WIS-MES制造执行系统和ERP系统有什么区别？管理的目标不同：ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为关键的展开，之后的管理数据也是集中到财务报表上。WIS-MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。因为不同的企业其管理重点不同，在选择信息系统... 【查看详情】

WIS-MOM制造运营管理平台包含哪些功能模块？1、工序详细调度：通过基于有限能力的调度，考虑生产过程的交错、重叠并行操作来准确计算出设备上下料及调整的时间来优化车间性能；2、资源分配和状态管理：指导劳动者、机器、工具和物料协调地进行生产，满足生产计划的要求对其所作的预定和调度，用以保证生产的正常进行，并追踪其现在的工作状态和刚刚完工情况... 【查看详情】

WIS-MOM制造运营管理平台是利用计算机网络将管理平台的实验仪器连接起来,根据管理平台管理体系、计算机技术和质量控制体系来建立的信息管理体系,其实现了检验数据共享、化考核等功能,从而提高工作效率,降低了运行成本,促进了管理平台的规范化管理,为提高管理平台整体管理水平提供了先进的技术支持。工作流程不仅*是一个检验流程 ,更重要是涉及到管理... 【查看详情】

企业利用实施意见逐一击破仓储现有困扰，挖掘新的获利点，实现物流信息技术和仓储管理业务的紧密结合，走在企业战略转型的前例。而仓储管理作为企业经营管理的一重大难点，正面临着库存量不精确、工作效率低、工作人员难管、现场管理混乱等现象。对于这一连串现象，可以利用引入WIS-MES制造执行系统系统，对仓储管理环节进行详细管理流程，提高运营工作效率，... 【查看详情】

对于AGV由WIS-MES制造执行系统调度是充分利用WIS-MES制造执行系统掌握生产节奏的信息等等。WIS-MES制造执行系统包含哪些功能模块？管理和传递与产品、工艺规程、设计或工作令有关的信息，并提供了信息编辑及存储功能，将向操作者提供操作数据或向设备控制层提供生产配方等指令下达给操作层，同时包括对其它重要数据的控制与完整性维护。产品... 【查看详情】

成功地转行做SAP咨询服务至少需要一定的业务知识积累和对IT技术的兴趣。目前常见的SAP咨询服务渠道：通过关系进项目组学习：很多人不排除通过其他公司的招聘或者通过自己的关系，以学院身份进入项目学习，但是项目中的学员通常都是在做-些打杂和中高级顾问没有人愿意干的活，例如；收集整理数据，比对数据，机会好一些的有可能会参与到测试环节中，没有机会... 【查看详情】

SAP为企业的整个价值链和生命周期提供了详细的It解决方案。因此，我们自然也为那些解决方案提供完善的解决方案管理，而这是由SAP全球支持服务小组来完成的。SAP全球支持服务会为提供一整套灵活机动的服务。不但能够高速运行自己的解决方案，而且能根据具体需要来进行修改-一无论是现在还是将来都是如此。实现无干扰与防止故障停机当然非常重要，而对流程... 【查看详情】

西信SRM软件覆盖了生产采购的全过程，与企业内部多系统无缝衔接，满足企业多样化的采购寻源策略。对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流；统一门户：提升企业形象，提高事务处理效率。对内建立生产采购系统，覆盖各重要业务板块。SRM系统—提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化”的程度。采用WIS-SRM解决方案，您可以控制整... 【查看详情】

企业为什么要WIS-MOM制造运营管理平台？1.供应链需要战略或商业级以上的层次整合。如今，公司间的竞争已经不只是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不只要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来，这点... 【查看详情】

企业如何选择适合企业发展的WIS-MES制造执行系统，在选型和实施过程中会遇到哪些问题，该如何避免？我们下面采用**的模式来进行解答。提问：WIS-MES要在企业中发挥出较大的效用，关键点有哪些？回答：WIS-MES是一个生产过程实时数据收集、管理、追踪、统计分析的系统，要使WIS-MES在企业中发挥出较大效用，关键是生产过程实时数据的收... 【查看详情】

一个企业具备哪些条件可以考虑上WIS-MES制造执行系统呢？产线较大、管理困难。产线越大管理越困难，人工管理已经无法满足生产要求，这时候就需要考虑WIS-MES制造执行系统了。有自己的IT人员。企业有自己的IT人员，因为WIS-MES制造执行系统软件比较复杂，往往企业有自己的IT人员更方便系统的架设，有助于系统能早日上线，也方便日后管理。... 【查看详情】

WIS-SRM解决方案双赢意义，从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对... 【查看详情】