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这几个步骤大部分是不言而喻的，不需作进一步的详述。第（1）和（2）两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是：——他们知道应该要达到什么，以及他们的任务的目的；——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能，终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表明，较高效的设备和经过改进、提高工艺方法，只是成功的一半。人的因素极其重要，但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要，不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备，则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。（3）减少燃油使用 %； （4）减少天然气使用 %； （5）减少压缩空气使用 %。杨浦区贸易能源管理咨询拆装

这样他们可以坚定地支持这个项目，并批准所需要的财力、人力资源。切记，没人会对目标作出许诺，除非他对此深信不疑。一个成功的能源管理项目，需要全体人员的支持，特别是管理部门的积极支持，这不仅会将会批准所需要资源，而且将说服其他人了解，提高能源利用率从总体上讲，是企业的一项重要任务。节能意识愈强，就愈能节约大量的能源。项目内容高管理部门批准并承诺支持能源管理项目后，还将对目标任务作一些决定。诸如预算、项目的期限、哪些人参加项目等。管理部门需要对下述内容作出决定：——能源管理项目的边界条件目标；——完成能源利用分析的日期，节能项目的日期；黄浦区品牌能源管理咨询调整——数据资料是否完整？（全厂、每个部门的能源消费）。

检查、控制和监督工作的总称。内容包括：制定正确的能源开发政策和节能政策，不断完善能源规划、能源法规，能源控制系统，安排好工业能源、生活能源的生产与经营; 加强能源设备管理，及时对锅炉、工业窑炉，各类电器等进行技术改造和更新，提高能源利用率，实行能源定额管理，计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标，层层核定各项能源消耗定额，并通过经济责任制度和奖惩制度把能源消耗定额落实到车间、班组和个人，督促企业达到耗能先进水平，定期检查耗能大的重点企业，重点项目和重点设备

典型功能1.采集状态监测与报警；2.管理；3.能耗管理与数据报表；4.建筑基本情况、分类分项能耗情况及相关能耗指标显示；5.各监测支路的以上各分类分项能耗逐时原始读数列表；6.历史记录与趋势分析；7.故障分析与设备维护管理；8.成本分析。目标实现1.建筑与工业设施整体能耗状况的实时监测和细致化管理2.电力、燃气、水等分类能耗数据和电量各分项能耗数据的透明化3.为其他高级应用提供设施各类能耗的位实时高精度数据。。。。。。。。——过去能源消耗是增加还是减少？（考虑过去5年）。

项目必须适应性强。随着项目进展，要求也会改变，一般容易的事情先实现，而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行？如果没有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加资源？项目是否偏离计划？这些都是能源经理必须自己回答的问题。在分析和计划阶段必须牢记这部分内容，分析企业能源用于何处？是怎么用的？金山区品牌能源管理咨询风格

分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的潜力，以及对公司效益的影响。杨浦区贸易能源管理咨询拆装

架构于国际开放软硬件控制平台，以高开放性、兼容性和可靠性为基础，利用现代测控技术、数据处理与通讯技术，基于完善的能耗监测管理手段，采用分散控制器和交流采样技术，凭借功能强大的大流量高可靠性通讯网络，为工业民用建筑、生产企业和大型基础设施等的能源设施的全时动态的能源管理控制提供专业的解决方案，达到对用户能源、用能设备和用能过程的完全掌握。典型功能1.采集状态监测与报警；2.管理；3.能耗管理与数据报表；4.建筑基本情况、分类分项能耗情况及相关能耗指标显示；5.各监测支路的以上各分类分项能耗逐时原始读数列表；杨浦区贸易能源管理咨询拆装

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