企业培训的意义
近几年来培训越来越时髦。我要培训的呼声越来越高。我们确实需要培训,但不是为了赶时髦,更不是不得已而为之。从不同的角度来看,培训的意义也是有所不同的。
1、从企业的角度来看,培训是可以提高企业的竞争力的;培训可以增强企业的凝聚力;
2、从企业经营管理者的角度来说:培训对于企业经营者来说有六大好处;
(1)可以减少事故的发生。
(2)可以改善工作的质量。
(3)可以提高员工的整体素质。
(4)可以降低损耗。
(5)可以提高开发研制新产品的能力。
(6)可以改进管理内容。
3、从员工的角度来说
(1)增强就业能力。
(2)获得更高收入的机会。
(3)增强职业的稳定性。
(4)培训可以让自己更具有竞争力。
总之培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断的得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远的具有竞争力,这都是企业培训比较大的意义。 站在结构化的角度目标管理的体系应分为如下三个维度:设立目标;分解目标;推进目标。湖南公司管理培训客服电话
领导力落地培养01:中层管理者的十项职责
如何成为优异的管理者?答案很简单,就是模仿优异管理者的行为,这也是领导力培养的底层逻辑,即帮助管理者习得高绩效管理者的行为。
作为一个常年为企业提供领导力培养服务的乙方,为企业设计与实施了很多领导力项目,见证过很多管理者的成长,深知领导力不是天生的,而是完全可以通过后天正确的训练习得的,它将极大地释放一个管理者的潜能,提升团队的业绩,为一个组织降本增效。
但是市面上很多领导力培养项目大多落地性不强,管理者碎片化地学了很多课程,还是不知道什么是管理,自己要承担哪些管理职责,如何带好一个团队。
那么如何才能真正培养出一批质量的管理者呢?答案是对标高绩效行为的在岗训练,萃取管理者日常面临的管理场景,分阶段传授一套系统的领导力知识体系,通过完成训后的实践任务和导师辅导,习得中层管理者的十项高绩效行为,也就是中层的十项管理职责:
一、战略贯彻
二、以身作则
三、目标计划
四、授权委派
五、监督检查
六、复盘改进
七、团队组建
八、人才发展
九、流程优化
十、共赢协作
我们的目标是帮助客户打造项目口碑获得客户认可,帮其搭建培训总监的知识体系,使其可以单独在中小企业操盘人才培养体系的落地, 四川人才发展管理培训企业管理培训流程:测评,组织诊断、管理人员测评;规划;培训;辅导、跟踪;管理;再测评。
企业管理的大三焦点,直接影响企业的发展
企业如何在激烈的竞争中生存,并迅速发展呢?关键在于管理。好的企业管理不仅能够提高企业的生产效率,还能够帮助企业在市场中站稳脚跟,实现发展。
选对人,是企业管理的焦点之一。企业中的每一个员工都是企业发展的重要组成部分。选择适合企业的人才,意味着企业将拥有更多的创新、灵活性和忠诚度。
第二个焦点是制定好岗职位责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩等机制。这是确保企业管理顺利执行的基础。只有清晰的职责分工和有效的考核机制,才能保证每一个员工都能够充分发挥自己的能力,确保企业的发展目标得到实现。
**终一个焦点是打造积极上进高效执的企业文化。一个企业的文化对于员工的精神动力和工作认同非常重要。良好的企业文化可以让员工感受到自己的尊重和认同,同时也可以帮助员工树立企业的价值观和发展方向。建立积极向上、高效执行的企业文化有利于员工的工作效率提高、团队精神的增强、企业形象的提升。
选对人、制定好岗职位责、薪酬、考核、培训、升降、奖惩等机制,以及打造积极上进、高效执行的企业文化,是企业管理的大三焦点。只有准确把握这三个焦点,企业才能实现更好的发展,站稳市场中的脚跟,走向成功。
