(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
(3)成立能源审计小组确认能源审计方案后。审计机构与委托方需分别成立能源审计小组。审计机构审计小组的成员组成应根据用能单位的实际情况确定,通常由具备节能专业知识、实际经验的工程技术人员组成,包括技术家、诊断及测试工程师等。审计机构审计小组成员应具备如下条件:①熟悉国家和地区节能法规和政策。②掌握节约能源的原则和技术。③熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。④具备能源审计相关专业知识或节能管理工作经验。并对其合理性加以分析,采用合理的方式分摊到产品的企业能源消耗指标中。徐汇区常见能源审计推广
4.企业能源消耗经济技术指标评价分析方法企业能源消耗技术经济指标分析评价的依据主要是国家、行业、地方有关的能源标准及相关能耗定额指标。这些指标包括:(1)生产系统单位产品能耗(可分解为分厂、车间、工段)。(2)企业单位产品能耗(含辅助生产体系、办公、机修、化验、研发等分摊)。(3)企业单位产值能耗(对多品种、产品计量单位不同时)。(4)主要用能系统和设备的能源利用效率或消耗指标。5.企业能源利用状况的综合评价方法(1)企业能源转换系统或主要能耗设备的能源转换效率与负荷调整的合理评价。徐汇区质量能源审计配置(3)按照能源流程进行合理用热、用电、用水、用油的评价。
(1)能源审计是提高经济效益和社会效益的重要途径。实现经济、社会和环境的统一,提高用能单位的市场竞争力,是用能单位发展的根本要求和终归宿。开展能源审计可以使用能单位及时分析掌握本单位能源管理水平及用能状况,排查问题和薄弱环节,挖掘节能潜力,寻找节能方向。能源审计的本质就在于实现能源消耗的降低和能源使用效率的提高,开展能源审计可以为用能单位带来经济、社会和资源环境效益,从而实现“节能、降耗、增效”的目的。
(1)生产系统单位产品能耗(可分解为分厂、车间、工段)。(2)企业单位产品能耗(含辅助生产体系、办公、机修、化验、研发等分摊)。(3)企业单位产值能耗(对多品种、产品计量单位不同时)。(4)主要用能系统和设备的能源利用效率或消耗指标。5.企业能源利用状况的综合评价方法(1)企业能源转换系统或主要能耗设备的能源转换效率与负荷调整的合理评价。(2)企业生产组织与能源供应系统合理匹配的分析评价。(3)按照能源流程进行合理用热、用电、用水、用油的评价。(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。
式中 E——企业的综合能耗,吨标准煤/年;n——企业消耗能源的种类数;Ei——企业消耗的第i种能源的实物量;Pi——第i种能源折标准煤系数。(2)直接生产过程单位产品能源成本。①直接生产过程单位产品能源成本按照单位产品所消耗的各种能源实物量及其单位价格进行计算。②单位产品实物能源消耗量可根据企业在审计期内生产系统的实物能源消耗量和合格产品产量来计算。③间接能源消耗和能源损耗。1)企业能源审计应考察企业间接能源消耗水平,分析间接能源消耗在企业总能源消耗中所占的比例。③间接能源消耗和能源损耗。 1)企业能源审计应考察企业间接能源消耗水平。长宁区特色能源审计配置
能源审计根据委托形式一般分为两种: (1)受节能主管部门委托的形式。徐汇区常见能源审计推广
能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1.策划与组织策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层领导的支持和参与,组建能源审计小组,制订能源审计工作计划。(1)组织及沟通审计团队与企业沟通,采用培训、会议、调研等方式,使企业相关方充分了解能源审计的必要性徐汇区常见能源审计推广
南京亿能元咨询服务有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在江苏省等地区的数码、电脑中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,南京亿能元咨询服务供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
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