只是成功的一半。人的因素极其重要,但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要,不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备,则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。定期检查,节能措施一旦被采用,则必须定期检查,明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的(燃料和能源提价)变化和技术的改变,...
项目内容高管理部门批准并承诺支持能源管理项目后,还将对目标任务作一些决定。诸如预算、项目的期限、哪些人参加项目等。管理部门需要对下述内容作出决定:——能源管理项目的边界条件目标;——完成能源利用分析的日期,节能项目的日期;——负责能源管理项目的中级管理人员的人选及项目负责人(能源管理人员);——在企业内设置能源管理机构。这些决定是由高管理机构作出的,显示是如此行程的
但通常是由能源管理委员会准备的。 ——在企业内设置能源管理机构。 这些决定是由高管理机构作出的,但通常是由能源管理委员会准备的。普陀区出口能源管理咨询配置
(1)建立餐厅基本用量各家餐厅保存每年的能源使用情况表(见表1),并根据每年各月营业额预估做出每月的水、电、煤气的计划使用费用。同时,将每月实际发生的使用量画在能源使用图(可使用方格纸)上,并将此张贴公布。你可于同一图表上显示去年同期的实际使用量比较,让每位员工都了解能源管理的成效。(见能源使用图范例)(2)色点系统色点系统是餐厅利用控制照明、空调等设备开启设备关闭的能源管理系统。使用色点系统,可将色点贴在照明设备配电盘及开关、空调配电盘及开关上,如此可便于管理组节省能源的使用。嘉定区贸易能源管理咨询推荐能源控制系统,安排好工业能源、生活能源的生产与经营; 加强能源设备管理。
历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向,诸如能源管理项目试图要改进能源利用,是以什么为参基准。另外要考虑的是,过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题,对能源经理来说是有帮助的:——过去能源消耗是增加还是减少?(考虑过去5年)——能源消耗是否有季节性的变化?(夏天或冬天峰值)——数据资料是否完整?(全厂、每个部门的能源消费)
为了清楚地记录各方面的用能情况并发现节能的可能性,下一个任务是对全部耗能活动进行审计。如何做审计?审计包括哪些资料?这将在本书的后面论述。能源审计通常要解决:购置能源;转换成的能源;发生的能源;出厂产品中的能量;能量损失。对过去和现在的用能数据资料一旦分析完成后,就可以开始制定计划措施。计划是必须的,因此公司的节能管理人员能较早地对如何执行项目作出决定。为了明确重点,必须确定有节能潜力的区域范围。要给基层管理人员提供工作准则、方法和意见,从而发挥他们的创造力,为项目作出重大贡献。——过去能源消耗是增加还是减少?(考虑过去5年)。
诸如能源管理项目试图要改进能源利用,是以什么为参基准。另外要考虑的是,过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题,对能源经理来说是有帮助的:——过去能源消耗是增加还是减少?(考虑过去5年)——能源消耗是否有季节性的变化?(夏天或冬天峰值)——数据资料是否完整?(全厂、每个部门的能源消费)——能源消耗是否有暂时变化?(每年以%计)——能源消耗是否有暂时变化?(下班与上班,末与平时等)历史情况的回顾,除揭示能源消耗的某种结构及趋势外,它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。提高能源利用率从总体上讲,是企业的一项重要任务。节能意识愈强,就愈能节约大量的能源。嘉定区贸易能源管理咨询推荐
3、执行与控制,所需资源的核准;目标和职责的确定;建立计量和报告制度;措施的实行;评价结果。普陀区出口能源管理咨询配置
典型功能1.采集状态监测与报警;2.管理;3.能耗管理与数据报表;4.建筑基本情况、分类分项能耗情况及相关能耗指标显示;5.各监测支路的以上各分类分项能耗逐时原始读数列表;6.历史记录与趋势分析;7.故障分析与设备维护管理;8.成本分析。目标实现1.建筑与工业设施整体能耗状况的实时监测和细致化管理2.电力、燃气、水等分类能耗数据和电量各分项能耗数据的透明化3.为其他高级应用提供设施各类能耗的位实时高精度数据。。。。。。。。普陀区出口能源管理咨询配置
南京亿能元咨询服务有限公司汇集了大量的优秀人才,集企业奇思,创经济奇迹,一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地,绘画新蓝图,在江苏省等地区的数码、电脑中始终保持良好的信誉,信奉着“争取每一个客户不容易,失去每一个用户很简单”的理念,市场是企业的方向,质量是企业的生命,在公司有效方针的领导下,全体上下,团结一致,共同进退,**协力把各方面工作做得更好,努力开创工作的新局面,公司的新高度,未来南京亿能元咨询服务供应和您一起奔向更美好的未来,即使现在有一点小小的成绩,也不足以骄傲,过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验,才能继续上路,让我们一起点燃新的希望,放飞新的梦想!
只是成功的一半。人的因素极其重要,但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要,不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备,则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。定期检查,节能措施一旦被采用,则必须定期检查,明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的(燃料和能源提价)变化和技术的改变,...
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