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ISO13485基本参数
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ISO13485企业商机


生产企业应建立一套以过程为基础的文件化质量管理体系模式,各法规要素通过子过程循环联系,以达到顾客满意。ISO13485:2003适用于涉及各类医疗器械开发、生产、贸易、安装、服务的组织,新版标准除了涉及以上类型的组织外,还适用于那些提供原料、配件、组件、***服务、校准服务、经销服务、维护服务等的组织[7]。生产企业应增加其所担任的角色并形成文件要求,如制造商、进口商或经销商、授权 **等,将形成的文件写在质量管理手册中,确定质量管理体系所需的过程,运用适当的标准和过程方法进行有效地运行和控制,增加与过程更改有关的要求。


ISO13485认证能够作为制造厂家的一种承诺。韶关ISO13485认证多少钱

ISO13485 标准走过的第二个十年是巨大变化的十年。在相关单位和市场的推动下,特别是在医疗器械法规的**下,我国医疗器械产业面貌发生了很大的变化。ISO13485标准的先进管理理念和标准的要求及方法,与医疗器械产业实际相结合产生了巨大力量,我国的医疗器械产业质量管理水平取得了明显的进步。一批贯彻 YY/T0287/ISO13485 标准的医疗器械组织不断总结经验,追求质量,取得了成功,成为医疗器械行业的**和示范者。在准备迎接 ISO13485 标准的第三个十年之际,医疗器械组织要将新版标准发布为契机,积极应对全球产业结构调整、市场需求深刻变化、顾客质量观念转变以及医疗器械质量竞争更加激烈的挑战。医疗器械组织要在新的起点上积极贯彻新版标准,加强质量管理体系建设,将医疗器械质量管理推向新阶段。韶关ISO13485认证一般多少钱由设计、生产、停止运作到弃置,以至储存、分发、安装、维修以及提供相关服务。

ISO13485 标准一个主要特点是和各国医疗器械法规紧密联系。目前,很多国家的医疗器械法规都不同程度的参照或借鉴 ISO13485 标准的要求,如欧盟、加拿大和澳大利亚等直接将ISO13485 标准作为具有法规性质的要求实施监管,甚至有的成员认为 ISO13485 标准已经成为了世界性的医疗器械监管模板。为有利于医疗器械法规实施的相对稳定性和**性,有助于强化对医疗器械的监管,ISO/TC210 采取比较谨慎的态度,决定新版标准仍然采用 2003 版 ISO13485 标准总体结构保持不变。ISO/TC210 希望通过总结 ISO9001:2015标准应用管理体系高级结构实践的经验,在此基础上再结合医疗器械产业实际,以便能更好的采用 ISO 提出的管理体系标准的高级结构,避免因标准总体结构的改变导致不必要的负面影响,有助于各国医疗器械法规的实施和实现 ISO13485标准的目标。



ISO13485:2003标准的全称是《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》(Medical device-Quality management system-requirements for regulatory)。该标准由SCA/TC221医疗器械质量管理和通用要求标准化技术委 员会制定,是以ISO9001:2000为基础的**标准。标准规定了对相关组织的质量管理体系要求,但并不是ISO9001标准在医疗器械行业中的实施指南。该标准自1996年发布以来,得到全世界普遍的实施和应用,新版ISO13485标准于2003年7月3日正式发布。


ISO 13485适用于许多类型的产品,因此此次修订并非易事。

ISO 13485的第2版将取消并代替第1版-ISO13485:1996,第2版的标题是“质量体系——医疗器械——用于法规的体系要求”,在“引言”中明确:“本标准是一个以ISO9001:2000为基础的**标准”。在标准中不加改变地引用了ISO9001:2000大部分原文;但是,删减了其中一些不适于作为医疗器械法规要求的内容,删减内容涵盖了从第1章到第8章的有关部分。并且,增加了一些对医疗器械的**要求。在标准的“范围”中规定:“本标准为需要证实其有能力持续满足顾客和适用法律法规要求的医疗器械的组织,规定了质量管理体系要求。”因此,本标准是可以**使用的、用于医疗器械行业的质量管理体系的标准。ISO13485的推行有利于我国医疗器械生产企业管理水平和产品实物质量上一个新的台阶。珠海ISO13485哪个好

新版标准一方面要保持ISO13485 标准在医疗器械领域应用的通用性。韶关ISO13485认证多少钱

对于组织而言,知识管理同样需要分析其存在的内外部环境(4.1理解组织及其环境),确定对于组织关键的、攸关生存命脉的工作流程(4.2理解相关方的需求和期望,4.4质量管理体系及其过程)。知识管理的项目应由高阶主管来启动、领导和亲身参与(5.领导作用),着重解决其执行频率高、影响营运成本大或其他作业引用机会大而对组织影响较深、较广的部分(6.1应对风险和机遇的措施),同样需要进行战略规划、职责分配(5.3组织的岗位、职责和权限),需要建立知识管理系统(7.1.3基础设施),用于支持知识管理,需要知识的创新(6.3变更的策划)。知识管理的效果需要通过绩效评价(9.1.3分析与评价)来加以改进和提高(10.3持续改进)。显然,采用了高阶结构的ISO9001:2015版标准,对于组织的知识管理是颇有益处的。


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