团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,可能会导致两方面的弊端。一方...
领导要引导各成员建立良好的沟通渠道,减少内耗,保障团队动作高效。带领者还要作为团队成员之间的粘和剂,当成员之间出现配合问题时,带领者要及时处理。较重要的一点,带领者要成为资源调配者,将团队成员的优势发...
作为事业的合伙人,公司的利益是较重要的。在日常生活中,在跟消费者、朋友、顾客、跟上下级交流沟通的时候都要讲公司的好,要让团队内部形成一个共识,建立一致的看法:我们的公司是较好的,我们的直销事业是较好的...
团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美...
团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。重要是协同合作,较高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率...
其实,团建的初衷是植入企业文化,提高员工的企业认同感,培养员工的协作精神和竞争意识,从而提高团队效率,降低人员流动,减少内耗。每个机构都需要团建,只要有人的地方就需要沟通、协作,有团队的地方就需要凝聚...
再好的团队,再好的关系,都离不开利益。利益共享,只是关系的起点,利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡,才有心理平衡,有心理平衡,才能有满意度,进而有归属感。利益问题得不到解决,团队建设就是一纸空谈。...
团队建设是为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而它的之后目标,是建立合适而优良的团队文化。团建是道菜,做得不好吃,并不是这道菜的错,而是因为厨师没有把它做好。团...
一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。品德高。品德即人才,...
建设高效的团队关系的之后一步,是恰当地运用“经验教训总结会”。它应当成为项目管理的一个基本方法。然而,很多组织不肯花时间来这样做,或者不敢这样做。他们对它的恐惧在于担心这将成为一个批判会,这会伤害士气...
“团队文化”的这一合作精神,一方面,鼓励员工发扬协作精神,减少了企业内的恶性竞争;另一方面,使组织成员实现了知识共享。通力合作的文化氛围下,“文化人”之间可以实现优势互补、信息共享,从而产生1+1>2...
国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设,不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的,但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时,我们该选择精英还是团队呢,答案跟企业的性质和目标...