针对整个团队进行奖励和表彰。成功离不开大家共同的努力，同样，问题需要整个团队自我反省。系统团队应该承认**们的贡献 ，对表现杰出的**给予奖励。围绕建设运营融合的原则制定新的企业体系结构标准。这将确保系统符合运维的需求。DevOps战略必须获取本组织自顶向下的***支持。整个行政领导团队 ——不只是首席信息官 ——应知道它为什么重要和怎样使它取得成功。请记住，这是重大的文化和组织变革，多分配些时间开展培训和组织开发活动。如果变革得太快而忘了和您的所有团队步调一致，将整天陷入失误和***——***满盘皆输。售前售后的态度很不错。江苏出口自动化运维
DevOps的引入能对产品交付、测试、功能开发和维护（包括──曾经罕见但如今已屡见不鲜的──“热补丁”）起到意义深远的影响。在缺乏DevOps能力的组织中，开发与运营之间存在着信息“鸿沟”──例如运营人员要求更好的可靠性和安全性，开发人员则希望基础设施响应更快，而业务用户的需求则是更快地将更多的特性发布给**终用户使用。这种信息鸿沟就是**常出问题的地方。以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps：1、使用敏捷或其他软件开发过程与方法2、业务负责人要求加快产品交付的速率3、虚拟化和云计算基础设施（可能来自内部或外部供应商）日益普遍4、数据中心自动化技术和配置管理工具的普及。河源使用自动化运维公司会及时第某一时间的处理客户的问题。
导致IT部门和业务部门对IT运维的服务满意度都不高。目前绝大多数的企业IT运维人员日常大部分时间和精力是处理一些简单重复的问题，而且由于故障预警机制不完善，往往是故障发生后或报警后才会进行处理，,使到IT运维人员的工作经常是处于被动“救火”的状态，不但事倍功半而且常常会出现恶性连锁反应。(2)缺乏一套高效的IT运维机制目前许多企业在IT运维管理过程中缺少自动化的运维管理模式，也没有明确的角色定义和责任划分，使到问题出现后很难快速、准确地找到根本原因，无法及时地找到相应的人员进行修复和处理，或者是在问题找到后缺乏流程化的故障处理机制，而在处理问题时不但欠缺规范化的解决方案，也缺乏***的跟踪记录。
开发人员倾向于使用有利于快速开发的工具：对代码修改更快的反馈，更低的内存消耗，等等。这样的工具集与运营人员面对的目标运行时环境非常不同：后者对稳定性和性能的要求远胜于灵活性。由于开发人员平时使用桌面电脑，他们倾向于使用为桌面用户优化的操作系统。生产环境的运行时系统通常都运行服务器操作系统上。在开发过程中，系统在开发者的本地机器上运行。在运营过程中，系统经常分布在多台服务器上，例如web服务器、应用服务器、数据库服务器等等。开发是由功能性需求（通常与业务需求直接相关）驱动的。运营是由非功能性需求（例如可获得性、可靠性、性能等）驱动的。运营人员希望尽量避免修改功能，从而降低满足非功能性需求的风险如果拒绝了小的修改，但给定时间段内需要修改的总量不变，那么每次变更的规模就会变大有时间记得去贵司参观学习。
要实现以上要求，需要一个经验丰富且高效的运维团队，随着我们的业务系统不断增加，业务量的不断上升，传统依靠纯手工的运维方式，逐渐被淘汰。我们更多的将注意力集中在通过脚本与借助第三方工具的运维方式上，这样不仅能满足我们对运维的要求，解放生产力，还能使我们的运维管理更加规范化，标准化，从而真正意义上的实现自动化运维。自动化运维的实现工具（脚本与第三方工具，通常这两者须结合使用。）。智能运维分步建设●面对工具多样性、告警源多样性、数据多样性、团队多样性的场景，TOC方案提供了边融合、边迭代的解决方案。通过“松耦合”的方式持续整合专业运维工具、数据、流程，持续优化运维数据共享、团队协同、资源优化的运维效果，**终实现智能大数据运维。合作过很多行业的经典案例。河源使用自动化运维
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想要为DevOps和应用灵活性而重塑团队，需要领导层的勇气和无私奉献。当然，它也需要花费时间和金钱，并且需要在团队成员筛选上做出艰难的决定。为了促进DevOps战略，调整考核和激励机制是必要的。如果依然只根据敲出代码的生产力来奖励开发人员，或者根据基础设施的可靠性来奖励运维人员，那么，什么都不会改变。相反，应该奖励系统创建和运维的整体团队，并且根据团队工作的全部要素来确定奖励。围绕业务系统而不是职责来组织工作，这就是DevOps打破IT分组壁垒的寓意。一个团队应该有开发人员创建代码，从用户界面到业务逻辑和数据结构，也应该有运维人员负责操作自动化和部署。江苏出口自动化运维
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