管理咨询的作用
关于咨询
咨询是一个宽泛的概念。古已有之,比如中国古代的相士,参谋,***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。
根据行业和专业的不同,又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。
那么简言之,咨询就是为他人(或组织)提供意见、建议、方法等智力支持,以帮助做出更好的决策和执行。
随着社会的发展,人口增加、经济增长、各类组织不断增多,社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。
(1)培训。通过总结成熟的经验(案例),借助教材向学员传授知识和经验,说白了就是,看看别人是怎么做的。别人为什么这么做,好的培训能够让学员知其然,知其所以然。师者,传道、授业、解惑。
(2)教练。教练不同于讲师,讲师可以'光说不练',教练不仅要说明白,还要以身示范,必须是'真把式'。好的教练还要根据学员的特点因材施教,让大家学会,用好。
(3)项目实施的督导。咨询的价值要体现在成果上,大家理解了、学会了、而且执行了。比如管理咨询,方法、工具、经验都是好的,***没体现出实施成果也是枉然。要取得咨询成果,就必须让学员操练、执行,在此过程中咨询顾问进行督导。 管理咨询更多是提供一个第三方视角,帮助公司跳出自己的思维定式去发现自己已经习以为常的问题。闵行区企业管理咨询服务电话
人才选拔与配置相关咨询
2.工作分析与定岗定编
工作分析含义:遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。
定岗定编含义:定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
工作分析的流程与方法:准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段
定岗定编的分析:人与事的总量分析;人与事的结构分析;人岗匹配分析;人与工作负荷状况分析;人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点,内部配置难以满足需要时,进行外部招聘。
常见问题:
(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余,造成内部不公,管理低效。
(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。
(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。
咨询范围和作用:帮助企业设计工作、明确职责,建立科学合理、健康有序的岗位管理体系;剖析影响岗位编制的因素,建立适用企业发展的编制管理模型;对定岗定编进行规范,提升管理效率
3.员工招聘与素质测评 长沙提供管理咨询费用领导型人才测评:定制测评工具,对于企业关键**岗位进行***的评估,精确测出***才“画像”。
人力资源管理咨询概述
含义:运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源
服务类型:
(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等;
(2)对HR管理中的问题进行诊断;
(3)针对客户需要量身定制培训课程;
(4)为客户提供外包服务咨询作用:
(1)发现问题;
(2)解决问题;
(3)传授经验。
**终目的:企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容:人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
企业为什么要选择管理咨询?
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题,找到症结
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,
地位公正**,科学公允客观
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,助力企业准确甄选人才。
理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
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人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。闵行区企业管理咨询服务电话
管理咨询如何真正创造价值?
管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题,或是为企业搭建更加规范的管理体系,辅助企业目标达成,创造价值;而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作,但调研问题并未深入,可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题,但还是没有解决问题的根源,没有跟踪反馈倒查机制,导致管理咨询只能落地很浅的内容或是无法落地。希望能够深入问题并做到长期跟踪反馈问题,才能实现咨询落地的实际价值。
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