展会观众可在现场体验含有巴斯夫营养素原料的市场样品及实验室原型。例如含有强化叶黄素酯以帮助眼睛维持健康的薄荷糖——研究表明叶黄素酯有助于提高黄斑色素密度。黄斑色素作为蓝光过滤器，可保护视网膜免受氧化损伤。同时还将展示强化维生素D3口服崩解片，其创新配方有助于提升自身整体免疫能力。2022年的动态反复给消费者带来不确定性和担忧，激发了消费者对于个人健康和保健话题的关注。作为营养行业的全球配料供应商，巴斯夫致力于为健康保健行业提供质量维生素及类胡萝卜素产品。巴斯夫亚太区维生素和类胡萝卜素业务部人类营养销售管理总监MartinWolf表示：“巴斯夫专注于开发创新技术，改进生产工艺，并根据市场的变化和需求定制服务。我们提供的各种解决方案，极大程度上满足了后时代消费者对健康营养日益增长的需求。Kolliphor® EL Cremophor EL 蓖麻油聚烃氧 酯（35） 聚氧乙烯35 蓖麻油 Ph.Eur.: Macrogolglycerol Ricinoleate 35。安徽巴斯夫ISOPROPYL+MYRISTATE+PH
巴斯夫致力于创造化学新作用，并将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。通过科学和创新，我们帮助各行各业的客户满足当今和未来社会发展的需求。巴斯夫展示农业创新管线所取得进展，涵盖：作物保护、种子和性状以及数字农业解决方案等多个业务板块。未来，巴斯夫将着力开发种植户亟需的解决方案，帮助种植户缓解来自市场和作物轮作系统在特定病、虫、草害管理上所面临的压力，应对来自气候变化、日益严格的法规监管以及不断攀升的消费者预期等挑战。为践行巴斯夫在2019年宣布的农业新战略，巴斯夫正在引导创新项目以提升重点区域作物收益为目标上海巴斯夫Kolliphor+ELKollidon® VA 64 Fine 共聚维酮细粉级的共聚维酮，平均粒径10-20 微米。
公司自20世纪90年代开始，将中国地区作为其业务发展的重点，并在上海、南京、沈阳、重庆等地建立独资或者合资企业，建设了包括扬子巴斯夫南京一体化产业园、上海漕泾上海化学工业园额一体化异氰酸酯项目、重庆长寿工业园MDI生产基地等，并在上海设立全球三大研发总部之一，持续推进生产、研发的本土化进程，中国市场业务的高速成长是巴斯夫过去30年全球业务稳步增长的重要支撑。巴斯夫跨越3个世纪经过150多年的发展，进入到可持续发展期。
1974年，巴斯夫建立了个污水处理工厂。2012年年底，巴斯夫水处理及造纸化学品工厂在南京投产。这些装置由巴斯夫全资兴建并达到规模。在150多年的风雨历程中，巴斯夫公司用技术创造了化学世界，用合作赢得了市场，更用绿色和清洁的新理念将化学品的创造进行到底！巴斯夫是全球的化工生产企业，也是全球石油化工生产中精细化率比较高的企业，并且也是全球石化生产技术储备多的公司之一。诸多光环于一身，巴斯夫成为民营企业学习和模仿的对象，特别中国企业，在产品的产业链延伸及战略发展方向上，频繁看到了巴斯夫的影子。巴斯夫是全球石化行业企业，巴斯夫150年行业发展史，值得我们学习与反思。Soluplus® Soluplus 聚乙烯己内酰胺- 聚 醋酸乙烯酯- 聚乙二 醇接枝共聚物 有 新型聚合物，专为固体溶液量身打造。
在进入20世纪后，巴斯夫公司进行了发展战略和组织结构的调整，试图通过与同行企业之间的合作，求得企业的发展和壮大。1904年加入I.G．染料共同利益联盟。1907年与拜耳及爱克发公司合资收购了奥古斯特·维多利亚煤矿，以确保其煤焦油的原料供应。1916年加入大I.G．染料集团。从1916年至20世纪50年代，巴斯夫公司不再是一个的企业，而是作为大I.G．染料集团和I.G．法本公司的一部分而存在。巴斯夫公司几乎把所有的“创造化学”都用于满足纳粹的各种需求上。第二次世界大战结束时，巴斯夫公司损失惨重。1952年，巴斯夫公司重建，重新营运其1925年以前的设施。第二次世界大战前建立的农业站和农业化肥的研制技术这时发挥了作用，巴斯夫公司沿着这一研究路径重新开发了一系列的农业化学产品。由于第二次世界大战前在高分子聚合物，如贝纶的技术研发优势，巴斯夫公司在开发包装用的聚乙烯薄膜等塑料制品方面获得了巨大的成功。而聚乙烯的原材料是当时成本较低的石油和天然气，通过上下游产业的连接，巴斯夫公司进入了石油化工领域。在整个20世纪50年代，聚苯乙烯树脂的生产为巴斯夫公司在海外的“化学创造”铺平了道路。有超纯级Kolliphor ELP，专门用于注射液 Ph.Eur.: Macrogolglycerol Ricinoleate 35。河南药用级巴斯夫Kollicoat+MAE30DP
Kollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1）- Ethylacrylate Copolymer 1:1 (Type B) 20kg 。安徽巴斯夫ISOPROPYL+MYRISTATE+PH
从20世纪60年代中后期开始，巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路，通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张，公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性，以及多样化组合产品，包括消费类化学品和各种高附加值的化学品；环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素；一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。安徽巴斯夫ISOPROPYL+MYRISTATE+PH
