IATF16949:2009实施方法，运用系统化的方法开展IATF16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行，提供IATF16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、P***、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进。
具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性。松江区16949认证机构有哪些
IATF16949是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，由国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布的质量体系。IATF是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2000保持一致，但更着重于缺点防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 IATF16949标准是在IS09001:2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中包括意大利的全国汽车工业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委 员会(CCFA)和汽车装备工业联 盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车工业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。TS16949证书的有效期是三年，一般认证审核后每12个月做一次监督审核。松江区16949认证机构有哪些能够有效规避或降低企业发生的风险。
其实，不管企业是否建立了16949质量管理体系，都有一套自己的管理法则，企业自己的管理法则有它优点也存在其不足，那如何固化优点弥补不足呢，每家企业都引用质量管理体系标准，通过标准的引进，来提升管理效率，取得效果却不是很理想，就认为16949这个标准太复杂了，不适合我们的企业，又走回了自己的管理方式之路，16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用，一定是有道理的，不能说您的企业运行不好，这个标准就不好；16949标准的推行和取得效果由很多方面的因素构成的，企业管理体系能否有效的实施，主要取决于管理层，管理层是不是重视，如果您的管理层都不重视，下级的员工能重视吗？显而易见是不可能的，两张皮的现象发生是必然的。
实施IATF16949:2009的益处
1.开拓市场：IATF16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施IATF16949:2009，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
斯达尔管理咨询多年行业经验，全国范围覆盖200位专业顾问在线24小时为您服务，签订合同，当天申请当天提交，以快速得响应速度为您有效的解决体系认证难题。
4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩。
一般IATF16949:2009的关注点
IATF16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺点预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。
了解汽车行业审核过程方法，包括基于风险的思维。
一般现场审核分为两个阶段，阶段审核称为文件审核，审核通过后的3个月内，进行第二阶段的正式审核。组织在3个月内对不符合项进行整改关闭，认证中心对整改完成情况进行验证，这种验证可能是书面的，也可能要到现场进行验证。验证完成后如果符合要求，则表示组织通过了IATF16949：2016认证，自此算起，一般不超过3个月就可拿到认证证书。注意，这只是通常情况不同。从第二阶段现场审核后算起，第6个月进行次监督审核，以后每12个月进行一次监督审核，有两次。合理的预期的变差不太可能影响产品的安全性,相关法规的符合性、配合/功能等的特性。松江区16949认证机构有哪些
汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求，包括IATF16949。松江区16949认证机构有哪些
一般咨询流程：
1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析。
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价。
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议。
4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析。
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训。
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