面面，使企业的整个经营活动都处于内部审计的监督之下，及时发现各个环节存在的问题并加以纠正，使企业的风险降到较低程度，真正发挥其监督服务的功能，促进企业经营目标的实现。第三，过去的审计手段主要为手工操作，随着现代企业的复杂程度越来越大，需要向利用计算机、网络信息技术为主的方向转变。此外，由于审计力量有限，不可能针对所有方面都平均分配，因此需要根据企业不同时期的经营状况及目标确定当期审计工作重点，合理分配审计力量。内部控制手段主要有环境控制、风险评估、活动控制、信息与沟通、监控等。黄浦企业内控体系建设企业
内部审计在内部控制中的作用：优化内部控制环境。宁波高新企业内控体系建设
企业内控制度应该由谁来制定？不单单是会计的工作。 企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。这个定义反映了一些基本概念: 1、企业内部控制的本质:是一个过程，是实现目的的手段，而绝不是目的的本身。 2、企业内部控制的途径:是依靠人员来实施的。 3、企业内部控制的目标:只为企业提供合理的保证。 4、企业内部控制的特点:可实现一个或多个彼此**又相互交叉的目标。 5、企业内部控制的意义:是企业对员工的生产安全、信息安全等方面的合理控制。 6、企业内部控制的权限:需要一把手管理者表示的职能授予。宁波高新企业内控体系建设
