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ISO9001企业商机

什么是ISO9001质量管理体系认证,一般ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意度。

随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术堡垒、维护生产者、经销商、用户和消费者各方权益。

凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已经达到了国际标准,则能表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。一个机构可依据ISO9001标准建立、实施和改进其质量体系,并可作为机构间(第二方认证)或外部认证机构(第三方认证)的认证依据。该系列标准目前已经被90多个国家等同或等效采用,是全世界通用的国际标准,在全球产生了普遍深刻的影响。


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ISO9001的三项质量管理原则

1。以客户为关注焦点(Customer Focus)质量管理的主要关注点是满足客户需求并且努力超越客户期望。

2。领导作用(Leadership)

高层管理者是质量管理体系的第一责任人。

各级领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员积极参与的环境,以实现组织的质量目标。统一的宗旨和方向的建立以及全员的积极参与,才能够使组织将战略、方针、过程、和资源保持一致,以实现其目标。

3)  全员参与(Engagement of People)

在整个组织内各级人员的胜任、被授权和积极参与是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。


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质量管理认证体系的审核过程中不符合项报告的后续追踪及验证,对于发现问题的,需要加强学习和管理,同时对内部审核中发现的问题,要开出不符合项报告,督促企业有关部门及车间采取纠正及预防措施,实现质量持续改进。审核组成员既要督促整改部门进行有效整改,又要加强对不符合项中所制定的纠正及预防措施进行追踪及验证,运用PDCA循环不断进行持续改进。内部体系审核是企业一项较为重要的质量管理工作,直接影响企业体系运行质量,也关系着企业产品实物质量和管理水平提升。企业只有扎实做好内部体系审核,提升审核员素质,切实做好审核方案及审核工作,才能有效地提升体系运行质量,实现持续改进。

在使用中需要确保组织的外部和内部因素、质量方针和质量目标、管理评审输出的决定和措施是否与组织的战略方向“相关”“一致”“支持”条款要求相符合。同时,ISO 9001:2015中从来就无组织的战略方向本身“应”“应当”的要求描述,甚至连“宜”“可以”的建议、允许也找不到。因此,战略方向本身在本标准中并不是作为要求提出,只是作为一种具有对照作用的**或参考系引入,无需担心出现既咨询又审核的禁忌。实施这样的审核技巧,犹如在审核中,审核员有时为了活跃现场审核气氛,临时说些无关审核话题一样。深圳市斯达尔能为各地区企业提供快速、便捷的管理咨询及售后服务。

ISO9001质量管理体系审核时,需要准备哪些资料,是让很多企业头疼的地方。下面,我们就来列举说明一下,在做ISO9001:2015质量管理体系认证审核时都需要准备哪些资料,以供大家参考,各单位可以根据自己公司的实际情况再加以调整。

文件和记录的管理:

1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;

2. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;

3. 文件发放记录(各部门都要有)

4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);

5. 各部门质量记录清单;

6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);

7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;

8. 各种质量记录签字要齐全;


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质量管理对一个企业的兴衰成败起着至关重要的作用,在市场竞争日益激烈的,一个企业若不建立先进的质量管理制度就预示着将失去市场,断绝生路。为此,国内许多印刷企业都正在或将要贯彻实施ISO9000系列标准体系,寻找建立先进管理模式的途径。

搞好质量管理关键在领导,企业组织的高层管理者在质量管理方面应做好下面五件事:

A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、指定一名管理者**负责质量体系。

E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。


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