日前在这方面较不引起争议的货运公司成立的物流中心，因为其角色与通路成员有互补之作用且无利益斗争，只要於契约中明定，立场相较其他型态物流中心更中立。近年来，随着社会经济的不断进步，连锁超市在我国也获得了飞速的发展。连锁超市的运营模式给人们带来了极大的便捷，这种便捷性极大的依赖于物流系统的完善，而连锁超市配送中心是其物流系统的关键。连锁超市的配送中心是连接供应商和门]店的桥梁，配送中心的选址直接影响连锁超市的运作效率和经济效益，因此，对连锁超市配送中心的选址研究具有极强的现实意义和科学意义。毕竟超市对产品的需求具有多品种、少批量、高频次的特点。商超配送收费明细
超市的商超配送方式有哪些？自营配送模式、第三方物流模式、共同化配送模式。配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：统购分销，形成经济规模，降低流通费用连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用；统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。商超配送收费明细可改善车辆资源浪费的情况。
商超配送之所以被贴上“没落”的标签，主要是因为两个因素，第1个就是商超业态式微，共配单量减少，装载率有大幅度降低了，成本又有所上升。共配模式受到超市自建DC的强烈冲击。超市希望从自己的供应链上去解决问题，因此就希望砍掉中间环节，跟生产商直接做合作；但是生产商又没有能力把车间大量生产的商品分成小批量、高频次的模式送到超市的每一家门店，所以很多超市开始布局做DC。建DC较大的目的就是把供应商的货都集中起来，集约化程度更高，从商业销售模式的改变上起到了一个**性的作用。
商超配送流程：客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户入库：采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→录入系统。物流成本管理创新：采用笼车+周转箱：原每辆送货车俩必须配备送货工人一人．采用笼车，货车开到门店，由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。商超配送见证了物流业这几年的发展，也不断推动着物流业的进步、变化。
商超配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，能很大提高了仓库的空间利用率。在整托盘(或整箱)水平储存区，底层为配货区，存放整箱出货的商品，上层则为储存区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置已打开包装箱的商品，供拆零商品拣选用。如在配货过程中整托储存区出现拆零商品，在系统静态时及时移库到拆零区。装卸搬运机械化，如采用前移式蓄电池叉车、各种搬运工具车和托盘等搬运设备，实现了装卸搬运作业机械化。实时监控货的信息，能够随时调动车辆进行适配即时商超配送。成都商超食品配送公司电话
商超行业的供应商物流，大多企业还是采用谁卖货谁送货的模式，由供应商解决物流问题。商超配送收费明细
商超配送配货：是按照不同客户的要求，对货物进行分拣、分类、匹配的作业。配货是配送不同于其它物流功能的独特之处。也是配送过程中的关键环节。配货水平的高低是关系整个配送系统的效率和水平。配装：是按照车辆有效负荷进行搭配装载。对于不同客户和不同的货物，按照送达的时间、地点、线路进行合理配装，可以提高车辆的载货效率和运输效率，从而提高送货水平降低送货成本。送货：这是商超配送的后一步，是把货物送达客户指定的场所。送货是一种联结客户末端运输。商超配送收费明细
