在实际干活中，这些约束经常会带来很大的困扰，例如：项目上的内网的网络环境不得接通互联网，部署软件装离线环境会特别麻烦（依赖地狱），催的特急，有时候不得已会用笔记本联通热点反向代理流量给服务器。不管怎么说，尽可能的遵守游戏规则。常在河边走，哪有不湿鞋。角色自动化运维定位介于开发和运维之间(运维和开发的交集)。根据公司业务情况的不同，工作内容上的侧重点也不同。根据本人过往的经验来说大部分情况下是80%开发、20%运维。网络的数据管理是非常重要的。国产自动化运维分类
传统运维的侧重点在于快速响应需求和排查出现的故障以及各类文档报告，业内戏称为“被动运维”或“救火式运维”。传统运维对个人的要求是精通某一个细分领域即可，例如：网络运维、数据库运维、系统运维。但是现在的业务的逻辑越来越复杂了。为了支撑业务，各类高可用集群，各类安全、网络、服务器等设备层出不穷，而只精通某一细分领域*能应对生产环境的某一个维度。运维的横向领域的跨度较大，个人很难精通方方面面。同时随着业务体量的增加，生产环境变得庞大起来，一些小概率的故障会变得频繁，层出不穷的需求消耗的人力越来越多。传统运维不足以快速响应需求了。龙华区新型自动化运维有时间记得去贵司参观学习。
很多小公司、中小型的项目的运维体系不健全，出现关键问题的概率较小，业务逻辑简单，无需**级的运维人员。更多的时候需要“打杂”的人即可。这些“打杂”的事情大多简单、琐碎、无聊、无意义。我相信如果有得选，没人会把生命浪费在没有意义的事情上。我们需要自动化的手段来解决问题，例如：业务经常在半夜的某个时间点的服务发生异常，按照以往的惯例，极大概率是运维部门、开发部门、**门三方互相甩锅，***不了了之。服务器改造/新增少则几百多则上千，需要装系统并初始化加固。由于生产环境不得接入dhcp的规定，只能登录带外管理界面去手动挂载镜像安装。
很多组织将开发和系统管理划分成不同的部门。开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，而运营部门则更关注IT服务的可靠性和IT成本投入的效率。两者目标的不匹配，就在开发与运营部门之间造成了鸿沟，从而减慢了IT交付业务价值的速度 [2]。开发人员经常不考虑自己写的代码会对运营造成什么影响。他们在交付代码之前，并不邀请运营人员参与架构决策或代码评审。开发人员对配置或环境进行修改之后，经常没有及时与运营人员沟通，导致新的代码不能运行。开发人员在自己的机器上手工修改配置，而没有记录所有需要的步骤。想找到必要的配置参数，通常需要尝试很多不同的参数；在得到一个可工作的状态后，往往很难识别出通过哪些**小步骤就能到达该状态。请问什么叫做自动化运维、裸金属重装。
传统的软件组织将开发、IT运营和质量保障设为各自分离的部门。在这种环境下如何采用新的开发方法（例如敏捷软件开发），这是一个重要的课题：按照从前的工作方式，开发和部署不需要IT支持或者QA深入的、跨部门的支持，而却需要极其紧密的多部门协作。然而DevOps考虑的还不止是软件部署。它是一套针对这几个部门间沟通与协作问题的流程和方法。需要频繁交付的企业可能更需要对DevOps有一个大致的了解。Flickr发展了自己的DevOps能力，使之能够支撑业务部门“每天部署10次”的要求──如果一个组织要生产面向多种用户、具备多样功能的应用程序，其部署周期必然会很短。这种能力也被称为持续部署，并且经常与精益创业方法联系起来。 从2009年起，相关的工作组、专业组织和博客快速涌现。而且有时还有可以自动自愈的功能。龙华区推荐的自动化运维
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针对整个团队进行奖励和表彰。成功离不开大家共同的努力，同样，问题需要整个团队自我反省。系统团队应该承认**们的贡献 ，对表现杰出的**给予奖励。围绕建设运营融合的原则制定新的企业体系结构标准。这将确保系统符合运维的需求。DevOps战略必须获取本组织自顶向下的***支持。整个行政领导团队 ——不只是首席信息官 ——应知道它为什么重要和怎样使它取得成功。请记住，这是重大的文化和组织变革，多分配些时间开展培训和组织开发活动。如果变革得太快而忘了和您的所有团队步调一致，将整天陷入失误和***——***满盘皆输。国产自动化运维分类
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