通用管理培训的具体内容和形式可以根据企业的需求、行业特点和管理人员的职业发展需求来进行定制。
下面是根据通用管理培训的分类,进一步细化的一些可能的课程名称:
战略管理:
战略规划与执行、业务分析与市场营销策略、竞争战略与竞争优势
组织管理:
组织结构设计与优化、岗位设计与绩效管理、组织文化与员工激励、团队建设与协作、
管理领导力发展:
领导风格与领导行为、沟通技巧与影响力、团队领导与团队建设、矛盾解决与危机
管理运营管理:
生产管理与效率优化、质量管理与持续改进、供应链管理与物流运作、项目管理与项目
决策者才管理:
招聘与选拔、最佳实践绩、效管理与绩效考核、薪酬管理与薪资制度设计、员工关系管理与员工福利
创新管理:
创新思维与创新文化、创新管理与创新团队建设、创新项目管理与创新管理工具
沟通与协调:
有效沟通与沟通技巧、协商谈判与矛盾管理、跨团队协作与跨文化管理
决策者的个人素质:
自我认知与决策者的情商、职业规划与职业发展、时间管理与工作效能。 管理培训可以帮助适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
企业培训课程分类
在企业培训运营中,因为对象不同,周期不同,培训目的不同,在培训课程设计的过程中也会有着很大的差异,这些都是和培训课程的类别密不可分的,在企业整体培训体系设计中,存在着多种不同的分类方式,这些不同的分类方式既可以以一个标准做单一分类,也可以用多个标准做多维度分类。
一、以受训对象为分类标准的
按照相同的岗位,大致分为:
▶销售类人员
▶管理类人员
▶市场类人员
▶商务类人员
▶其他类人员
二、以受训学员所需要具备的技能为分类标准的
通常这类课程不单一针对某个岗位,一般是以ASK模型设计的:
▶态度类:职业素质类、工作习惯类等
▶技能类:沟通类、管理类、执行力等
▶知识类:产品知识、专业知识等
三、以企业培训目的为分类通常有三种形式:
1)体系化培训
2)问题解决式培训
3)企业变革式培训
四、以受训学员个人成长学习的必要性为标准的
▶必修类课程:通常以岗位技能为主,结合解决实际工作问题的能力。
▶选修类课程:通常以职业素质和能力为主,更多注重提升思维方式、行为习惯等。
▶晋升类课程:不论受训学员的实际能力如何,在职业晋升前要完成相应的培训,并达到相关要求才能取得晋升机会。 企业中层人员管理培训的作用:握情景领导的方法,对于不同状态的员工进行有效的管理。江苏薪酬绩效管理培训好选择
企业培训低效的本质原因在于:对培训目的或需求没有清晰的界定;设计违背了能力开发的规律;转化流于形式。湖南公司管理培训客服电话
企业中层人员管理培训课程有哪些?
企业中层人员管理培训的课程
1、管理培训课程——自我管理:①、正确角色定位;②、激情:树立信念、誓死必成;③、执行:高标准、追求结果;④、无私:先人后己、乐于奉献;⑤、务实:专注忠诚、不找客观;
2、管理培训课程——工作管理:①、目标计划管理能;②、时间管理能力;③、研究策划能力;④、会议管理能力;⑤、问题解决能力;
3、管理培训课程——团队管理:①、沟通能力;②、激励能力;③、教育辅导能力;④、授权能力;⑤、风气建设。
企业中层人员管理培训的作用
1、掌握教练技术的方法和步骤,对下属进行有效辅导;
2、掌握如何做一个有威望,有魅力的管理者的方法;
3、掌握如何明确工作格局和思路方法,把握公司战略方向,转变和提升管理认知,进而提升公司业绩利润;
4、掌握情景领导的方法,对于不同状态的员工进行有效的管理;
5、掌握打造高效团队方法,群策群力,比较大限度的发挥团队智慧和力量,进而从根本上解决问题,促进公司加速发展; 湖南公司管理培训客服电话