PMP认证以3年为一个继续认证周期,在每一个认证周期中,学员必须获得至少60个专业发展单元(PDU),来保持认证。 PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起,如学员是2014年9月20日通过考试,学员的PMP证书的一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止,每3年为一个周期往后推。 PMP证书更新需要交纳费用:PMI会员为60美元,非会员为150美元。可以采用卡支付或汇款、电汇方式支付,其中不包含可能发生的手续费用。 了解更多详情欢迎咨询客服。清晖项目管理PMP考试培训机构,实战经验丰富的讲师团队,15年专业专注,选清晖更放心。佛山PMP认证培训
PMP考试指定教材是《项目管理知识体系指南》(即《PMBOK®指南》),该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的初始版本是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK®的内容,使它始终保持地位。《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的标准之一,也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10块知识领域与49个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。了解更多PMP考试教材信息欢迎咨询在线客服。佛山项目管理资格认证清晖PMP培训,PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质,已累计帮助数十万人次PMP学员!
PMP考试培训费 由PMP考试报名条件可知,考生报考PMP考试前必须具备35小时以上的项目管理培训经历(涵盖项目管理知识体系中十块知识领域),因此参加PMP培训是必不可少的。 关于PMP培训费用,并没有统一的标准,由于各个培训机构的师资力量、服务质量等都有差别,每个机构培训价格同样也会有所差异。目前PMP培训机构的培训费用在3000—4000左右。 注意:只有经过PMI授权的培训机构开具的培训证明才有效,因此考生在选择PMP培训机构时,需要确认该机构是经过授权的。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。
PMP考试不计分的!不是和我们之前一样,老师打个60分就能及格,PMP是按照等级来划分的哦 国内成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩:好成绩是 3A Above Target:高于目标; Target:达到目标; Below Target:低于目标; Needs Improvment:有待提高 PMP的合格标准是什么? 总题数180道,理论上答对60%即可通过。 考试题型: 国内:单选题+多选题,预计单选题90%左右,多选题10%左右, 详细题型:85%左右情景题,10%左右流程题,5%左右计算题+职业道德题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP证书含金量高吗?PMP考试费用是多少?关注清晖了解更多PMP资讯。
清晖的PMP培训可谓是360度无死角的轰炸,有几节PMP线下培训课,app里有预习PMP视频和PMP录播课,微信里有打卡小程序,老师还会发放录音PMP资料和各种PMP备考工具,还有一个学员非常喜欢的学习方式,王远航老师每天晚上的PMP文字辅导,白天学习的内容有疑问的,在这个辅导课里都能得到练习和解答,即时巩固加深理解。每天晚上跟着他学习一小时,就会对自己的信心更加多一点:你会发现其实项目管理并不难,大多解题思路是基于理解的,而非基于研究,这对于一些PMP项目管理零基础的文科生来说简直是福音!更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!苏州PMP项目管理认证
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PMP项目管理师用处可以说非常大! 1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质,获得了PMP项目管理师,表明着操作水平已经到了国际认可,表明着可以从事项目上的各种操作,所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。 2、在整个PMP项目管理师学习过程中,可以提升自己的项目管理水平,以后拿到项目时,可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划,制定完成在指定过程中,还可以解决一系列所遇到的各种问题,并妥善处理好。 3、其实,从前几年开始,PMP项目管理师已经快速发展,并得到了宽广的应用,所以在未来,不管在国内还是国外,PMP项目管理师是比也会越来越普及,这增加了PMP项目管理师的就业机会。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。 佛山PMP认证培训
上海清晖管理咨询有限公司成立于2007-04-02年,在此之前我们已在PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训行业中有了多年的生产和服务经验,深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司,慢慢的适应了市场的需求,得到了越来越多的客户认可。公司主要经营PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等产品,我们依托高素质的技术人员和销售队伍,本着诚信经营、理解客户需求为经营原则,公司通过良好的信誉和周到的售前、售后服务,赢得用户的信赖和支持。公司与行业上下游之间建立了长久亲密的合作关系,确保PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训在技术上与行业内保持同步。产品质量按照行业标准进行研发生产,绝不因价格而放弃质量和声誉。上海清晖管理咨询有限公司依托多年来完善的服务经验、良好的服务队伍、完善的服务网络和强大的合作伙伴,目前已经得到教育培训行业内客户认可和支持,并赢得长期合作伙伴的信赖。
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...