管理咨询如何真正创造价值?
管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题,或是为企业搭建更加规范的管理体系,辅助企业目标达成,创造价值;而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作,但调研问题并未深入,可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题,但还是没有解决问题的根源,没有跟踪反馈倒查机制,导致管理咨询只能落地很浅的内容或是无法落地。希望能够深入问题并做到长期跟踪反馈问题,才能实现咨询落地的实际价值。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 在客户服务,管理咨询公司可以提供高效的流程建议和客户体验提升方案,帮助企业提高客户满意度。松江区管理咨询联系人
人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业,需要做吗?
对于很多中小企业来说,人才盘点是企业人才管理的基础工作,但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够(什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过)、没有实操经验(经常用人部门不配合、盘点效果不明显)、没有落地的环境条件(老板说什么就做什么、关键老板还不懂),这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的,都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点,一来二去,越想越复杂,到底应该怎么做人才盘点。其实,大家把问题想的复杂了,做人才盘点首先要明白的是为什么盘点,盘点的目的有哪些。比如人才盘点其中一个很重要的目的就是进行人员优化。其次人才盘点是一个过程,而非一个结果,既然是过程,那盘点过后需要做什么,怎么做是关键。***,针对中小企业,人才盘点与大企业相比差异在哪?所以明白为什么做盘点、怎么做有效盘点以及盘点过后需要做什么,是整个人才盘点的价值链。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 武汉提供管理咨询值得推荐管理咨询公司可以获得诸多优势,包括专业建议、提高绩效、提高客户服务、实现组织变革和降低风险等方面。
企业为什么要选择管理咨询?
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题,找到症结
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,
地位公正**,科学公允客观
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
5大人力资源管理挑战:人力资源管理咨询**的建议!
一、招聘难题
建议:企业需要建立完善的人才储备体系,通过各种方式吸引和挖掘潜在人才,并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。
二、人才流失问题
建议:企业需要建立科学的薪酬福利体系,提高员工的收入水平和福利待遇,提供职业发展机会和晋升渠道,满足员工的个人发展和职业规划需求。
三、绩效管理难题
建议:企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法,与员工建立双向沟通的机制,及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况,并提供相应的培训和支持,帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。
四、员工培训难题
建议:企业需要制定***的员工培训计划,根据员工的实际需要和企业的实际情况,定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动,提高员工的综合素质和工作能力。
五、企业文化建设难题
建议:企业需要制定明确的企业文化建设计划,建立正确的价值观和文化理念,以及合理的管理制度和激励机制,引导员工树立正确的工作态度和价值观,增强企业的凝聚力和竞争力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例。
企业管理咨询:组织管理咨询
基本内容:设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整
企业组织管理中面临的问题和困惑
战略方向不明,组织结构缺乏前瞻性;管理层级多,管理角色错位;职责不清,出现职责重叠或空白;企业内控体系不完整、责权不统一;协作意识差,组织效率低
企业组织管理咨询的内容及其作用
组织管理咨询内涵:分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用
组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程)、组织管理综合诊断以及组织效能提升咨询等
组织管理咨询的价值:整合资源、明确职能划分/定位、明晰岗位责权利、优化流程提升效率、与绩效考核结合固化部门职责和岗位职责、激励员工
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人才培养体系:以企业战略为导向建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,重点培养企业经管人才。陕西企业管理咨询服务价格
.财务管理咨询:为企业提供财务管理咨询服务,包括财务规划、资金管理、税务筹划等。松江区管理咨询联系人
企业管理咨询:咨询项目成果的验收与管理
1.验收阶段所要开展的**工作内容:
(1)梳理项目成果材料,并分类;
(2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单;
(3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认;
(4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。
咨询方案成果管理方法
项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料,便于客户追溯报告内容数据来源(体现专业、严谨、客观);此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格
照片及工作日志——照片:咨询开展情况
访谈及录音资料——录音可内部存档,不交给客户(第三方调研保密原则-被访者可能会透露不便在内部反映的问题);访谈纪要及总结;访谈工作计划表
关键里程碑项目成果——系统的产品化的报告文档及材料
同时,这些具有里程碑事件的项目成果,我们也会在前期与客户沟通项目进度的时候,明确在什么时间交付什么样的项目成果,项目成果在具体的时间节点进行交付就构成了项目里程碑任务。
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上海盛榕企业管理咨询有限公司坐落于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号,是集设计、开发、生产、销售、售后服务于一体,商务服务的服务型企业。公司在行业内发展多年,持续为用户提供整套管理咨询,企业内训,人才发展,培训的解决方案。公司主要经营管理咨询,企业内训,人才发展,培训等,我们始终坚持以可靠的产品质量,良好的服务理念,优惠的服务价格诚信和让利于客户,坚持用自己的服务去打动客户。盛榕集中了一批经验丰富的技术及管理专业人才,能为客户提供良好的售前、售中及售后服务,并能根据用户需求,定制产品和配套整体解决方案。上海盛榕企业管理咨询有限公司通过多年的深耕细作,企业已通过商务服务质量体系认证,确保公司各类产品以高技术、高性能、高精密度服务于广大客户。欢迎各界朋友莅临参观、 指导和业务洽谈。