质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系,所以一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。我们需要定期评价质量体系，其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
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质量管理对一个企业的兴衰成败起着至关重要的作用，在市场竞争日益激烈的，一个企业若不建立先进的质量管理制度就预示着将失去市场，断绝生路。为此，国内许多印刷企业都正在或将要贯彻实施ISO9000系列标准体系，寻找建立先进管理模式的途径。
搞好质量管理关键在领导，企业组织的高层管理者在质量管理方面应做好下面五件事：
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。
D、指定一名管理者**负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
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很多企业会导致质量管理认证体系失效主要的原因具体的有哪些呢，其中一点主要是企业质量管理现状初始评估与诊断不到位。任何企业在引入ISO9001质量管理体系前，一般能开展质量管理现状的评估，找出与ISO9001质量管理体系要求之间的差距或缺失（比如形成ISO9001条款与企业质量管理现状对应一览表），在引入时才会有针对性的补救措施或方案，同时可以避免走弯路或出现多层皮的情况；ISO9001质量管理体系的导入不是完全否定企业原有的质量管理制度或规定，而是在企业原有的质量管理制度或规定基础上进行修订完善、补充或增加，以确保各项工作处于“有法可依、执法必严、违法必究”以及避免出现“一事多头管”或“有事无人管”的情况，由点及面、点与点有机串联，从而实现企业内部的质量管理走向系统化管理和PDCA闭环管理层面。
目前很多企业在导入ISO9001质量管理体系时并没有对自身的质量管理现状进行评估，完全忽略了企业早已存在的质量管理制度或要求，完全忽略了企业早已存在的质量管理行为和思想，为后期ISO9001质量管理体系的落实埋下了重大隐 患。
从ISO9000:1987版标准颁布到现在，历经了1994版、2000版、2008版，到现在的2015版，每一次标准改版都是一次管理思想的升华。标准更新到2000版，应该讲已经非常的完美。个人认为，ISO9001标准整合PDCA、八项管理原则以及过程方法，把质量体系管理理论升华到了管理哲学的层面。ISO9001:2015版又在此基础上借鉴卓越绩效管理，提出基于的风险思维、领导力等，为未来十年或更长时间提供了一个稳定的系列**要求。所以说，从标准本身而言，其已经上升到了管理哲学的高度（很多诸如辩证唯物主义的哲学思想在标准中有所体现），是一门纯粹的管理艺术集大成者！我们完全可以用艺术的眼光去理解和审视这个标准。从这个角度看，它应该是美的，是管理艺术的构架，是管理艺术的表现形式和完美呈现。iso认证体系,汽基本金属制品业,倍受客户信赖,价格实在,收费合理,欢迎前来咨询！
一般认证机构做ISO9001认证的收费都是从这几方面来决定收取企业的费用，所以除了一些规定性的收费其余的都是根据企业性质来收费，并不是每个企业收费都是一致的。
ISO9001体系认证，有效期3年，每年都要交维护费（年费）一般证书到期之后，申请商可以有2种选择：
1、继续让之前发证的机构办理。资料 审核 从新来一次.（必须要）；
2、另外找一家机构从新发证，因为每个机构的年审费用不一样，所以可以选择一个价格年费优惠的机构办法，目前国内很多机构可以选择。
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质量管理认证体系失效还有一种原因就是对监管机构或人员的定位不明确或不准确，为了确保ISO9001质量管理体系能真正有效落实以实现预期的目标，很多企业成立了贯标组员会或专设管理部门，这点确实不错，但却在授权方面没有给予充分的监管权力，导致贯标组员会或专设管理部门的话语权丧失而不能真正发挥“培训、监督、指导、完善、问责”的作用；或没有明确贯标组员会或专设管理部门在ISO9001质量管理体系运行过程中的权力和责任，致使其处于模糊的不确定状态和不知道该发挥何作用，从而这些机构逐渐沦落为虚设状态。建筑施工质量管理体系认证机构有哪些
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