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    美国施乐公司是复印机的创新者，然而，80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。所以技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。从上面我们看出，技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为高境界的，也是企业进行技术创新的基本目的。那么该如何制定企业的技术创新战略呢？该遵照怎样一种思维模式呢？对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。企业进行技术创新应该完全以市场为导向还是应更加侧重企业的现有的资源？确实，市场对新产品有需求，我们不能轻易放弃机会，但企业没有能力或者没有足够的能力去开发这种新产品时该怎么办？本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。技术创新战略组织模式编辑八十年代和九十年代初期,我国的消费品市场还基本属于卖方市场,很多企业看准了这一点，抓住市场机会，选择一个行业，不断进行可能产品的技术创新，不断开发市场需求的新产品，并迅速发展起来。例如当时的巨人集团、太阳神集团以及长虹、康佳、海尔等，这些企业都曾经辉煌过。技术创新--属行业领域;知识创新--属学科领域;制度创新--属职业领域。宜兴正规技术创新诚信服务

    尤其行业特点和机会因素对企业技术创新目标及途径的影响；(2)强调行业选择、行业竞争结构分析在企业技术创新战略制定过程中的重要性。但是产业组织模式存在着过分强调外部环境和市场影响的局限性，并且忽略了企业内部因素，尤其是企业技术创新所需的资源、创新能力对企业进行技术创新战略选择的影响。在我国90年代初，一些盲目多元化、过分多元化、过快多元化和过度多元化的企业在制定技术创新战略时决大多采用的是产业组织模式的技术创新战略。以这种技术创新战略为支撑的企业出现的失误在一定程度上证明这种战略思维模式存在着明显的局限性。当前，海尔集团，特别是TCL集团在新产品的开发的速度和程度或者说广度和深度方面都非常引人注目，原因是他们看到。(1)家电行业是渠道密集型行业，利用健全和可控的渠道，销售多种产品可以获得范围经济效益，他们需要更多的产品品种数；(2)家电行业与信息技术的结合将产生许多新的机会，错过这些机会是很可惜的。但是令人担心的是这两个集团在制定技术创新战略乃至企业发展战略时，是否对实施和支撑这种战略所需要的技术创新能力给予了足够的重视。技术创新战略基本步骤编辑技术创新战略环境分析主要分析市场需求与竞争态势。江苏购买技术创新技术创新分为创新、合作创新、引进再创新三模式。

    消费规模的扩张、结构的演变和升级与社会可供利用的资源有限性的矛盾需要技术创新来实现经济的内涵、集约增长，以使经济增长的速度快于需求扩张的速度。而且，需求结构的衍变、升级与传统产品品种少、质量差的矛盾也只能通过技术创新来实现产品功能的加速换代，从而为社会提供多品种、高质量、低价格的产品和服务。这种需求的变动不断影响着企业的技术创新活动。市场机会拉动技术创新的途径主要有：(1)提供技术创新思路；(2)提供技术创新机会；(3)诱发企业创新战略。市场需求可能不为企业提供一次机会，因为市场需求可能需要多次创新才能实现，也可能需要持续不断的创新活动作为支持。对市场机会认识深刻的管理这应该对企业的产品有战略谋划，应该谋求依靠技术创新战略来适应市场需求的变动。(4)诱发企业技术创新的内在动力。在市场机会多和行业竞争不激烈的时代,技术创新战略思维的产业组织模式以及与之相关的各种企业战略的理论对指导企业进行技术创新活动从而获得高于平均水平的投资收益率发挥过重要的作用许多大企业在创业之初几乎是依靠这种战略思维从零发展起来的。如海尔、TCL等等。产业组织模式技术创新战略的特点是：(1)强调企业外部环境因素。

    搞创新和借鉴别人的技术应该齐头并进，不可以忽视一端。要使创新真正发挥出他的作用，那自己必须有相当强的实力，否则你也无从创新！技术创新战略创新国家编辑国际上把那些将科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大竞争优势的国家称之为创新型国家。具体来说，创新型国家应至少具备以下4个基本特征：一、创新投入高，国家的研发投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技进步贡献率高达70%以上；三、自主创新能力强，国家的对外技术依存度指标通常在30%以下；四、创新产出高。世界上公认的20个左右的创新型国家所拥有的发明专利数量占全世界总数的99%所以我们要发扬自主创新精神，大力发扬科技教育，建设创新型国家创新型国家主要有：美国，日本，芬兰，德国，韩国，新加坡等发达国家技术创新战略制定模式编辑比如企业不追逐某种额外的销售额或者利润，还要有长期战略成功的谋划。有许多企业，他们虽然是技术创新的完成者，由于没有从战略高度考虑技术创新，导致企业战略或者商业失败，没有从技术创新取得更多的效益，甚至失去竞争优势。比如，英国的EMI公司创造了扫描仪，却没有构筑防御性的竞争优势，结果被模仿者抢去了市场。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。

    在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。技术创新战略制定战略企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。技术创新战略分析实施企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。技术创新战略资源模式编辑技术战略思维的资源基础模式认为，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点,具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。宜兴正规技术创新诚信服务

技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。宜兴正规技术创新诚信服务

    技术创新战略整合思路编辑1.企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺(包括定位、预期等)、决策(战略是一种计划)和行为(包括战略是一种行为模式)。其中承诺主要与实施技术创新战略企业所制定的战略意图、企业的宗旨、对未来发展的期望和竞争定位有关；决策主要与技术发展方向、技术、创新方式和途径的选择有关；行动主要与在遇到突发事件和新的机会的时候企业的价值判断和选择有关。过去20年中达到世界前列级地位的公司初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。他们却获得了极大的成功，其原因是他们拥有恰当的“企业愿景”，这种愿景包括了企业可望达到的地位以及企业发展所要依照的准则。Komatsu公司曾打算“包围卡特彼勒公司”，佳能公司要“冲击施乐公司”，本田公司努力成为向福特一样的汽车工业先驱。这都是企业愿景的表达。企业在制定技术创新战略时要很清楚自己的愿景，当然，这种愿景不能过于冒险，也不能过于保守。2.市场和行业的分析(如前所述)。3.企业能力的分析。结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析企业的资源、能力和竞争力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。宜兴正规技术创新诚信服务

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