就在大家展望便利店的未来并充满期待时,也有不少专业人士站出来称,无人便利店不符合我国人口众多、就业压力大的国情,或将面临政策打压。这个问题似乎并不是无人便利店所独有的,在人工智能技术一路狂奔的***,这个问题也被反复提及。『拥抱无人便利店』,王镇方引用《人民日报》就此问题曾发布的某条微博中的用语,他认为旧工作消失的同时,新的工作也会出现。这也与我们之前接触到的无人收银项目YITunnel的创始人吴一黎的想法不谋而合:『繁琐重复的工作交给机器,人应该去做更有意义的事情』无人超市还通过在线交流等方式提供了顾客之间的互动机会。天津无人超市维修
***次遇到无人超市,人们的反应也是禁不住惊叹。一个大爷一边用手机付款,一边感叹,只是三天没出来买早餐,世界就变了,都快要赶不上时代了。无人超市就这样越来越流行,大有取代普通超市的势头。一般的无人超市全靠摄像头监控现场,在监控范围内,只要一个人将物品拿起来,在商店的墙上会显示你的所有动作,你拿了什么都会标记一个圆圈,不同的人用不同的颜色,但毕竟机器是死的,人是活的。想必很多人都很好奇,超市没有人,偷东西不是方便了,所以爱搞事情的美国人就测试了下偷东西会发生什么。他在篮子里放了一些可乐果饼等零食,为了逃过摄像头的追捕,他拿出一部分商品放在自己的身后,同时迅速将一罐红牛藏在自己的衬衫。但当他到电脑前付款的时候,却惊奇的发现账单里有那罐他藏起来的红牛,那里面漏了一瓶可乐,多了一个皂液。不得不说想要偷东西还是不太可能的,因此还是不要自己去尝试了。MH无人超市技术指导他们在轻松自由地选购商品的同时,也体验到了新鲜的购物方式带来的愉悦感。
现在谈及无人店未来伦理上的问题似乎还为时过早,起码现在的无人店在体验上还存在很多问题。目前,无人店其实很大程度上只是实现无人收银,所以有体验过的用户会评价称,『去一趟缤果盒子的时间够去三次全家』。无人便利店首先是便利店,在没有服务员的情况下,如果无人店没有做好购物引导,顾客在搜寻产品上的体验可能极差。自动理货补货方面,不仅在不同地段设置不同品类,未来人工智能理货应该做到在不同时段设置不同品类,『早上、中午和晚上进同一家店,放的东西是不一样的』吴一黎如此畅想。智能购物车,智能试衣镜等概念的出现,同时无人店对数据收集有天然的优势,对这些数据的分析利用也有很大的想象空间。由此看来,处于起步阶段的无人零售在每个场景下的未来都有无限可能。至于无人便利店未来的格局,大家在观点上的分歧似乎并没有那么大。
不知道大家在逛超市的时候有没有这种烦恼,尤其是当你多看了某类商品一眼,导购就会十分殷勤地推销,一些没主见的顾客很容易被他们的三言两语打动,进而选择购买,但拿回家后却发现它没有那么好用。再者,无人超市虽小,可麻雀虽小,五脏俱全,相比大型超市,逛一圈就要消耗一个多小时,假如在一个15平方米的无人超市里,其售卖的商品数量相当于40平方米的传统便利店,那么,几乎可以满足人们的购物需求,还可以为顾客节省更多的时间。可以随心所欲购物,没有嘈杂人群的“喧嚣”,完全遵从自己的意见,一进去就能挑选自己想要的产品,还无需排队付款,直接自助结账走人,期待这样的超市越来越多。无人超市的运营模式充分利用了技术创新,极大地提高了购物的便捷性。
再来看另一个流派,类似自动售货机的封闭型箱柜。24爱购CEO王镇方认为,『如果让人近距离接触商品的话,那盗损一定存在,我们调研过的全球有人便利店的***率是1.5%,而无人店只会比有人店更多』,封闭型策略似乎也为无人店盗损问题提供了一个解决方案。王镇方用《周易》中『慢藏诲盗,冶容诲***』来表示对开放式无人便利店的疑虑,『不要给别人***的环境或者是让别人有***的动机,这就是你的不对而不是别人不对,我不看好开放式的场景也是基于这个原因。』目前,这种形态上的区别似乎并没有引起太大的关注,至于未来孰优孰劣,还有待市场的验证。无论是在工作日的下班时间还是在深夜,顾客都可以轻松地进入无人超市,购买所需商品。蜜果缘无人超市技术指导
消费者对于无人超市的接受度不断提升,主要原因在于无人超市所带来的购物体验的改善以及口碑传播的作用。天津无人超市维修
目前AI无人超市主要选择在高校、写字楼等半开放场景开发运营,原因是更贴近年轻消费者24小时的消费需求与习惯,例如20平方米、24小时营业的超市,至少需要2位营业员进行轮班,罗森、7-11等连锁超市还需要支付员工上岗前的培训成本。60平方米的超市,可以省下5~6名人工的成本。在装修方面,不需要对店铺进行整体精装修,系统落地即可使用,平均安装时间为一天,10平方米店面**快8小时内就能完成。换成资金来算,整体成本大概可以降低三分之二。商业可复制性是目前无人超市竞争的焦点,也是投资人关心的问题。从生产、经营成本角度说,任何一项技术初始阶段,成本都会比较高,只有等到技术成熟之后,进行大面积推广的时候,技术成本才会不断降低。天津无人超市维修