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    对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容,用圆饼图表示。(4)目标分离任务到人,通过绩效评估找差距,奖罚分明。(5)设立“电网”,末位淘汰,每个岗位都必须设立**低成绩效要求。(6)绩效高、工资低。比如:20%工资+80%绩效。4、企业家的第四把“**”——砍机构很多公司小机构多职位多,盲目扩大,并选用一些侏儒人才,而且没有绩效化管理。(1)机构扁平化,一专多职,不设副职,比如说总经理兼营销、生产制造副总等等。(2)部门数字化,以利润为导向,以成本控制为基础。(3)山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销每个部门都是利润中心和价值中心,我们必须明确职责,能独当一面。5、企业家的第五把“**”——砍固定资产(1)凡是商品买回来再卖出去都会贬值,所以固定资产等月负债,每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报,要是没有**好不投资。(2)谁购买谁负责,每笔固定资产都要有责任人,所以在买之前应做好充分的调查,看是否真的需要,看是否能够创造价值。(3)建立严格的审核标准。6、企业家的第六把“**”——砍采购成本(1)竞标砍价----借刀杀人(2)过关斩将----高层出马(3)直捣黄龙----源头购买。

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    分析其中的来龙去脉,既有利于管理学在中国的纵深发展,也有利于企业的转型与变革。企业管理培训区别编辑企业管理与企业利润在企业家看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,**终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪,企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙,天天救火!因为消防队员是不会创造价值的,充其量只能将损失降低到**低限度。那么,在竞争日趋激烈的市场,中国的企业如何多开源?怎样做市场?如何带队伍?怎样砍成本?一、被企业家忽视的**简单的企业管理公式:除了定战略、搭班子、带队伍等大事外,企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”,企业家每天聚焦的数字就是10-9=1,以及如何降低9。所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是说成本降低1,毛利就上升一倍。二、当今企业家**大的障碍1、不懂财务:这是大多数企业家的短板,认为有自己**信任的人搞财务。对现代企业来说,培训意义十分重大,许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。任城区电商企业管理培训电话多少

对这些员工进行教育,以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,以期影响他们的行为。济宁营销企业管理培训

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