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ISO9001企业商机

1、ISO9001为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平;

2、使企业内部各类人员的职责明确,简化流程,减少领导的麻烦;

3、文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求;

4、可以使产品质量得到根本的保证;

5、可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提有效益。

ISO9001标准有些条款可以根据企业实际进行删减,但标准要求“删减只限于第七章”,且删减要慎重。对于单纯的印刷生产型企业,若不存在将顾客或市场需求转化成产品的要求,即不存在排版设计部门,则可删改条款“7.3设计和开发”。对于大部分印刷企业,如果不存在需要确认的过程(特殊过程或必要的关键过程,如胶订工序或覆膜工序,无法通过后续监视和检验进行验证),则可以删除“7.5.2生产和服务提供过程的确认”条款。


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很多企业会导致质量管理认证体系失效主要的原因具体的有哪些呢,其中一点主要是企业质量管理现状初始评估与诊断不到位。任何企业在引入ISO9001质量管理体系前,一般能开展质量管理现状的评估,找出与ISO9001质量管理体系要求之间的差距或缺失(比如形成ISO9001条款与企业质量管理现状对应一览表),在引入时才会有针对性的补救措施或方案,同时可以避免走弯路或出现多层皮的情况;ISO9001质量管理体系的导入不是完全否定企业原有的质量管理制度或规定,而是在企业原有的质量管理制度或规定基础上进行修订完善、补充或增加,以确保各项工作处于“有法可依、执法必严、违法必究”以及避免出现“一事多头管”或“有事无人管”的情况,由点及面、点与点有机串联,从而实现企业内部的质量管理走向系统化管理和PDCA闭环管理层面。

目前很多企业在导入ISO9001质量管理体系时并没有对自身的质量管理现状进行评估,完全忽略了企业早已存在的质量管理制度或要求,完全忽略了企业早已存在的质量管理行为和思想,为后期ISO9001质量管理体系的落实埋下了重大隐 患。


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关于ISO9001质量管理体系的其中一个建议要结合自己的工作学习。对ISO 9001标准要认真推敲、琢磨、对比、分析差别,结合自己的实际工作加以理解。如果有问题,应当学会如何查参考资料,一直把它弄懂为止。在实际中使用,加深理解。只有结合实际使用以后,才能对标准有深刻的理解。譬如,标准中提到了管理评审、设计评审、不合格品处理的评审、纠正措施和预防措施的评审,这些评审有什么共同点,有什么差别和联系,在实际工作中是否这样做了?通过实际会加深对标准的理解了。

导致质量管理认证体系失效的原因是多种的产生的,主要是没有持久坚持执行ISO9001质量管理认证体的毅力和恒心。有些企业刚开始确实是想借助推行ISO9001质量管理认证体提高企业团队的质量管理责任心、质量管理意识、规范企业的质量管理体制、确保各项质量管理工作达到流程化等之目标,但随着ISO9001质量管理认证体在企业内部的落实过程,企业发现要想真正让ISO9001质量管理体系落地并不是想象中的那么简单和容易,再加上部分阻力的干扰和影响产生的负面作用,领导层相对也会随之萌生了打退堂鼓的念头,不会再像刚开始推行时那样的激情高涨与积极主动参与,甚至逐渐放松了严管的力度,尤其在执行过程中,不由自主抛弃了ISO9001质量管理体系的要求,而彻底回到了贯彻ISO9001质量管理体系之前的工作做法,**终ISO9001质量管理体系彻底成为了摆设。ISO认证体系,国际管理体系,倍受客户信赖,价格实在,欢迎前来咨询!

那么如何才能熟悉标准各条要求ISO9001标准,对体系提出的各条要求是有联系和区别的。要想记住这些要求,比较好方法就是把这些要求的关系和区别搞清楚。特别是结合实际工作联系来学习标准条款的要求。譬如,标准中哪些条款提到策划?这些策划有什么联系和区别?还可以把2008版ISO 9001和2008版标准进行对比,看出要求上有什么差别,从而能体会新版标准的重点在什么地方,这样我们工作的重点也就清楚了。“求鱼不如求渔”,有知识和经验的人是“授鱼不如授渔”。知识和经验只能靠自己日长时久的积累和掌握的,不可能一朝一夕就成的。我们应当学习别人如何学习的方法,而不是只学习别人告诉您的内容。质量管理体系认证收费标准怎么样,深圳市斯达尔会为您提供详细的报价!浙江iso9001内审

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