巴斯夫基本参数
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  • basf
  • 型号
  • pharm
巴斯夫企业商机

“我相信,数字化不仅为巴斯夫,也为整个化工行业带来了巨大的发展机遇。利用数字技术和数据,我们正在提升化工生产的安全性,为客户创造附加价值,同时提升各项流程的效率和效益,驱动我们业务长足发展。巴斯夫开始业务调整和整合,包括退出煤炭业务、医药业务、尼龙纤维业务等,并通过持续的收购进一步拓展业务版图,包括收购霍尼韦尔的工程塑料业务、汽车尾气净化催化剂安格公司、默克的电子化学品业务、北美树脂制造商庄臣的聚合物公司、德固赛的建筑化学品业务,到2017年计划收购的索尔维聚酰胺业务、拜耳的种子及除草剂业务。Soluplus® Soluplus 聚乙烯己内酰胺- 聚 醋酸乙烯酯- 聚乙二 醇接枝共聚物 有 新型聚合物,专为固体溶液量身打造。巴斯夫2-Hap

巴斯夫2-Hap,巴斯夫

巴斯夫已经连续5年被认证为“中国杰出雇主”。巴斯夫致力于为员工创打造具有吸引力的整体薪酬方案,这不仅包括各种薪酬福利,也同样包括各种学习机会和优越的工作环境。在中国,针对中国员工需求,设置了不同的福利,如结婚福利、生育福利。女性员工怀第二胎可享有和胎同样的产假、新生儿福利等。另外,巴斯夫还提供了多种超出法律基本保障要求的年假和公司假期。很多女性因生育而中断了职业发展之路,在巴斯夫,即使女性因生育等特殊原因会暂时离场,但职业发展并不会因此止步。作为新妈妈,巴斯夫浦东基地员工不仅拥有温馨的哺乳室,而且其中不少人在回归职场后由于杰出表现还得到了晋升。在巴斯夫看来,的员工值得企业持续投资与激励。广东巴斯夫销售Kolliphor® P 407 micro Lutrol micro 127 泊洛沙姆407 (微粉化) -25kg 。

巴斯夫2-Hap,巴斯夫

湛江一体化基地将成为巴斯夫在全球的第三大一体化生产基地,次于德国路德维希港和比利时安特卫普基地。2020年,巴斯夫湛江一体化基地首批装置正式打桩开建。整个一体化基地将分期进行建设,计划于2030年建成。目前,该基地生产工程塑料的装置正在试车,即将投入运营;生产热塑性聚氨酯的另一套装置将于2023年投入运营。目前巴斯夫在大中华区拥有28个主要全资子公司,7个主要合资公司,以及24个销售办事处,主要的生产基地位于上海、南京和重庆。迄今在大中华区投资超过60亿欧元(与合作伙伴共同投资逾90亿欧元),巴斯夫在大中华区的业务包括石油化学品、中间体、特性材料、单体、分散体与颜料、特性化学品、催化剂、涂料、护理化学品、营养与健康和农业解决方案。

巴斯夫还利用数字化来提升研发能力。巴斯夫有一台超级计算机叫QURIOSITY,它的计算能力高达每秒1.75千万亿次,相当于约5万台笔记本电脑。在巴斯夫上海创新园本地研发的一款创新产品就是借助这台超级计算机的魔力,进行洗涤剂配方的分子模拟,帮助科学家研制出了新的针对衣物洗涤的定制护色配方。“这种研发方法比较大限度地挖掘了我们的创新潜力,极大提升了我们的产品开发速度,满足了消费者对新一代产品的要求。”莫立森表示。巴斯夫的数字化技术还应用在建立业务的商业模式与供应链上,为客户带来全新的体验。例如在汽车行业,巴斯夫于去年宣布与中国汽车制造商广汽集团旗下广汽新能源汽车有限公司签署合作协议,探索汽车行业的数字化解决方案。巴斯夫将为广汽新能源提供专有的数字化平台。在初始阶段,该平台可以实现零散数据的数字化和整合,并且通过数据分析评估数据的可用性和成熟度。之后通过更高效的数据报告、数据处理以及数据分析,巴斯夫的数字化平台将定制数字解决方案,着重提升广汽新能源喷涂车间的运营和决策。Kolliphor® RH 40 Cremophor RH 40 聚氧乙烯40 氢化蓖 麻油。

巴斯夫2-Hap,巴斯夫

巴斯夫与中国正式结缘,那时巴斯夫所销售的纺织染料是当时重要的化学产品之一。如今,巴斯夫已成为全球比较大的化工企业之一。数据显示,2021年巴斯夫在大中华区销售额约120亿欧元(不包括巴斯夫与中石化合资成立的扬子石化-巴斯夫有限责任公司2021年36亿欧元的销售额),目前中国已经成为巴斯夫全球第二大市场。2022年9月,巴斯夫集团在广东湛江投资100亿欧元的巴斯夫(广东)一体化基地项目,举行建设暨装置投产仪式。这是德国企业在华投资规模比较大的单体项目。在去年11月举行的2022中国高新技术论坛上,巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋表示,从宏观经济环境和政策倾向来看,中国的“十四五”规划及各项政策措施营造了更加稳定公平透明的投资环境,有利于中国化工行业可持续的增长,“这也极大提振了巴斯夫在华运营的信心。Kollicoat® IR 聚乙烯醇聚乙二醇 共聚物 可用于缓释包衣致孔剂及湿法制粒的粘合剂。福建巴斯夫辛基月桂醇

Kollicoat® SR30 D 聚乙酸乙烯酯的 30% 分散体系聚醋酸乙烯酯:聚维酮K30 9:1 混合物的30% 水分散体。巴斯夫2-Hap

在进入20世纪后,巴斯夫公司进行了发展战略和组织结构的调整,试图通过与同行企业之间的合作,求得企业的发展和壮大。1904年加入I.G.染料共同利益联盟。1907年与拜耳及爱克发公司合资收购了奥古斯特·维多利亚煤矿,以确保其煤焦油的原料供应。1916年加入大I.G.染料集团。从1916年至20世纪50年代,巴斯夫公司不再是一个的企业,而是作为大I.G.染料集团和I.G.法本公司的一部分而存在。巴斯夫公司几乎把所有的“创造化学”都用于满足纳粹的各种需求上。第二次世界大战结束时,巴斯夫公司损失惨重。1952年,巴斯夫公司重建,重新营运其1925年以前的设施。第二次世界大战前建立的农业站和农业化肥的研制技术这时发挥了作用,巴斯夫公司沿着这一研究路径重新开发了一系列的农业化学产品。由于第二次世界大战前在高分子聚合物,如贝纶的技术研发优势,巴斯夫公司在开发包装用的聚乙烯薄膜等塑料制品方面获得了巨大的成功。而聚乙烯的原材料是当时成本较低的石油和天然气,通过上下游产业的连接,巴斯夫公司进入了石油化工领域。在整个20世纪50年代,聚苯乙烯树脂的生产为巴斯夫公司在海外的“化学创造”铺平了道路。巴斯夫2-Hap

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