组织应策划：a)定时识别和评估面临的风险和机遇；b)识别潜在风险的分类，制定风险准则，确定重要性等级；c)如何应对这些风险和机遇的措施，以及1)碳管理体系、碳管理绩效改进过程中，融入并实施这些措施；2)评价措施的有效性。当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。
组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进碳管理绩效和碳管理体系所需的资源，包括但不限于：a)人力资源，包括但不限于：碳管理体系内部审核员；熟悉碳排放核算与报告的人员；熟悉碳减排技术的人员；熟悉碳交易、碳资产管理的人员。b)设备设施，包括但不限于：建筑物和相关设施；设备，包括硬件和软件；运输资源；信息和通讯技术；计量检测设备等。c)资金支持，包括但不限于：推进碳管理实施方案所需的资金；进行碳管理绩效考核的奖励资金等。d)技术资源，包括但不限于：第三方技术服务机构；新进适用的负碳技术、碳资产管理资讯等。 跟随碳标签，开启低碳链，守护地球生命线。重庆管理体系碳排放检测
组织应进行碳排放监测策划并予以保持，内容包括但不限于：a)监测的内容；b)监测的责任部门；c)监测的形式；d)监测的频率；e)监测结果的记录形式等。
组织在策划碳排放报告时，宜考虑下列事项并形成文件：a)报告的目的和目标（符合组织的碳排放方针、战略）；b)报告的用途和目标用户；c)起草完成报告人员的职责；d)报告的频次；e)报告的有效期；f)报告格式；g)报告中拟包含的数据和信息；h)报告的可获得性和传播方式。
组织应考虑碳排放相关工艺、设施、技改方案等碳排放相关因素的设计，从源头减少碳排放。 江西碳达峰碳排放制度碳标签助力环保行，低排放守护地球情。
在碳交易实施过程中，应考虑：a)碳交易风险控制；b)交易流程制度化和行为合法、合规、合理性；c)与碳交易行为相关的义务履行情况（按期履约）；
在碳资产管理过程中，应考虑：a)建立碳资产报表；b)建立企业碳排放绩效评价体系；c)投资过程中的碳排放成本效益评价；d)新型碳金融产品创新；e)完善碳资产预算机制。
在碳中和实施过程中，应考虑：a)减排量采购过程；b)碳减排行动；c)碳中和抵消；d)与国际贸易下碳排放规则的对接。
碳管理体系是组织管理体系的一部分，其目的是使组织能够以比较低成本实现碳减排及碳中和目标,这是碳管理绩效评价的一项重要指标。
碳排放目标和指标的策划应建立在对组织碳排放监测和报告的数据分析之上，并应符合相关方和组织自身的要求。碳排放指标应是具体和可量化的，并顾及短期和长期的需要。其表现方式应与碳排放绩效联系起来，宜考虑：a)法律法规和其他要求（如清缴义务）；b)主要排放源以及改进碳排放绩效的机会；c)组织碳排放绩效指标，如碳排放总量、单位产品碳排放量等；d)碳排放相关设备的碳排放绩效指标；e)能够反映主要碳排放源、碳排放单元的指标，如水泥生产中熟料煅烧单元的碳排放量等；f)财务、运营、经营条件、可选择的技术、是否可核算和报告；g)经核证的碳减排量和配额的价格与减排成本的对比；h)相关方的意见。碳排放需关注，碳标签来帮助，绿色生活不停步。
某车企通过获取严苛的碳排放认证，其出口欧洲的车型不仅顺利通过了当地的碳排放标准审核，还因较低的碳足迹获得了消费者的青睐，市场份额较去年同期增长了20%；同时，在国内，越来越多的采购项目和大型基建工程将碳排放认证作为投标资格的重要评审指标，企业拥有碳排放认证证书，意味着在项目竞争中具备了更强的综合实力，能够优先获得合作机会，这不仅促进了企业自身的可持续发展，也加速了整个社会绿色供应链的构建与完善。某车企通过获取严苛的碳排放认证，其出口欧洲的车型不仅顺利通过了当地的碳排放标准审核，还因较低的碳足迹获得了消费者的青睐，市场份额较去年同期增长了20%；同时，在国内，越来越多的采购项目和大型基建工程将碳排放认证作为投标资格的重要评审指标，企业拥有碳排放认证证书，意味着在项目竞争中具备了更强的综合实力，能够优先获得合作机会，这不仅促进了企业自身的可持续发展，也加速了整个社会绿色供应链的构建与完善。一张碳标签，环保新标识，低碳选择心有底。江苏碳标签碳排放趋势
携手并进走双碳，绿色发展创明天。重庆管理体系碳排放检测
节能降碳是积极稳妥推进碳达峰碳中和、全面推进美丽中国建设、促进经济社会发展绿色转型的重要举措。2024年，我国煤炭消费占比下降至53.2%，比2012年下降超过15个百分点。要一以贯之坚持节约优先方针，完善能源消耗总量和强度调控，重点控制化石能源消费，强化碳排放强度管理，分领域分行业实施节能降碳专项行动。牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，必将走出一条生态优先、节约集约、绿色低碳高质量发展道路，加快建设人与自然和谐共生的美丽中国。重庆管理体系碳排放检测
