(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。4.现场总结会能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认。由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备主要负责人参会,确保各负责人意见达成一致。5.编制审计报告根据调阅的企业能源消耗数据、能源管理现状、能源审计现场诊断及数据分析结果③间接能源消耗和能源损耗。 1)企业能源审计应考察企业间接能源消耗水平。杨浦区通用能源审计开展
能源审计的本质就在于实现能源消耗的降低和能源使用效率的提高,开展能源审计可以为用能单位带来经济、社会和资源环境效益,从而实现“节能、降耗、增效”的目的。(2)能源审计有利于加强能源管理,使节能管理向规范化和科学化转变。组织开展能源审计,能够使管理层准确合理地分析评价用能单位本身的能源利用状况和水平,用以指导日常的节能管理,以实现对用能单位能源消耗情况的监督管理,保证能源的合理配置使用,提高能源利用率,节约能源,保护环境,促进经济持续地发展。虹口区出口能源审计配置(1)将在制品和半成品折算为制成品。
能源审计有利于加强能源管理,使节能管理向规范化和科学化转变。组织开展能源审计,能够使管理层准确合理地分析评价用能单位本身的能源利用状况和水平,用以指导日常的节能管理,以实现对用能单位能源消耗情况的监督管理,保证能源的合理配置使用,提高能源利用率,节约能源,保护环境,促进经济持续地发展。(3)能源审计有利于促进能源管理的信息化,减少能源管理的工作量。对于用能单位来说,能源管理是一项重要而又复杂的工作,需要大量的人力、物力和财力。
初步审计分层嵌入原理进行能源审计的对象比较简单,花费时间较短,通常只做初步能源审计。这种审计的要求比较简单,只是通过对现场和现有历史统计资料的了解,对能源使用情况作一般性的调查,所花费的时间也比较短,一般为1-2天,其主要工作包括三个方面:一是对用能单位的主要建筑物情况、供热系统、空调系统、管网系统、照明系统、用水系统、以及其他用能设备情况进行调查,掌握用能单位的总体基本情况。二是对用能单位的能源管理状况进行调查,了解用能单位的主要节能管理措施,查找管理上的薄弱环节;评估分类与分项的总能耗、人均能耗和单位建筑面积能耗;
①熟悉国家和地区节能法规和政策。②掌握节约能源的原则和技术。③熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。④具备能源审计相关专业知识或节能管理工作经验。⑤熟悉能源计量、统计基础知识。⑥掌握能源消耗核算知识。⑦掌握重点用能设备的能效评估、测试及分析评价方法。必要时,审计机构审计小组需配备一名具有用能单位相关行业经验的技术。企业能源审计小组:能源管理负责人(熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作)牵头,由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。(三)检查用能系统、设备的运行状况,审查节能管理制度执行情况;宝山区大规模能源审计影响
(1)生产系统单位产品能耗(可分解为分厂、车间、工段)。杨浦区通用能源审计开展
能源审计的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理,对企业的能源利用状况进行统计分析。需要对企业的基本情况、企业的生产与管理进行现场调查,进行数据搜集、整理,并经审核后进行汇总,同时要对典型系统与设备的运行状况进行调查,对重点耗能设备进行重点调查,对能源与物料的盘存查账,必要时需要进行现场检测。 [4]1.产品产量核定方法产品产量是计算单位产品能耗的基准。这里的产品产量是指合格产的数量。在核定产品产量时要考虑以下因素:(1)将在制品和半成品折算为制成品。(2)将非标准品折算为标准品。(3)品种繁多时,多种产品按产值计算。杨浦区通用能源审计开展
南京亿能元咨询服务有限公司汇集了大量的优秀人才,集企业奇思,创经济奇迹,一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地,绘画新蓝图,在江苏省等地区的数码、电脑中始终保持良好的信誉,信奉着“争取每一个客户不容易,失去每一个用户很简单”的理念,市场是企业的方向,质量是企业的生命,在公司有效方针的领导下,全体上下,团结一致,共同进退,**协力把各方面工作做得更好,努力开创工作的新局面,公司的新高度,未来南京亿能元咨询服务供应和您一起奔向更美好的未来,即使现在有一点小小的成绩,也不足以骄傲,过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验,才能继续上路,让我们一起点燃新的希望,放飞新的梦想!
(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
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