梁溪区挑选技术创新技术指导

    企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。(8)政策。当地是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。企业外部宏观环境的变化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因,分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识.宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素;宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。梁溪区挑选技术创新技术指导

    愿景、行业和市场、企业能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。选择有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的能力，并进行相应的创新活动。5.战略实施。梁溪区挑选技术创新技术指导技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。

    因为终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势或者特长的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于或者不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。虽然资源基础模式是1995年以后才在西方国家流行起来的，但是在我国一些成功的企业很早以来已经按照这种思维模式制定自己的发展战略和技术创新战略了。科龙电器公司早在1988年就已经成为我国冰箱行业销售额和经济效益好的企业。但是它没有在市场充满机会的时机实施不相关多元化战略，没有实施对冰箱以外产品的创新计划。反而积极在冰箱的制造规模、制造工艺和管理技术上不断创新，直到1993年，科龙公司才开始推出相关创新产品—空调和冷柜。正是因为科龙电器公司采用了资源基础的技术创新模式,才是它在市场竞争非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投资收益率。并不是所有企业都可采用资源基础模式的技术创新战略,采用这种战略的企业应该具有一定的条件，那就是企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。技术创新战略假设思想编辑。

    消费规模的扩张、结构的演变和升级与社会可供利用的资源有限性的矛盾需要技术创新来实现经济的内涵、集约增长，以使经济增长的速度快于需求扩张的速度。而且，需求结构的衍变、升级与传统产品品种少、质量差的矛盾也只能通过技术创新来实现产品功能的加速换代，从而为社会提供多品种、高质量、低价格的产品和服务。这种需求的变动不断影响着企业的技术创新活动。市场机会拉动技术创新的途径主要有：(1)提供技术创新思路；(2)提供技术创新机会；(3)诱发企业创新战略。市场需求可能不为企业提供一次机会，因为市场需求可能需要多次创新才能实现，也可能需要持续不断的创新活动作为支持。对市场机会认识深刻的管理这应该对企业的产品有战略谋划，应该谋求依靠技术创新战略来适应市场需求的变动。(4)诱发企业技术创新的内在动力。在市场机会多和行业竞争不激烈的时代,技术创新战略思维的产业组织模式以及与之相关的各种企业战略的理论对指导企业进行技术创新活动从而获得高于平均水平的投资收益率发挥过重要的作用许多大企业在创业之初几乎是依靠这种战略思维从零发展起来的。如海尔、TCL等等。产业组织模式技术创新战略的特点是：(1)强调企业外部环境因素。技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。

    这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段或者新兴市场经济地区是比较合适的，因为她可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住一些关键的技术或者市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。资源基础模式常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于技术创新防止一些冒险的行动。这种战略比较适合于比较成熟或者机会比较少的行业或者市场。通过对上面两种基本模式的分析我们可以得出这样的结论：这两种模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对企业的技术创新活动都有重要的影响。从历史的发展来看，产业组织模式更加符合市场机会多，而各行业的竞争有相对不激烈的时代，如六七十年代的美国和九四年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少，而各个行业都竞争十分激烈的时代。市场竞争已日趋激烈，企业不应该不考虑自身的竞争力问题；但是，即使先在竞争激烈的市场也不断为我们提供着诱人的市场机会，从前面的分析我们看出，技术创新的产业组织模式和资源基础模式是有的。那么。技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。南京质量技术创新技术指导

前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。梁溪区挑选技术创新技术指导

    例如支持技术不断创新的企业文化就可能需要有一个较长时间的积累。应该看到，那些可以通过市场从外部引入或可以模仿的技术创新能力，并无助于企业保持长久的在技术创新方面的竞争优势，因为竞争者也可以通过市场购买获得同样的优势，也可以通过“反求工程”仿造创新产品。因此，在技术创新能力中真正能够为企业提供长久竞争优势的能力才是为关键的，也就是能力。在市场机会少和行业竞争激烈的情况下，技术创新战略的资源基础模式以及相关的理论对指导企业回归主业，利用能力不断创新企业的产品，才能建立起企业的竞争力，从而为企业获得高于平均水平的投资收益率发挥作用。资源基础模式技术创新战略的特点是：(1)强调企业内部的技术创新资源，尤其是企业的能力对制定企业创新战略的影响；(2)强调了创新能力、能力在分析企业创新战略制定过程中的重要性；(3)提供了进行企业创新资源、创新能力、能力分析的理论和方法。技术创新战略分析思路编辑1.确认企业的资源、能力及技术能力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。2.行业和市场的分析。从发挥自己在资源、能力和技术能立的角度出发去分析和确认技术创新的机会。如果能力与所处行业的结构特点不匹配。梁溪区挑选技术创新技术指导

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