加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质：内部审计人员的综合素质是内部审计能否顺利、有效开展的关键，然而，目前我国企业中的内审人员素质参差不齐，存在缺乏业务知识和管理经验的现象，无法满足现代企业制度对内部审计的要求，提高内部审计人员能力迫在眉睫。首先，优化内部审计人员的结构。内审人员的构成应该是多元化的，不仅要有精通财务的审计人才，还要有熟悉企业各项业务的专业人才，更重要的是必须要有较高的责任感和职业道德。其次，完善知识结构，加速知识更新。通过改变岗前培训及后续培训体制，做好内审人员的培训教育工作，不断提高内部审计人员的业务水平和职业责任感。之后，引入科学合理的绩效考核评价机制。通过制定严格的考核标准，对内审工作情况进行评价与考核，并与绩效奖励进行挂钩，充分提高内审人员的工作积极性，保证内审工作的质量和效率。内控和内审性质不同：内审是企业外部对企业的内控，是会计师事务所对企业内部控制的有效性进行的审计。静安公司内控体系建设怎么样
国际上对于内控管理有二种做法，一种是在企业内部单独设立内控部门来从事内部控制工作，另一种就是讲内控工作交给内部审计部门来做。所以有人将二者搞混。较理想的模式，是一种，由单独的内控部门来做，内审对内控部门的工作质量进行监督检查，缺点是单独设立部门的成本太高，大部分企业不愿意接受，就退而求其次用第二种模式。但是，需要重点说明的是，内控并不是一项真正的审计工作，只是一项管理工作，因为内部审计部门也是企业内控的有机组成部分，自己不能审计自己。如果自己审自己，那就缺乏审计的**性了。所以，审计部门来实施内控工作，一定要同审计工作区别开来，它不是真正的审计工作，**表示企业高管对企业内控制度进行日常管理而已。黄浦代办公司内控体系建设内控做为一个管理框架，内审是这个内控框架内一个重要组成部分，主要是监督作用。
关于内控这件事，现在只是强制性要求上市公司推行，但具体如何操作，基本上是根据各家单位自己的情况自己弄，没有强制性要求。因此落实到实际单位里，基本上是各行其是，单位里那个部门摊上，只要你推不掉，就你弄。因此，从企业较高领导那里就可以看出，作为高管的他们也根本没搞明白，内控到底啥咋回事？内审又是咋回事？所以到具体操作这事情的具体经办人员，也被搞的七荤八素，遇到了问题也不知找谁。其实正真的内控简单的讲是这样的。公司是股东的，但股东可能很多大部分不可能直接参与企业管理，那么他们的钱是否会被直接管理的企业高管乱用？这是每一个股东担心的。如果企业倒闭了，那么这笔帐如何同高管们算？这也是高管们担心的。因此两方面共同推出了企业内控管理制度，内控就是具体经管企业业务的红线。只要高管按内控做，那么如果出现一个万一，那么也不承担责任；而股东知道企业高管按这套内控制度执行，就能确保自己的钱不被乱用。
内审部门的定位：理论上，内审部门的定位可以很高大上，比如战略的推动者、风险第三道防线、管理咨询师等等。但内审较基本的定位应该是发现问题、揭示风险。即使是这较基本的地位还能再进一步地明确，发现什么问题？揭示什么风险？企业组织不同的发展阶段、不同的经营模式和策略，都需要内审部门重新审视和调整自己的定位。定位很重要，定位就像阶梯，虽然方向是对的，如果阶梯之间的距离过大或过小，都会对内审部门的发展产生影响。阶梯之间的距离过大，内审部门就很难迈过去，阶梯之间的距离过小，就会减缓内审部门前进的速度。内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
外部审计是**执行业务会计师事务所接受委托进行的审计，与内部审计师不同的是，他们与受托方不存在雇佣关系；（然而，目前很多企业将内审职能外包给外审机构完成）。外部审计师负责对财务报表的合法性和公允性发表意见，而内部审计往往更关注改善企业风险管理水平、内部控制有效性，从而帮助企业实现运营目标。内部审计师遵循内部审计章程；外部审计师的工作标准是法定的**审计准则和相关法律法规。内部审计的关注重点是企业经营活动的合法合规，经营目标达成情况和经营效率效果等方面；外部审计的关注点领域受到法律和合同的制定，关注会计信息的质量和合规性。外部审计师是站在**客观公正的立场看待问题，判断的依据是会计准则等国家规定。而内部审计会从股东、管理层的角度和具体实施工作者的角度看待内部控制缺陷，针对被审计单位的具体情况，提出具有可行性的审计建议。内部审计在内部控制中的作用：优化内部控制环境。公司内控体系建设有哪些问题
内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。静安公司内控体系建设怎么样
内部审计与内部控制是否一样？很多人都在实际工作中真的无法搞清楚，内部审计与内部控制到底有什么区别。内部控制对一个部门、一个企业来说是自发的一种行为，作为部门的负责人、企业的负责人理当为部门或企业的内部控制负责人，所以说内部控制不仅*是审计部门的事情，也是企业起他们的事情。比如人力资源部门应该建立HR系统的内部控制体系，保证企业在招聘、员工入职、薪酬福利、晋升、调动、离职等等方面有良好的控制，符合国家和企业的要求；内部审计部门同样也需要审计范围、审计规范、人员控制、团队建设等方面建立有效的内部控制体系。静安公司内控体系建设怎么样
