soar的三大组件：安全编排、安全自动化和安全响应。个人认为本质上就是编排引擎、剧本、工作流、触发器。剧本：工作步骤的具体内容。例如防火墙封禁一个ip。工作流：工作开展的一个连贯的过程。例如：发现安全事件—执行预处置—人工确认。这个过程不仅限于安全领域。通常工作流由多个剧本编排而成。编排引擎：通过网页端编辑器，根据已有的剧本快速组合成为工作流。触发器：通过告警、日志、剧本等入口触发对应的工作流或剧本。例如根据ip归属地判断是否封禁ip。提供应用程序与开发人员基于某软件或硬件得以访问一组列程的能力。花都区多功能自动化运维
议TOC智慧解决方案的迭代步骤如下：第一步：实现集中的告***务台分析梳理已有运维工具的告警数据源，选择适当的接口方式（API，邮件解析、短信解析、插件等）实现告警数据在TOC的统一集中管理。同时严格规范告警策略和告警规则。这个过程中可以依据实际情况逐步对工具进行合理的替代、升级、补充。设立集中的告***务台岗位（团队），对TOC告警规范规则、及时响应负责任。第二步：对接工单（ITSM）服务流程管理TOC作为汇聚多个告警源的集中告***务台，与ITSM工单流程统一对接，不仅避免各局部告警工具分别与ITSM流程对接，而且能够从更高维度实现服务流程的统筹规划，从更高维度实现不同告警源的关联告警合并开单，提升服务管理能力和效率。荔湾区通用自动化运维系统都会自动化作业，管理分析的。
想要为DevOps和应用灵活性而重塑团队，需要领导层的勇气和无私奉献。当然，它也需要花费时间和金钱，并且需要在团队成员筛选上做出艰难的决定。为了促进DevOps战略，调整考核和激励机制是必要的。如果依然只根据敲出代码的生产力来奖励开发人员，或者根据基础设施的可靠性来奖励运维人员，那么，什么都不会改变。相反，应该奖励系统创建和运维的整体团队，并且根据团队工作的全部要素来确定奖励。围绕业务系统而不是职责来组织工作，这就是DevOps打破IT分组壁垒的寓意。一个团队应该有开发人员创建代码，从用户界面到业务逻辑和数据结构，也应该有运维人员负责操作自动化和部署。
针对整个团队进行奖励和表彰。成功离不开大家共同的努力，同样，问题需要整个团队自我反省。系统团队应该承认**们的贡献 ，对表现杰出的**给予奖励。围绕建设运营融合的原则制定新的企业体系结构标准。这将确保系统符合运维的需求。DevOps战略必须获取本组织自顶向下的***支持。整个行政领导团队 ——不只是首席信息官 ——应知道它为什么重要和怎样使它取得成功。请记住，这是重大的文化和组织变革，多分配些时间开展培训和组织开发活动。如果变革得太快而忘了和您的所有团队步调一致，将整天陷入失误和***——***满盘皆输。很多想购买他们家的平台。
IT运维已经在风风雨雨中走过了十几个春秋，如今它正以一种全新的姿态摆在我们面前--自动化，这是IT技术发展的必然结果。现在IT系统的复杂性已经客观上要求IT运维必须能够实现数字化、自动化维护。所谓IT运维管理的自动化是指通过将日常IT运维中大量的重复性工作（小到简单的日常检查、配置变更和软件安装，大到整个变更流程的组织调度）由过去的手工执行转为自动化操作，从而减少乃至消除运维中的延迟，实现“零延时”的IT运维。。准确采集设备所在机柜的U位位置。使用自动化运维怎么用
支持市面上主流的云主机以及本地主机，监控数据可达到秒级。花都区多功能自动化运维
业务经常在半夜的某个时间点的服务发生异常，按照以往的惯例，极大概率是运维部门、开发部门、**门三方互相甩锅，***不了了之。服务器改造/新增少则几百多则上千，需要装系统并初始化加固。由于生产环境不得接入dhcp的规定，只能登录带外管理界面去手动挂载镜像安装。护网期间需要从态势感知、ips、waf这类的安全设备上查看攻击信息，并在防火墙上下发封禁策略，下班前还要统计攻击事件并上报。每个月从各种类型设备上获取统计报表并汇总到月报上。每天巡检并输出巡检报告。
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