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为了适应经济的（燃料和能源提价）变化和技术的改变，项目必须适应性强。随着项目进展，要求也会改变，一般容易的事情先实现，而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行？如果没有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加资源？项目是否偏离计划？这些都是能源经理必须自己回答的问题。分析报告的结果将确定项目是否已取得大的效果，什么因素影响或促进了项目的进展（这将导致重点的改变），及如何维持原结果。实行能源定额管理，计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标。松江区出口能源管理咨询操作

——负责能源管理项目的中级管理人员的人选及项目负责人（能源管理人员）；——在企业内设置能源管理机构。这些决定是由管理机构作出的，但通常是由能源管理委员会准备的。能源管理工作人员领导能源管理委员会。管理委员会包括功能部门或产品部门的中级经理人员。因而管理机构通常只选择能源管理委员会的人员，而后由委员会能源管理项目的目标任务、时间进度和预算，然后由管理机构批准同意。此外，委员会还要协调计划、引进新思想和新观点，并要保证在工厂的某部分采取行动而不会对其他部分产生不利的影响。金山区品牌能源管理咨询指导并要保证在工厂的某部分采取行动而不会对其他部分产生不利的影响。

能源管理流程分3个阶段：1、开始争取最高管理机构的同意；目标的设置；建立能源管理组织。2、分析和计划，对能源结构、限制条件作历史的回顾；能源审计；节能措施的计划；选择方案的评价；3、执行与控制，所需资源的核准；目标和职责的确定；建立计量和报告制度；措施的实行；评价结果。准备程序节能意识企业能源管理部门的节能意识如前面，可以来自各个方面，对能源结构、限制条件作历史的回顾；能源审计；节能措施的计划至于来自哪个方面对能源管理项目来说是无关紧要的。

不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行？如果没有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加资源？项目是否偏离计划？这些都是能源经理必须自己回答的问题。分析报告的结果将确定项目是否已取得的效果，什么因素影响或促进了项目的进展（这将导致重点的改变），及如何维持原结果。控制是经理为了继续完成项目，并提高其结果所必须履行的一种功能。分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的潜力，以及对公司效益的影响。

——数据资料是否完整？（全厂、每个部门的能源消费）——能源消耗是否有暂时变化？（每年以%计）——能源消耗是否有暂时变化？（下班与上班，末与平时等）历史情况的回顾，除揭示能源消耗的某种结构及趋势外，它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。然而，历史的回顾本身永远不能为确定有效的能源利用项目提供足够的情报资料。几乎没有一个企业配有全部的记录装置，提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的，这不仅在评价一个特殊工厂或生产工艺时有用这样他们可以坚定地支持这个项目，并批准所需要的财力、人力资源。青浦区好的能源管理咨询调整

1、开始争取最高管理机构的同意；目标的设置；建立能源管理组织。松江区出口能源管理咨询操作

（3）设备开启时间表关掉无需使用的设备可节约能源。关键便在于每日或每周营业额低的时段中，找出哪些设备是不需要开启的。为生产区、服务区各项设备拟定“设备开机时间表”，以餐厅的营业形态为基础。并另行准备一份“设备关机时间表”，以因应其它状况，例如午后低峰时或处于严寒天气时等等。为生产区、服务区中所有电器、煤气设备拟定开机时间表，是减低电力需求的真正机会，这些设备其暖机耗电量比达到作业温度所耗的电量更多。一次启动一项设备，等暖机结束后，再开启另一项设备可用电量减至低。松江区出口能源管理咨询操作

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