中国深圳——2023年3月14日——在CHINAS2023国际橡塑展期间，巴斯夫将展示与中国台湾前沿的鞋类制造商兼全球运动和休闲鞋品牌制造商宝成集团（以下简称“宝成”），共同打造的整体解决方案鞋概念，以满足日益增长的鞋类趋势，即使用可持续材料和创新方式来减少环境影响。巴斯夫高级副总裁、亚太区特性材料部鲍磊伟（AndyPostlethwaite）表示：“巴斯夫与宝成之间的紧密合作是整体解决方案鞋概念成功的关键。利用我们的优势，能够加快可持续发展且又时尚、舒适和实用的鞋类设计和开发过程。Kollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1） pH>5.5 的介质中溶解。山东巴斯夫Ludipress
1885年，清光绪年间，一位德国公司的经理西奥多·施普吕瑟，不远万里踏上了中国这方土地，他带着说服中国人相信巴斯夫（BASF）染料优点的使命，牵起了巴斯夫与中国的缘分。1992年，巴斯夫集团在中国南京建立了其个工厂，主要生产聚乙烯树脂。2000年后又与中国石油化工股份有限公司共同在南京成立扬子石化-巴斯夫有限责任公司，总投资额达29亿美元。同时在苏联和东欧地区开始其化学创造事业。2009年9月28日，扬子石化—巴斯夫有限责任公司（简称扬巴公司）生产基地扩建工程破土动工，其总投资额达14亿美元，是中石化和巴斯夫长期积极谈判的成果。2012年9月，公司制定了新的亚太战略。战略口号了所有内涵：“智能成长——我们在亚太地区创造化学新作用。”安徽巴斯夫OctyldodecanolKollicoat® MAE 30 DP 30% USP/NF: Methacrylic Acid Copolymer Dispersion JPE: Methacrylic Acid Copolymer LD 25kg 。
在进入20世纪后，巴斯夫公司进行了发展战略和组织结构的调整，试图通过与同行企业之间的合作，求得企业的发展和壮大。1904年加入I.G．染料共同利益联盟。1907年与拜耳及爱克发公司合资收购了奥古斯特·维多利亚煤矿，以确保其煤焦油的原料供应。1916年加入大I.G．染料集团。从1916年至20世纪50年代，巴斯夫公司不再是一个的企业，而是作为大I.G．染料集团和I.G．法本公司的一部分而存在。巴斯夫公司几乎把所有的“创造化学”都用于满足纳粹的各种需求上。第二次世界大战结束时，巴斯夫公司损失惨重。1952年，巴斯夫公司重建，重新营运其1925年以前的设施。第二次世界大战前建立的农业站和农业化肥的研制技术这时发挥了作用，巴斯夫公司沿着这一研究路径重新开发了一系列的农业化学产品。由于第二次世界大战前在高分子聚合物，如贝纶的技术研发优势，巴斯夫公司在开发包装用的聚乙烯薄膜等塑料制品方面获得了巨大的成功。而聚乙烯的原材料是当时成本较低的石油和天然气，通过上下游产业的连接，巴斯夫公司进入了石油化工领域。在整个20世纪50年代，聚苯乙烯树脂的生产为巴斯夫公司在海外的“化学创造”铺平了道路。
公司自20世纪90年代开始，将中国地区作为其业务发展的重点，并在上海、南京、沈阳、重庆等地建立独资或者合资企业，建设了包括扬子巴斯夫南京一体化产业园、上海漕泾上海化学工业园额一体化异氰酸酯项目、重庆长寿工业园MDI生产基地等，并在上海设立全球三大研发总部之一，持续推进生产、研发的本土化进程，中国市场业务的高速成长是巴斯夫过去30年全球业务稳步增长的重要支撑。巴斯夫跨越3个世纪经过150多年的发展，进入到可持续发展期。Kollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1） 可配制 成有机溶剂的肠溶包衣体系 。
巴斯夫集团2022年三季度的净收益超过9亿欧元，三季度销售额为219亿欧元，同比增长12%。2021年在大中华区销售额达到120亿欧元，同比增长40%，创下历史新高，是商界的“隐藏”。2022年8月，《财富》世界500强排行榜发布，巴斯夫位列第109位。巴斯夫在大中华区的业务包括石油化学品、中间体、特性材料、单体、分散体与树脂、特性化学品、催化剂、涂料、护理化学品、营养与健康和农业解决方案。化工产品几乎用于日常生活的所有领域：从汽车、房屋、食品、农作物、医药、纺织、运动服装、家居用品、电子设备到包装等。巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源部门负责人芮策满博士表示，巴斯夫在大中华区的可持续发展离不开人才的培养与发展，人才是巴斯夫实现“创造化学新作用”战略宗旨的基石。基于对人才的高度重视，巴斯夫全球的2015年四大战略支柱和巴斯夫亚太区的2020年战略中，都包括了“建立比较好团队”。Kollidon® 25 聚维酮K25 中等分子量28,000-34,000，用作片剂、胶囊和颗粒剂的粘合剂。上海巴斯夫Ludipress+LCE
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从20世纪60年代中后期开始，巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路，通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张，公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性，以及多样化组合产品，包括消费类化学品和各种高附加值的化学品；环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素；一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。山东巴斯夫Ludipress
