西信SRM软件覆盖了生产采购的全过程，与企业内部多系统无缝衔接，满足企业多样化的采购寻源策略。对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流；统一门户：提升企业形象，提高事务处理效率。对内建立生产采购系统，覆盖各重要业务板块。SRM系统—提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化”的程度。采用WIS-SRM解决方案，您可以控制整个供应流程，从战略到执行--以帮您优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行的过程。湖北srm系统解决方案
WIS-SRM解决方案的成本指标，常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%，总成本节省200万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂，相信经历过的人有同感。例如新价格什么时候生效：采购方按交货期定，而供应商按下订单的日期定--这些一定要与供应商事前商定。多采购回馈是指当采购额超过一定额度，供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件是指在公司资金宽裕的情况下，鼓励供应商提前领取货款，但给公司折扣。例如货到10天发款，给采购方2%的折扣等。这两个方面设立具体的指标也未必现实，很多公司把它算作年度采购价差的一部分。深圳mes系统解决方案费用WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。
WIS-SRM解决方案的产品特征：1.科学寻源：建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标和竞价等寻源方式、对企业的供应资源进行统筹安排和控制。2.高效、协同：支持详细动态的信息互通与业务互动、实现全流程和自动化的在线交易协同、通过导航和预警实现高效的业务同步。3.智慧管控：采购战略与策略的详细应用和管控、全流程和跨组织的智能监控与预警、通过实时的业务分析及时调整策略。4.持续改进：与供应商建立起稳定紧密的合作关系、对供应商进行科学的绩效考核和分析、持续不断促进供应商发展和结构优化。WIS-SRM解决方案包括：供应商协作，供应商注册。
WIS-SRM解决方案要认识到好的供应商就是合适的供应商，而不是业界内比较好的供应商。每个企业，都希望能用比较少的成本制造出比较有价值的产品。在业界内，比较好的供应商的确能提供比较可靠的材料，但未必是比较合适的。企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，双方也应该讲究“门当户对”。我们企业在选择供应商的时候，应该从自身的情况出发，多衡量下自己的规模，采购量等等。WIS-SRM解决方案中的招投标管理系统提供从标书収布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果収布等一整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益比较大化，同时觃避招投标风险，实现灵活招投。WIS-SRM解决方案供应基础的合理化和优化，更好地获取供应商绩效数据，提高供应质量。西信SRM软件覆盖了生产采购的全过程。
WIS-SRM解决方案注重底线结果，旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率，并增强供应商关系的价值，WIS-SRM解决方案为以下多个运作领域带来了明显的业务好处：改进采购战略，供应基础的合理化和优化更好地获取供应商绩效数据提高供应质量，降低风险。缩短周期时间，自动完成烦琐的建议书征求和报价征求流程通过在线批准加快采购执行过程更快的供应商确认和响应。降低流程成本，通过减少单独采购提高遵从程度通过内容合并降低复杂程度通过采购自动化提高效率降低集成和连接成本。降低单位价格，将多个业务单位的需求合并降低库存处理成本通过竞争报价获得优惠价格。WIS-SRM解决方案中的流程决定绩效。湖北srm系统解决方案
WIS-SRM解决方案允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程。湖北srm系统解决方案
WIS-SRM解决方案建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩追踪和阶段性评比的方法。采取加权标准，即供货质量、供货服务、技术考核、价格。根据有关业绩的追踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入体系的时间进行详细的评价供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果追踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。湖北srm系统解决方案
