如果拒绝了小的修改，但给定时间段内需要修改的总量不变，那么每次变更的规模就会变大变更规模越大，风险也越大，因为其中涉及的区域越多由于运营人员尝试避免变更，新功能流入生产环境的速度因此被延缓，从而延缓了开发人员将特**付给用户使用的速度。运营人员可能对应用程序内部缺乏了解，从而难以正确地选择运行时环境和发布流程。开发人员可能对运行时环境缺乏了解，从而难以正确地对代码进行调整。
更小、更频繁的变更──意味着更少的风险2、让开发人员更多地控制生产环境3、更多地以应用程序为中心来理解基础设施4、定义简洁明了的流程5、尽可能地自动化6、促成开发与运营的协作 基本都是长达5年以上的合作时间。汕尾新型自动化运维
现在流行的开源的工具已经很多了，例如：ansible就可以做到批量执行命令，zabbix可以部署监控，nginx可以做代理等等。目前市面上的技术能够支撑我们干很多事情了，但现实是我们干活的"自由"是有界限的。有一些是"一刀切"的禁令，例如：某些公司的生产不允许执行定时任务、不允许接入dhcp服务。另一些是硬性要求的流程，例如：更换服务器系统或者升级bios需要关闭服务器，需要暂停业务，要走重大业务保障流程，要先提变更方案，上报各级审批，审批通过才能执行，这个周期会很长。不论这些约束有多奇葩，多令人费解，但个人认为这些约束存在的意义在于降低或避免生产上的重大事件出现的概率。佛山出口自动化运维很多想购买他们家的平台。
soar的三大组件：安全编排、安全自动化和安全响应。个人认为本质上就是编排引擎、剧本、工作流、触发器。剧本：工作步骤的具体内容。例如防火墙封禁一个ip。工作流：工作开展的一个连贯的过程。例如：发现安全事件—执行预处置—人工确认。这个过程不仅限于安全领域。通常工作流由多个剧本编排而成。编排引擎：通过网页端编辑器，根据已有的剧本快速组合成为工作流。触发器：通过告警、日志、剧本等入口触发对应的工作流或剧本。例如根据ip归属地判断是否封禁ip。
想要为DevOps和应用灵活性而重塑团队，需要领导层的勇气和无私奉献。当然，它也需要花费时间和金钱，并且需要在团队成员筛选上做出艰难的决定。为了促进DevOps战略，调整考核和激励机制是必要的。如果依然只根据敲出代码的生产力来奖励开发人员，或者根据基础设施的可靠性来奖励运维人员，那么，什么都不会改变。相反，应该奖励系统创建和运维的整体团队，并且根据团队工作的全部要素来确定奖励。围绕业务系统而不是职责来组织工作，这就是DevOps打破IT分组壁垒的寓意。一个团队应该有开发人员创建代码，从用户界面到业务逻辑和数据结构，也应该有运维人员负责操作自动化和部署。而且有时还有可以自动自愈的功能。天河区出口自动化运维
实现一站式几种的管理和一门户。汕尾新型自动化运维
网络流量，甚至数据库的警告信息，但成千上万条警告信息堆积在一起根本没法判断问题的根源在哪里。另外，目前许多企业的更新管理绝大多数工作都是手工操作的。即使一个简单的系统变更或更新往往都需要运维人员逐一登录每台设备进行手工变更，当设备数量达至成百上千时，其工作量之大可想而知。而这样的变更和检查操作在IT运维中往往每天都在进行，占用了大量的运维资源。因此，实现运维管理工作的自动化对企业来说已迫在眉睫。现在随着IT运维管理工作的复杂度和难度的**增加，*靠过去几个“运维英雄”或“技术大拿”来包打天下已经行不通了汕尾新型自动化运维
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