巴斯夫即BASF，全名为巴斯夫股份公司，是一家德国的化学公司，也是世界比较大的化工厂之一。巴斯夫是的苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商,应用于各类注塑制品。公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积比较大的化学产品基地。巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。1月28日举办的全省高质量发展大会上，巴斯夫中国新一体化基地项目供应商和报告服务全球副总裁、巴斯夫一体化基地(广东)有限公司副总经理刘敏表示，巴斯夫将积极响应高质量发展的号召，以绿色能源助力低碳排放、先进技术、高环境健康安全标准、数字化循环经济为特色，打造湛江一体化基地项目，将东海岛绿色石化园区打造成化工产业集群。Kollidon® 12 PF 聚维酮K12 Ph. Eur.: PovidoneUSP/NF: Povidone 50kg。广东药用级巴斯夫Kollicoat+MAE100 P
巴斯夫是全球的化工公司，至今已经有150多年的历史，在全球80多个国家和地区设有子公司约有115490名员工，为全球化工产业的发展做出了重要的推动。从开始的染料产品起家到目前业务范围涵盖化学品、特性产品、功能材料与解决方案、农业解决方案、以及原油和天然气等众多领域，公司逐渐成长为公认的国际化工巨头。巴斯夫在2018年的产值是第二名，做到了700多亿；前面名的是的是陶氏和杜邦，它们两个合并起来之后做到了800多亿；所以说在化工界无疑是一个非常重要的巨头。而我们可以看到像大家比较熟悉的3M才只有300多亿，连巴斯夫的一半都不到；包括宣威是170多亿，也只有它的1/3左右；阿克苏诺贝尔也只有100亿左右。所以说我们可以看到巴斯夫的产值其实是非常高的，那么我们就对巴斯夫成功的原因做一个充分的剖析。北京巴斯夫聚氧乙烯40氢化蓖麻油Kollidon® VA 64 共聚维酮，片剂、 胶囊和颗粒剂湿法制粒的粘合剂，片剂包衣、底衣的成膜剂 。
巴斯夫还利用数字化来提升研发能力。巴斯夫有一台超级计算机叫QURIOSITY，它的计算能力高达每秒1.75千万亿次，相当于约5万台笔记本电脑。在巴斯夫上海创新园本地研发的一款创新产品就是借助这台超级计算机的魔力，进行洗涤剂配方的分子模拟，帮助科学家研制出了新的针对衣物洗涤的定制护色配方。“这种研发方法比较大限度地挖掘了我们的创新潜力，极大提升了我们的产品开发速度，满足了消费者对新一代产品的要求。”莫立森表示。巴斯夫的数字化技术还应用在建立业务的商业模式与供应链上，为客户带来全新的体验。例如在汽车行业，巴斯夫于去年宣布与中国汽车制造商广汽集团旗下广汽新能源汽车有限公司签署合作协议，探索汽车行业的数字化解决方案。巴斯夫将为广汽新能源提供专有的数字化平台。在初始阶段，该平台可以实现零散数据的数字化和整合，并且通过数据分析评估数据的可用性和成熟度。之后通过更高效的数据报告、数据处理以及数据分析，巴斯夫的数字化平台将定制数字解决方案，着重提升广汽新能源喷涂车间的运营和决策。
巴斯夫南京一体化基地（Verbund），南京江北新材料科技园，截至2020年底共运营33套生产装置，产品主要有低密度聚乙烯，乙烯-乙酸乙烯酯，乙二醇，聚苯乙烯，丙烯酸和丙烯酸酯，非离子表面活性剂，超吸收聚合物，正丁醇，异丁醇，2-丙基-庚醇，丁二烯，聚异丁烯等。巴斯夫南京基地，南京江北新材料科技园，截至2020年底共运营八套生产装置，产品主要有胺絮凝剂、聚醚胺、二甲氨基丙胺、阴离子聚丙烯酰胺、阳离子聚丙烯酰胺、涂料添加剂、叔丁胺、丙烯酰胺粉末、1，2丙二胺、辛胺。巴斯夫重庆基地，重庆寿经济技术开发区，产品主要有二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI），年产40万吨。Kolliphor® RH 40 Cremophor RH 40 聚氧乙烯40 氢化蓖 麻油。
“我相信，数字化不仅为巴斯夫，也为整个化工行业带来了巨大的发展机遇。利用数字技术和数据，我们正在提升化工生产的安全性，为客户创造附加价值，同时提升各项流程的效率和效益，驱动我们业务长足发展。巴斯夫开始业务调整和整合，包括退出煤炭业务、医药业务、尼龙纤维业务等，并通过持续的收购进一步拓展业务版图，包括收购霍尼韦尔的工程塑料业务、汽车尾气净化催化剂安格公司、默克的电子化学品业务、北美树脂制造商庄臣的聚合物公司、德固赛的建筑化学品业务，到2017年计划收购的索尔维聚酰胺业务、拜耳的种子及除草剂业务。Kollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1） pH>5.5 的介质中溶解。江苏药用级巴斯夫聚维酮K12
Kollidon® CL 交聚维酮22604- 平均粒径110-130 微米，片剂崩解剂、促进片剂、胶囊和颗粒剂中活性物质的释放。广东药用级巴斯夫Kollicoat+MAE100 P
从20世纪60年代中后期开始，巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路，通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张，公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性，以及多样化组合产品，包括消费类化学品和各种高附加值的化学品；环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素；一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。广东药用级巴斯夫Kollicoat+MAE100 P
