有时候,人们明明享有某些权利,却没有实质的行使权。老板不想将时间选在工作日,因为影响他的企业运行;而对于老板来说,工作日和休息日是没什么区别的,他随时想休息都可以,也没有人监督他。员工就不一样了,好不...
学会放权,培养同工的积极性,给团队成员一定的灵活性,让他们主动承担责任。告诉同工,这个事情交给你了,出了问题,我就直接找你,而不是你一直带着他,让他没有责任感,总认为这个事情是你在负责,他只是一个执行...
任何一个组织的存在都要有其使命和愿景,小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义,即我们组成了团队是要做什么,比如研发某种药物、销售某种产品,甚至用不同的方式赚钱,这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队...
绝大多数创业团队的重要成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自...
绝大多数创业团队的重要成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自...
要想帮助团队成员到达之后两个层次是很困难的。但是通过努力,也不是没有可能。通过帮助团队成员的直线经理确定在和第二层面上需要做的工作,以及确保完成了第三个层面需要做的工作,项目经理已经创立了这样一个环境...
项目是由团队来完成的,如何管好团队决定了项目的成败。清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑,也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设,却依旧见不到业绩增长的本质原因。在管理学上,群体和团队是...
团队建设的目的是什么?宋鸿兵在《货币争执》中说,世界上有只有两件事:一件是创造财富,另一件是分配财富。人往利边行。任何现象的背后就有一个“利”字。趋利避害是人的本性。所以团队建设的目的是为了获得更大的...
规范阶段。这个阶段经过锤炼期后,团队逐渐平静下来,走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系,建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到,团队的决策过程是大家共同参与的,应当充分尊...
团队建设是为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而它的之后目标,是建立合适而优良的团队文化。团建是道菜,做得不好吃,并不是这道菜的错,而是因为厨师没有把它做好。团...
有关团队建设的论述举不胜举。归纳起来,主要是围绕四个基本要素的建设,即:目标、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中,要让每一个团队成员明确他们的目标,并坚信这一目标的重大价值,激励每一个团队成员为...
在团队内部引入竞争机制,有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推...