自动化运维是指通过运维工具来解决生产中大量、繁杂的事务，监控生产环境变化、自动响应并处置事件等问题，从而提升运维效率、降低重大问题发生的概率、更***的保障生产环境。不过相较于传统运维，自动化运维会更加的偏向开发一些。所以自动化运维和运维开发的区别就在于前者是以实现流程化的需求为**而后者更多的以产品或者说以运维平台为**。不过两者的本质没有太大的差别。 所以站在运维的角度来说自动化运维弥补了传统运维的人效低、响应慢，极大的提升了生产力，让人专注于生产中的关键问题。站在开发的角度来说自动化运维面向生产环境(对象)，挖掘生产环境更多的属性，总结业务生命周期的规律，找到维护业务的逻辑，从而更***的感知、保障生产环境，两者殊途同归。售前售后的态度很不错。白云区通用自动化运维
目前许多企业的IT运维已经实现从人工运维到计算机管理，但延展咨询在同客户的交流中发现其中很多企业的IT运维管理还只是处在“半自动化”的运维状态。因为这种IT运维仍然是等到IT故障出现后再由运维人员采取相应的补救措施。这些传统式被动、孤立、半自动式的IT运维管理模式经常让IT部门疲惫不堪，主要表现在以下三个方面:(1)运维人员被动、效率低在IT运维过程中，只有当事件已经发生并已造成业务影响时才能发现和着手处理，这种被动“救火”不但使IT运维人员终日忙碌，也使IT运维本身质量很难提高江苏新型自动化运维出现故障可及时告警，减少故障发现时差、。
传统运维的侧重点在于快速响应需求和排查出现的故障以及各类文档报告，业内戏称为“被动运维”或“救火式运维”。传统运维对个人的要求是精通某一个细分领域即可，例如：网络运维、数据库运维、系统运维。但是现在的业务的逻辑越来越复杂了。为了支撑业务，各类高可用集群，各类安全、网络、服务器等设备层出不穷，而只精通某一细分领域*能应对生产环境的某一个维度。运维的横向领域的跨度较大，个人很难精通方方面面。同时随着业务体量的增加，生产环境变得庞大起来，一些小概率的故障会变得频繁，层出不穷的需求消耗的人力越来越多。传统运维不足以快速响应需求了。
建立规范的事件跟踪流程，强化运维执行力度IT运维自动化管理建设时，首先需要建立故障和事件处理跟踪流程，利用表格工具等记录故障及其处理情况，以建立运维日志，并定期回顾从中辨识和发现问题的线索和根源。事实上许多实践也证明，建立每种事件的规范化处理和跟踪指南，可以减少IT运维操作的随意性和强化运维的执行力度，在很大程度上可降低故障发生的概率。同时，用户还应可以通过自助服务台、电话服务台等随时追踪该故障请求的处理状态。 设立IT运维关键流程，引入优先处理原则设立IT运维关键流程，引入优先处理原则是指要求CIO定义出IT运维的每个关键流程，不仅*是定义流程是什么，还包括要指出每个关键流程对企业有什么影响和意义。同时，在设置自动化流程时还需要引入优先处理原则，例行的事按常规处理，特别事件要按优先级次序处理，也就是把事件细分为例行事件和例外关键事件。系统都会自动化作业，管理分析的。
传统的软件组织将开发、IT运营和质量保障设为各自分离的部门。在这种环境下如何采用新的开发方法（例如敏捷软件开发），这是一个重要的课题：按照从前的工作方式，开发和部署不需要IT支持或者QA深入的、跨部门的支持，而却需要极其紧密的多部门协作。然而DevOps考虑的还不止是软件部署。它是一套针对这几个部门间沟通与协作问题的流程和方法。需要频繁交付的企业可能更需要对DevOps有一个大致的了解。Flickr发展了自己的DevOps能力，使之能够支撑业务部门“每天部署10次”的要求──如果一个组织要生产面向多种用户、具备多样功能的应用程序，其部署周期必然会很短。这种能力也被称为持续部署，并且经常与精益创业方法联系起来。 从2009年起，相关的工作组、专业组织和博客快速涌现。在全国有很多分公司的。白云区通用自动化运维
提供应用程序与开发人员基于某软件或硬件得以访问一组列程的能力。白云区通用自动化运维
业务经常在半夜的某个时间点的服务发生异常，按照以往的惯例，极大概率是运维部门、开发部门、**门三方互相甩锅，***不了了之。服务器改造/新增少则几百多则上千，需要装系统并初始化加固。由于生产环境不得接入dhcp的规定，只能登录带外管理界面去手动挂载镜像安装。护网期间需要从态势感知、ips、waf这类的安全设备上查看攻击信息，并在防火墙上下发封禁策略，下班前还要统计攻击事件并上报。每个月从各种类型设备上获取统计报表并汇总到月报上。每天巡检并输出巡检报告。
白云区通用自动化运维
深圳市智象科技有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在广东省等地区的数码、电脑中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来深圳市智象供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！
