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工程项目物流基本参数
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工程项目物流企业商机

必须不断用科学、经济的管理方法改进和加强工程项目管理的水平,用较低廉的经济投入,产出高质量、高品位和业主满意的建筑产品。而工程项目物流在其中承担着重要环节。存在一定数量的大件设备和少数超大件设备,而大件运输计划、大件运输方案和大件运输实施应给予足够关注。物流运作的环节多,接口界面多,潜在风险高。需协调供货厂家、港区、货代、船公司、海关、商检、国外海关、运输公司和业主,任何环节出问题就可能影响整个物流供应链的运作效率。 工程项目物流的国外目的地多是一次性的,可利用的现有物流资源有限,可借鉴的物流运作经验几乎为零,完全依靠物流人员的精心策划、组织、运作和监管。狭义上的工程物流是指建设物流即围绕建设项目。常州工程项目物流

第三方物流企业通过精心策划企业物流方案和适时的配送技术与手段,较大限度地减少企业库存,减少库资金占用。实现分担风险。制造业企业通过物流业务外包,可以分散自营物流由于市场环境因素产生的投资风险,分散因企业自身的资源、能力有限所产生的存货、配送等风险,所有这些风险都可由第三方物流企业承担或与第三方物流企业共担。有利于提升企业形象,扩大市场份额。第三方物流企业凭借丰富的物流管理经验和优良的运作与服务,不断提高企业顾客的满意度,实现达到扩大销售、提高市场份额的目标。常州工程项目物流项目物流的运作主体是工程项目的总承包方。

连续物流周而复始操作上具有借鉴性、可重复性,某一次失误造成的损失容易被下一次物流行为弥补,供应链比较稳定,实施过程中潜在的风险性相对较小;工程物流能够为物流服务商创造出比连续物流更丰厚的利润,但利润与高风险并存。工程物流是一次性的物流活动,而且一般服务对象的投资巨大、有时有着浓厚的色彩,安全要求高,从较初的方案设计、实施到任务结束的整个过程都存在很多不确定因素,困难随时都会出现,这就要求物流服务商必须对项目进行充分、方面的风险评估,将风险管理贯穿始终。在工程物流项目实施之前,制定出较为可行的方案是工程物流成功运作的关键。尽管连续物流在运作之前,也要有物流方案的支撑,但因时间、效益、成本、利润及供应链组成等因素相对比较明确,形成的方案有着很强的确定性,所以具有明显的静态特征,制订这类方案的决策方法一般利用横道图或网络计划法即可。工程物流项目的方案形成不仅需要由多家企业合作完成,同时又有自然条件的约束,具有很大的不确定性,这就需要相应的设计方案在实施过程中具有迅速的应变能力。设计这类方案的方法应使用类似决策网络计划法进行决策。

工程项目中物流管理对物流系统中诸要素的管理,包括对人、财、物、方法、信息、设备等的管理;三是对物流活动中的各具体职能的管理,包括物流计划的制定、质量的把关、技术等的管理。这些物流成本管理内容亦为国际工程项目中物流管理的关键环节。在这些环节中,物流活动计划是极其重要的,合理科学的物流计划的制定是保证物流活动顺利进行的重要前提,它为整个物流活动指引道路,起到引路者的作用。运输也是国际工程项目物流管理中的重要环节之一,运输的过程中要保证物资的安全和质量,而且国际物流的距离长,要在物流过程中选择较佳的运输方式,以节约运输成本,并提高运输效率和物资的安全,减少不必要的赔偿。工程项目物流的特点是高风险、强时效、一次性。

对运输方式进行统筹管理多数国外工地与我国没有直接的陆路通道,必须经过海运。所以,工程项目物流的运输方式分为海运和空运两种方式;而海运又可以细分为集装箱运输和散货运输两种方式。散货运输是国际工程项目较重要的运输方式。由于工程物资具有货量大,超限货物多,发运时效性强等特点,恰好与散货方式的优势相匹配,即能够集中发运和装载超限货物。但散货方式也有明显的不足,例如,货物要经受一定的装卸和堆码作业,货物容易破损;项目前期或后期的批次货量少,发运时间无法控制;散货船期波动较大等。 一般需要多种特殊运输和吊装的设备工具。常州工程项目物流

国际工程物流是以工程项目为单位。常州工程项目物流

发运计划的制定和进度管理:项目的总工期和项目里程碑计划是目标进度,具有刚性,应无条件执行; 施工现场的二级网络计划、现场货物需求计划是本源性计划,是其它计划的细化依据,它可调节的余地有限; 项目发运计划应根据现场货物需求计划制定,并结合物流特性,如发运批次、批次运量、运输周期和大件设备,还要特别关注关键路线的重要设备和订货周期长的关键设备的较早交货时点。项目发运计划的内容包括:发运批次,发运时间(月份),批次发运的主要设备名称,有无大件设备和装卸口岸等; 供货厂家的制造计划、质量检验计划和交货计划应满足发运计划要求,当然,制定发运计划时要兼顾重点设备采购订单的较早交货期。常州工程项目物流

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