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ISO9001企业商机

下面为您分析下人提升企业内部质量管理认证体系审核质量的改进措施其中一点,小编认为还是比较重要的。

审核员素质提升

俗话说:“人品决定产品”。只有高素质的内审员,才能确保体系的运行质量。企业在实施内部体系审核时,首先要培养一支高素质的内审员队伍,从文化程度、工作年限、产品工艺、流程及质量控制熟悉程度等方面,合理选择人才。对选定的人才进行ISO9001内审员专门培训,从知识、能力及专业技能等方面保证内审员素质。其次要定期组织内审员进行知识理论更新培训或到相关单位进行观摩学习,不断提升内审员的审核技巧及方法。


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ISO9001的三项质量管理原则

1。以客户为关注焦点(Customer Focus)质量管理的主要关注点是满足客户需求并且努力超越客户期望。

2。领导作用(Leadership)

高层管理者是质量管理体系的第一责任人。

各级领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员积极参与的环境,以实现组织的质量目标。统一的宗旨和方向的建立以及全员的积极参与,才能够使组织将战略、方针、过程、和资源保持一致,以实现其目标。

3)  全员参与(Engagement of People)

在整个组织内各级人员的胜任、被授权和积极参与是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。


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质量管理认证体系内审工作实施不到位,主要是因为ISO9001质量管理认证体系内审工作处于务虚状态。为了应付认证机构每年的监督审核而被动开展ISO9001质量管理体系内审工作的思想导致企业ISO9001质量管理体系的定期内审工作流于形式、纯粹走过程而不是真正深入到各相关部门质量管理认证体系中去查找存在的缺失或不足,掩盖了企业ISO9001质量管理体系在实施过程中存在的诸多不足和缺失,让高层和相关部门的领导在思想上对ISO9001质量管理体系的运行情况产生了错误的认识,必然得不到公司高层和相关部门的领导有针对性的支持,能够的结果就是ISO9001质量管理体系处于虚假有效。

ISO9001系列认证目的是通过规范的管理来提升企业质量控制能力,企业诚信经营、规范经营来进一步增加企业的自身竞争实力。认证能能给企业带来一系列的好处:

1、ISO9001为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平;

2、法律责任减免:企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,更容易获得许可,更少的检查以及简化的报告要求,提升工作效率等;

3、文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质 量的重要性及对其工作的要求;

4、提高全员质量意识,使产品质量得到根本的保证,改善企业文化;

5、可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提有效益;

6、为客户和潜在的客户提供信心,扩大市场份额,在产品品质竞争中永远立于不败之地;

7、提高企业的形象,增加了竞争的实力;

8、获得了国际贸易"通行证",消除了国际贸易壁垒,满足市场准入的要求。


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质量体系认证亦称"质量体系注册"。由公正的第三方体系认证机构,依据正式发布的质量体系标准,对企业的质量体系实施评定,并颁发体系认证证书和发布注册名录,向公众证明企业的质量体系符合某一质量体系标准的全部活动。不同于“王婆卖瓜——自卖自夸”,企业的质量经过公正的第三方体系认证机构的证明,向消费者证明自己的企业是完全符合质量要求的。要想在这个社会立于不败之地,先要以质量为根本,然后再向公众证实自己的质量!而质量体系认证将助力企业向消费者乃至同行说展现自己的实力!iso认证哪家好,为您推荐深圳市斯达尔咨询公司,服务至上,诚信合作!汕头ISO9001认证中心有哪些

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ISO9001的三项质量管理原则其中有过程方法、改进、基于事实的决策方法等,先来了解下以下三项原则:

过程方法

质量管理体系是由相互关联的过程组成。

只有将活动作为相互关联的连贯系统进行运行的过程来理解和管理时,才能更加有效和有效地得到一致的、可预知的结果。

改进(Improvement)

成功的组织持续关注改进。改进对于组织保持当前的绩效水平,对其内、外部条件的变化做出反应并创造新机会都是及其重要的。

基于事实的决策方法

基于数据和信息的分析和评价的决定,更有可能产生期望的结果。数据的来源可能是主观的。对事实、证据、和数据的分析可导致决策更加客观和可信。

关系管理(Relationship Management)

为了持续成功,组织管理其与有关的相关方(如:供方,相关单位等)的关系。当组织管理与所有相关方的关系以使相关方对组织的绩效影响较佳时,才能更可能实现持续成功。


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