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自己带领队伍冲锋陷阵就可以了。2、不看账目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”、“忽视过程,秋后算账”……死前没有财务管理,死了再翻账。3、害怕数字:专业术语听不懂,财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态中。4、重视不够对财务不重视,对削减成本不重视、不真抓。前面开源,后面漏钱。三、企业家降成本(赚钱)的十把**1、企业家的***把**——砍面子(1)砍排场,砍虚荣,砍办公面积,砍豪华。(2)没有票子就没有面子。(3)金杯银杯不如口碑,***银牌不如品牌。(4)责任除以2等于零,项目只须一人负责。2、企业家的第二把**——砍价**(1)设立专人专岗,专业审核每分钱,把每分成本当成魔鬼杀死。(2)建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏。真正做到“皮笊篱不漏汤”。3、企业家的第三把**——砍人手(1)千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则,即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小时。(2)利润导向,让数字说话,结果导向。(3)学会使用时间结点图和圆饼图。对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容。邹城品质企业管理培训规定通过不断学习和创新来提高效率,企业要想尽快建立学习型组织。
4)动之以情----感恩图报。5)釜底抽薪----原始单据7、企业家的第七把“**”——砍预算(1)利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。(2)向所有花钱的人或部门要求消灭20%。(3)方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存。1)库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。(2)先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。(3)先感应后回应。(4)库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户(1)砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?(2)砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法,区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。(3)砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。(4)砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支(1)砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。。
企业管理培训内训课程On-SiteTraining创建培训体系的动作分解主讲:戴老师原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。全部内容用实例说话,不讲虚的。培训收益听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则(1)机构设置(2)原则(3)建议(4)举例:培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度(1)举例:山东一二三企业管理咨询有限公司全网智能营销某公司培......研发项目管理课程主讲:张老师1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界比较好的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和......企业内部控制与风险管理主讲:于老师***讲:风险识别与衡量风险的不确定性风险评估矩阵财务总监是企业的守门员第二讲:******企业内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限如何建立一套行之有效的内控系统?管理的五个层次第三讲:管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”?中国企业管理制度控制......成功的会议。培训不仅使员工积极性、创造性提高,达到增加企业产出的效率和价值。
外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做**宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。企业管理培训培训方式编辑1、外聘老师的公司内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石,可以攻玉”,外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快,越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”,有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念,会有不一样的效果。一般来讲,对于10人以上企业管理培训,企业内训的性能价格比是**优的。企业内训成败的关键在于讲师的实战经验与讲授技巧。问题是培训市场鱼龙混杂,真假难辩。如何找到真正的大师呢?对这一问题,笔者将在下一部分《企业如何外聘管理培训讲师》中专题论述。培训对员工有激励作用,是企业有价值的一项投资,这是一种双赢投资。济宁电话企业管理培训哪个好
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