到货时间由商超决定，确认收货时间长且不固定，极大程度上增加了司机对于运输时间的把控以及与下一运输地点、时间调配的难度，同时这也是一项依赖客情关系的服务。商超物流模式：目前，主流的商超物流模式有供应商直送、商超自建物流、第三方配送以及共同配送模式4种商超物流模式。供应商直送，供应商直送指的是由生产商在指定时间内直接将商品送到各门店甚至上架的物流活动。例如家乐福，主要依托供应商物流，降低自己的运营成本。商超自营配送，自营配送模式主要指的是商超企业自建物流中心，由企业内部员工负责货物配送的模式。适用于门店多、配送量大的大型连锁超市集团。让共同配送的模式受到削弱。太原商超物流企业配送
日前在这方面较不引起争议的货运公司成立的物流中心，因为其角色与通路成员有互补之作用且无利益斗争，只要於契约中明定，立场相较其他型态物流中心更中立。近年来，随着社会经济的不断进步，连锁超市在我国也获得了飞速的发展。连锁超市的运营模式给人们带来了极大的便捷，这种便捷性极大的依赖于物流系统的完善，而连锁超市配送中心是其物流系统的关键。连锁超市的配送中心是连接供应商和门]店的桥梁，配送中心的选址直接影响连锁超市的运作效率和经济效益，因此，对连锁超市配送中心的选址研究具有极强的现实意义和科学意义。天津超市货品配送商超配送备货：每天按计划备货，本次需要配送客户必须当日完成。
商超配送达成商品之批发、储存、配送并具有绩效(Profltablity)之功能者，且具有仓储业之基础、货运业的配送实力、资讯业的情报整合力，更在管理力与技术力上不断开发，方足以应付激烈变化的商业活动。拥有专业能力且立场中立之特性，不论是联合物流或者共同配送，其主要用意在於节省不必要的资源浪费，目前成立的许多大型物流中心都面临相同的问题，那就是送货量不足，可是各企业体又不愿将自己的货品交由中立的共同配送中心来送，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品质也无法自己掌控，纵使自许为单独的共同商超配送中心，也常常因为难以取信其他企业而导致配迭量未达经济效益。
商超配送主要使用汽车运输工具，由于配送客户多，城市交通路线比较复杂，如何使配装和路线有效组合，是提高配送运输效率，减少汽车公害的关键。送货不单纯是把货物运抵客户，还包括圆满的移交、卸货、堆放等服务，以及处理相关手续和结算等。商超配送物流公司货运总结经验认为，节约成本可以从提高效率增加配送利润和车辆使用上入手。提高效率增加配送总量和配送利润，规则：建立严格的下单截止时间，超时全部转为下一轮订单。规划：把客户按大区分开，大区内的配送路线和配送时间全部详列并公示，形成客户相对固定的接货时间（方便客户安排时间人手快速接货）。送货不单纯是把货物运抵客户，还包括圆满的移交、卸货、堆放等服务，以及处理相关手续和结算等。
商超配送无论是发展建设期间，还是日后的商品交流时期，都离不开运输流通业上下游整含之“承上启下”的特性。物流中心主要的机能，就是配合上游流通业者，开发下游零售通路，以批发方式销售商品到下游流通业者，其间所必须扮演的角色包括商情传输、促销服务、仓储配迭及货款回收等，由此可知物流中心业者在流通业中扮演著承上启下的桥梁功能，消费性的商品能否在消费市场真正顺畅流通，物流业者握有决定性的影响力。少量、多样、高频率配送要求的特性：房租高涨的压力下，为了让商店的每一寸空间皆充分利用，致使商店裹没有多余的空间来放存货，而存货的堆积就等於成本的堆积和浪费，对企业运作来说是缺乏经济效益的，所以现代商品必须追求较适当的少量库存。备货是商超配送较基础的步骤。广州商超配送物流公司运输平台
商超配送解决方案-智慧配送。太原商超物流企业配送
商超配送库存保管：当商品入库存放后，保管人员要按照商品保管的制度、规程和技术要求进行严格作业。保管的要求包括对商品入库上货架、出库下货架的种类数量等方面认真清点、核对与记录，加强对商品在存放期间的质量、安全的管理，安排好货品进出库的顺序和方式。拣取、加工和集配。在此阶段，商超配送中心要根据各分店的订货要求对货品进行分拣、配货和流通加2工作业。为有效保证货品的供应，工作人员要根据各分店订货单资料的统计，确定货品的实际需求量，按照不同分店的订货单资料印制出库拣货单，并根据拣货单进行商品分拣、集配，将商品有序地堆码在集配区内准备送货。太原商超物流企业配送
