控制过程的出发点是预防不合格方法其中两种方式就是控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符...

  随着交换关系的复杂化，整个经济活动被彼此相连、互为制约的信用关系所联结。这种信用关系作为一种单独的经济关系维系、支持、形成市场秩序。没有信用，就没有交换与市场，就没有经济活动存在与扩大的基础，就没有人类赖以生存与发展的社会秩序。信用的发展，是根植于现代市场经济发展规律中的。市场经济愈发达就愈要求诚实守信，愈要求有序的信用交易。西方发达国家...

  企业的营运能力可以通过存货周转率、应收账款周转率和营业资产周转率等指标加以体现。信用评级的标准，要把资信状况划分为不同的级别，这就要对每一项指标定出不同级别的标准，以便参照定位。明确标准是建立信用评级指标体系的关键，标准定得过高，有可能把信用好的企业排挤出投资等级；反之，标准定得过低，又有可能把信用不好的企业混入投资等级，两者都对信用评级...

  信用评级并建立了完备的企业信用评级数据库、业内先进的企业信用评级模型以及科学的企业信用评级方法。企业信用网通过利用现代互联网信息技术手段，来充分把握各个行业发展脉搏，从而保证了企业信用评级结果的准确性、及时性，提高了中国企业信用评级行业的技术水平。信用评级指标体系是信用评级机构在对被评对象的资信状况进行客观公正的评价时所采用的评估要素、评...

  即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，导致质量体系名存实亡。一般内审，基于内部的层级关系，通常不会审核管理层，其实是不对的。因为管理层对质量的处事态度直接会影响到员工对质量工作的...

  我们在学习质量认证体系中如何快速上手，如何提出问题也成为了初学者的疑问,其实还是可以优先想好问题 在工作和学习过程中会遇到很多问题，这个时候，应当看到自己的不足，同时，也是学习和进步的好机会。通过工作和学习就能得到提高。当然可以通过不同渠道向同行提出问题，请教别人，共同探讨，取得共同进步。 （1）在提出问题之前，首先要通...

  复杂性，由于企业的性质不同，有工业企业、商业企业、外贸企业、建筑安装企业等等；不同的企业有着不同的行业特点和资金结构，信用评级的重点和要求都不相同，因而企业信用评级要比证券信用评级复杂得多。信息性，企业信用评级将为国家宏观调控提供比较完整的有关企业资信状况的信息，由于信用评级内容多方面，方法科学，而且评估人员多为专业人才，因而评估结论具有...

  信用评级综合评判法，综合评判法就是对多种因素所影响的事物或现象做出总的评价，即对评判对象的全体，根据所给的条件，给每一个对象赋予一个实数，通过总分法或加权平均等其他计算方法得到综合评分，再据此进行优序评价。从信用评级本身的属性来看，企业信用评级属于一种不确定性的模糊问题，因此，综合评价法的发展趋势足与模糊理论相结合来对企业进行信用评级，从...

  质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力，而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或部门法令的强制作用。企业为什么要进行体系认证(认证的目的)：企业申请质量体系认证的目的，概括起来有以...

  实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。优点：一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责...

  信用评级实现全国范围内的数据实时传输与集中，保证评级方法、过程的统一及权限控制，同时设定区域、行业等参数，以适应不同评级对象的风险特征。在对客户基本信息调查核实基础上，注重客户风险的揭示，并将区域行业研究成果、评级结果等应用于授信额度测算、担保能力测算、信用准入、风险定价等方面，充分发挥评级的风险管理工具作用。企业信用评价，以企业或单位为...

  通常企业是指依法设立的以营利为目的从事生产经营活动的单独核算的经济组织，不实行单独核算或未得到国家法律认可的社会经济组织，都不能称为企业。企业信用评级要对借款企业借款的合法性、安全性和营利性等作出判断，并要承担调查失误和评估失实的责任，必须对企业进行多方面调查和综合分析，包括领导素质、经济实力、资金结构、履约情况、经营效益和发展前景等各方...